職責(zé)是指分內(nèi)應(yīng)當(dāng)做好的事，如履行職責(zé)、盡到職責(zé)、完成任務(wù)等。這里給大家分享崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)，方便大家寫崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)時參考。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇1

1、協(xié)助建立全面的貿(mào)易戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的貿(mào)易方案；

2、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

3、引導(dǎo)和控制市場采購及銷售工作的方向和進(jìn)度；

4、管理貿(mào)易人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；

5、跟蹤操作訂單情況，并做好及時、有效、準(zhǔn)確的溝通工作；

6、進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

7、主導(dǎo)交易談判，負(fù)責(zé)合同簽署及執(zhí)行管理。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇2

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施

2、在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果

4、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)教材的更新，培訓(xùn)課程授課及培訓(xùn)考核、成績公布和記錄管理

5、負(fù)責(zé)協(xié)助做好外訓(xùn)事項(xiàng)的安排及過程跟進(jìn)

6、負(fù)責(zé)對崗位培訓(xùn)的管理及跟進(jìn)工作

7、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮

2、兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

3、熟練使用辦公軟件，有一定的溝通協(xié)調(diào)與問題處理能力，良好的人際關(guān)系能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神，較好的文字功底

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇3

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)公司的全面管理，制定兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；

2、整合兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)外部資源；

3、負(fù)責(zé)兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的打造；

4、負(fù)責(zé)政策研究，市場研究與業(yè)務(wù)分析，策劃兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，搭建運(yùn)營平臺；

5、制定并執(zhí)行產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略）；

6、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)；

7、參與兒童教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)并購項(xiàng)目的&39;評估；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作。

任職要求：

1、5年以上幼兒教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備校企項(xiàng)目維護(hù)經(jīng)驗(yàn),有兒童行業(yè)背景工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉幼兒產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場及渠道經(jīng)營，有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力,至少3年以上營銷或管理工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷者優(yōu)先；

3、對兒童教育培訓(xùn)類行業(yè)品牌拓展，品牌加盟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

4、熟悉企業(yè)運(yùn)作流程，掌握市場營銷，品牌推廣，招投標(biāo)業(yè)務(wù)、大客戶拓展及維護(hù)技巧；

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇4

職責(zé)描述：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，不斷改進(jìn)教學(xué)教法，提高課堂教學(xué)效果。

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，充分了解學(xué)生的能力以及性格特點(diǎn)，合理編排教案。

3、關(guān)心愛護(hù)學(xué)員，耐心進(jìn)行幫助指導(dǎo)，嚴(yán)禁打罵恐嚇等行為。做到循序漸進(jìn)，因人而異，保證教學(xué)工作順利進(jìn)行。

4、合理掌控上課時間，上課期間必須確保學(xué)員安全。不得出現(xiàn)危險行為，如長時間背對學(xué)員，站位不合理，與其余教練交頭接耳疏忽管理等。

5、每周保證充足的聽課、看課時間。

6、負(fù)責(zé)體驗(yàn)客戶及正式會員的視頻拍攝工作。

7、服從管理，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

任職要求：

1、具有游泳社會指導(dǎo