通過承擔不同的職責，員工可以不斷學習和成長，提升自己的能力和經驗。如何寫出優秀的崗位職責培訓報告？下面給大家分享一些崗位職責培訓報告，希望對大家有所幫助。

崗位職責培訓報告篇1

1、根據培訓計劃，組織實施各項培訓，跟蹤培訓效果，并進行改進優化;

2、負責開發并講授美容行業銷售、管理等培訓課程，跟蹤培訓效果，收集培訓反饋;

3、培養公司內部講師，為內部講師提供咨詢和指導，并組織開發各類學習資源;

4、積極拓展培訓渠道和資源，支持學院培訓發展的需要;

5、協助推動完善培訓管理體系與職業發展體系。

崗位職責培訓報告篇2

職責描述:

1、對學生的作品和基本情況進行評估;

2、根據評估結果、學生申請目標院校要求及pins教育體系要求,制定教學計劃和教學方案;

3、對申請國外藝術、設計類學生進行專業方向的作品集指導,解決學生作品集制作過程中遇到的問題,保證在規定時間內完成;

4、針對國外藝術專業相關院校進行研究,幫助學生整理完成相關藝術院校的申請資料等,為咨詢部門提供學術和專業支持;

5、發掘學生的藝術設計能力、思維方式及表現技法等,積極提高教學質量,完成教學目標。

任職要求:

1、1、海外院校本科及以上學歷,有藝術、設計相關專業留學背景;

2、專業:插畫、油畫、珠寶設計、平面設計、純藝、視覺傳媒、室內設計、景觀設計、建筑設計、攝影、產品設計、交互設計、動畫制作、服裝設計、影視、汽車設計等專業均可;

3、熱愛教育事業,工作積極努力,責任心強,有良好的溝通能力和課堂掌控能力及一定的教學研究工作經驗;

4、有藝術留學培訓的工作經驗優先,了解國外藝術院校作品集準備、制作、申請流程;

5、應聘請提供作品集或相關項目成品(請標注申請職位)。

職位亮點:

學術性,藝術氛圍,高薪,工作氣氛贊到飛起來!

崗位職責培訓報告篇3

1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規劃和建設；

3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

4、負責開發微商培訓課程，定期規劃舉辦各類形式微課；

5、負責培訓相關事宜的對接工作；

6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

崗位職責培訓報告篇4

1、負責建立業務管理體系、開發客戶資源、組織業務培訓；

2、負責項目業務管理，項目分析和業務培訓；

3、負責咨詢業務團隊的培訓以及團隊制度的完善；

4、負責對開發人員進行業務培訓，協助完成項目任務；

5、負責整合和完善咨詢資源，擴大咨詢業務范圍；

6、負責與客戶進行溝通、交流，全面了解客戶的需求。

崗位職責培訓報告篇5

1.負責公司層面培訓的組織與實施。

2.負責員工培訓需求的調查與相關信息收集。

3.監督與指導各項目開展的培訓。

4.就人力資源開發過程中出現的問題及時調整培訓方案，向公司領導提出合理的建議。

5.編制年度的、年終的培訓工作評估報告。

6.統籌工作崗位需要的外部培訓，安排聯系一定頻次的外部參觀學習。

7.協助其他的人事工作。

崗位職責培訓報告篇6

1、負責培訓項目的實施，并持續改善;

2、協助上級建立并優化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;

3、協助上級編制并完善公司的年度培訓計劃并組織實施;

4、負責公司的培訓計劃實施，組織內外部講師資源、審核課程并落實培訓;

5、設計并落實員工的職業生涯發展規劃，跟蹤關鍵員工的職業生涯發展規劃落實情況;

6、負責相關活動項目的組織開展;

崗位職責培訓報告篇7

一、客戶的滿意是我們的最高標準，培訓師在培訓過程中必須做到針對流程嚴格、順利的進行，遇到突發事件能做到隨機應變。

二、公司的形象高于一切，培訓師必須時時刻刻維護并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓過程中出現抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓中要講普通話。

三、好的心態是工作的基礎，培訓師必須時刻保持一種似火的激情，良好的耐心，認真負責的態度。

四、學習力是現代企業對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學習能力，才能更有效的進行市場競爭與服務客戶。

五、研發能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的開發理解并進行實踐是一個優秀培訓師應具備的能力。

六、未經公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。

七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。

崗位職責培訓報告篇8

1.建立公司培訓體系，制定/修改培訓管理制度并監督執行。

2.根據公司人力資源規劃，結合員工素質制定員工培訓規劃。

3.新員工入職培訓

4.公司內部培訓需求調查

5.組織實施公司培訓及培訓考核，協調跟進各部門培訓及培訓考核

6.申報年度培訓預算，年度培訓的總結及效果評估，反饋培訓結果，總結歸檔。

7.完成上級領導交代的其他任務

崗位職責培訓報告篇9

1、負責就公司產品對市場運營部進行業務培訓;

2、調查分析內外培訓需求，撰寫培訓計劃;開發培訓課程，制作培訓課件和建立企業培訓資料庫;

3、公司內外授課并解答受眾者的疑難問題;

4、撰寫培訓報告，評估并反饋培訓效果;

5、跟蹤培訓效果并對培訓工作進行改進;

6、制定公司培訓工作規范、流程和培訓方案;

7、制作符合市場需求的產品培訓課件及路演材料;

8、協助進行募集推介、公司內部資源協調、投資者聯絡與答疑等工作。

崗位職責培訓報告篇10

職責：

1、計劃并組織實施公司培訓項目，包括培訓前期籌備，過程監控助教，及結果反饋;

2、組織培訓需求調查及培訓效果評估，結合公司業務發展需要，持續優化培訓課程，完善豐富公司人才培養項目;

3、根據公司戰略發展需要及員工個人成長需求，開發并講授部分通用類課程，跟蹤培訓效果、收集培訓反饋;

4、統計整理相關培訓數據報表。

任職要求：

1、人力資源管理相關專業、1年及以上培訓經驗;

2、良好的Excel、Word、PPT處理能力;

3、熟悉幾款視頻軟件、比如愛剪輯、易企秀等;

4、熟悉幾款拍照軟件，比如PS、美圖秀秀等;

5、有互聯網或跨境電商行業經驗優先考慮，優秀畢業生可以考慮。

崗位職責培訓報告篇11

1、負責營銷類課程、基金、信托等金融知識培訓課程及公司內部通用類培訓課程的開發與講授;

2、開發培訓課程，編制培訓課件和建立企業培訓資料庫;

3、講授培訓課程，解答疑難問題等;

4、設計培訓形式和方法;

5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果;

6、實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

7、對于培訓結果進行及時的總結，并進行相應的分析。

崗位職責培訓報告篇12

一、分行要實施“精細化”管理

1、什么是精細化？

（1）一種意識。

（2）一種態度。

（3）一種品味。

（4）一種精益求精的文化。

2、業務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創新）

（1）高效的執行力做事到位。

（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。

（3）培養員工的規則意識標準化。

（4）提高員工專業化程度、基礎和前提。

二、分行經理每天做什么？

1、考勤檢查。

2、晨會激勵。

3、唱盤、匯客。

4、督促計劃的實施。

5、指導、協助或參與計劃。

6、溝通談心。

7、午會激勵。

8、培訓。

9、檢查員工計劃實施結果。

三、分行經理如何做？

1、每天早上迎接成員。

2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。

3、晨會激勵（晨會的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動氣氛）。

①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。

②對昨天成員的優異表現給予表揚。

③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。

④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。

⑤新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。

4、唱盤、匯客

①分行經理組織所有成員參加。

②要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。

③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》整理員工工作小結。關門。

5、督促計劃的實施

①分行經理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據。

②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續做。

③工作要點：

A、計劃的制定。

B、計劃的安排部署。

C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。

D、確定完成計劃的時間。附：《經理人日統計表》

6、指導、協助、參與計劃

①仔細聆聽成員的想法，發現成員的價值。

②不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。

③心態平和，廣納建議，力求合作。

④務求精細的過程，不要過度地重視結果。

⑤真誠、自信、保持良好的態度和風度。

⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。

7、溝通談心

①與下屬溝通的最佳時間：午會前。

②溝通的內容是什么？沒有固定的模式和內容，作為分行經理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。

③溝通的態度：

A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。

B、不漫無邊際，做到有的放矢。

C、注意溝通內容的分寸。

D、解除成員的顧慮，積極買單。

8、午會激勵

①當前的分行管理已經引入了午會的環節，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。

②建議內容：

A、播放音樂來調整神經。

B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。

C、對成員上午的工作給予肯定。

D、簡單提醒成員下午的工作內容。

9、培訓

①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。

②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。

10、檢查員工計劃實施結果

①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。

②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。

③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：

A、有法可依、有法必依：

法：指的是公司的各項規章制度，在分行的范圍內，主要是業務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業操作流程的具體要求（統稱活動量化）。

注：在分行內，如果把這些業務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據，真正做到高效、有序、公平、公正。

B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。

C、只有經過各種量化數據統計、分析，統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質變的全過程。

D、分行經理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。

E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經理要參與過程。

F、尤其是在看房的環節上，分行經理可以采取抽樣調整的方法進行調查。

G、在對客戶、盤源跟進的內容的檢查應該采取抽樣方法。

11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業指導書）檢查的目的：

1、督促成員完成基本量的要求：

2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質”。

3、教會不會做的&39;成員“怎么做”。

4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。

5、在說明“必須做“的必要性環節，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業務考核制度嚴格執行。

12、整理成員和自己的工作小結

分行經理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經理必須靜下心來仔細的思考、統籌目的：

（1）幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養成好的習慣）。

（2）從中發現成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。

（3）對分行經理的工作安排提供依據。

（4）為明天的工作做非常充分的準備。

最后建議分行經理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現出自己的敬業度，還可以給分行成員樹立榜樣。

四、分行氛圍管理

（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。

（二）、理想的店鋪氛圍

1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經理，行政助理）。

2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現。要求分行經理用心找到調節分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動

（三）、在特殊的情況下需要分行經理特別關注

1、當分行有利好消息時，分行經理應當第一時間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環節還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。

3、在分行內有突發事件發生時，分行經理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

（四）、分行常見現象

1、一些事沒人做，一些人沒事做。

2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。

3、使做事的人做不成事，做不好事。

4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。

5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。

6、一些沒事的人總是沒事做。

7、一些做事的人總有做不完的事。

8、一些沒事的人滋事鬧事。

9、使做事的人不得不做更多的事。

10、結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。

五、分行執行力建設

（一）、鍛煉員工隊伍的執行力的關鍵因素

1、要讓員工愛去拼。

2、要讓員工會拼。

3、要讓員工拼得有序。

（二）、執行力的認識

1、企業常見的執行問題

①。對執行的偏差缺乏敏感性。

②不注重細節，不追求完美。

③不會在職責范圍內處理一切問題。

④不能也不想堅持公司的制度與標準。

2、執行力不佳的原因

①管理知道不嚴謹，朝令夕改。

②執行過程過于繁瑣或與條款。

③缺乏將工作解決匯總的好方法。

④沒有人監督，也沒有監督的方法。

（三）、責任感：有效執行的保證

1、沒有責任感，就沒有執行力

①負責是每個人應有的品質。

②任何時候都要對工作負責。

③負責是要用生命去做的事。

2、沒有責任感，就不會主動承擔責任

①這是我的錯“扯皮到此為止”。

②停止抱怨，想想怎樣執行。

3、沒有責任感，就沒有工作績效

①正直負責就是主動去做需要做的事。

②主動溝通此一味執行就更具有責任感。

③盡職盡責才會盡善盡美。

④責任無小事。

4、責任感，是執行力之源

（四）、如何提高執行力

1、提升執行力的關鍵在領導，需要解決的問題

A、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）

B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）

C、領導的行動力如何。（雷厲風行）

D、領導的感召力如何。（一呼百應）

E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）

F、領導執行態度是否堅決。（意志堅定）

2、打造執行力文化團隊，分行經理必須做的七件事

A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

B、面對現實：必須做到堅持事實求是。

C、設定目標確定優先順序。

D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。

E、論功行賞獎優罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。

F、讓成員成長（系統的育人機制）。

G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。

3、找準位置角色的轉換

4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）

5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）

六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經營理念

（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發展。

（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發展，惡性競爭阻礙團隊的發展。

（三）合作與競爭的關系是辨證的，任何團隊在發展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結果———競合。

（四）合作戰略必須的：

1、互利互惠，共同發展為原則。

2、誠信為前提。

（五）實際工作中經常出現的情況：

1、老子下第一，才能感來不主動合作。

2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。

3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。

4、轄區，區域很行根本沒有積極向上的合作態度和制度。

5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。

共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質上的財富，而且還給予你精神上的財富。

崗位職責培訓報告篇13

職責：

1、根據公司現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求;

2、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程;

3、積極拓展各種招聘渠道，以滿足公司快速發展的人力需求;

4、能夠獨立進行簡歷搜索、篩選、面試、錄用等招聘流程中各項工作;

5、完善內部人才信息庫;

6、建立培訓管理體系，對培訓需求分析、課件開發、效果評估等方面有系統掌握;

7、完善培訓制度，充實、完善公司的培訓政策、流程;

8、制定，指導和監督各部門培訓計劃的執行，跟蹤和評估培訓效果;

9、整合培訓資源，根據公司的實際需要選定培訓課程;

10、匯總分析相關招聘、培訓文檔及報表。

任職資格：

1、本科及以上學歷，人力資源專業優先;

2、1年以上專職招聘、培訓經驗，文筆較好;

3、熟練運用各項面試技巧，對人具有準確的判斷力;

4、掌握培訓、招聘管理、組織、實施的流程，有一定的授課能力;

5、優秀的語言表達和協調溝通能力，親和力佳，熱愛招聘培訓工作;

6、主動性及服務意識強，細心，敬業，有計劃性，條理清楚，執行力強，具有良好的職業操守及團隊合作精神;

7、優秀應屆畢業生亦可。

崗位職責培訓報告篇14

職責：

1、負責公司產品的銷售及推廣；

2、根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標；

3、維護指定區域老客戶，開拓新市場，發展新客戶；

4、負責銷售產品的市場信息的收集及競爭對手的分析；

5、負責銷售產品的銷售活動策劃和執行，完成銷售任務；

職位要求：

1、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

2、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；

3、有責任心，吃苦耐勞，能承受較大的工作壓力；

4、有強烈的賺錢欲望，忠于銷售工作，愿意與企業共謀發展；

5、能夠妥善協調好公司內外部關系；

6、專科及以上學歷，市場營銷，物流管理等相關專業優先；

7、有銷售工作經驗，業績突出者優先；

崗位職責培訓報告篇15

培訓師的工作內容和崗位職責培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：

培訓師是指根據市場發展狀況和企業自身需要，運用現理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：

第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓課程;》

第二：培訓師需要根據不同行業、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的開發和調整;

第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。》培訓師崗位職責：

1、產品培訓課件的制作、宣講,對客戶進行產品知識培訓、答疑;

2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業文化建立和企業內部流程改造、溝通學、LT思維管理、頭腦風暴、企業教練、執行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業生涯開發和規劃、成功學、巔峰潛能銷售等;

3、專業、高效、形象氣質佳，能對客戶產生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步;

4、能適應經常出差講課。

崗位職責培訓報告篇16

1、制作產品知識培訓課件;組織新員工培訓;使新入職員工盡快了解公司產品;

2、良好把控培訓現場，根據業務需要，使新員工在規定時間內，盡快全面、熟練掌握相關的產品知識、銷售技巧等;

3、配合人力資源部門定期對業務人員進行培訓需求統計,并根據需求制定具有針對性的培訓計劃進行相關培訓;

4、開發大學生理財和家庭理財相關課程，定期組織課程講座和投資沙龍活動;

5、形成針對不同客戶群體的培訓講座，為清華校內師生和各類政企高管培訓班學員普及理財理念及知識;

6、配合公司不同階段的發展實施理財產品的專題報告。

崗位職責培訓報告篇17

千樂禧崗位職責:

1、配合季節主題、品牌形象、銷售策略、節日等要求,進行店鋪櫥窗、展示產品的陳列執行與維護;

2、完成終端店鋪陳列管理和培訓工作,負責店面陳列、貨品搭配、櫥窗展示等;

3、負責新品上市推廣及計劃調整商品陳列;

4、參與店鋪陳列形象的策劃、管理及執行規范的督導;

5、協助開發和更新陳列展示道具,能夠獨立完成應季陳列、搭配設計與商品培訓計劃工作

6、定期巡場、監督檢查跟進店鋪陳列工作;

7、完成上司交付的臨時性工作任務。

崗位職責培訓報告篇18

崗位職責：

1、制定公司年度人力資源培訓規劃和預算，并具體實施培訓工作；

2、起草、修改和完善培訓相關制度、流程，建立培訓需求體系；

3、制定培訓計劃并組織實施，監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核；

4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資；

5、組織開發培訓課程及編寫培訓教材，獨立完成部分管理類課程的開發，并在內部講授；

6、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供咨詢和指導，管理日常工作；

7、建設、發展、宣傳企業文化。

任職資格：

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；

2、三年以上培訓管理與組織實施經驗；

3、精通現代企業經營管理理念及管理技術，熟悉管理培訓資源，管理咨詢培訓流程及關鍵步驟；

4、具有較強的親和力和敬業精神，為人正直、誠實，性格開朗；

5、思維敏捷，具有較強的組織、協調、溝通能力及分析問題、解決問題的能力，良好的文字和語言表達能力。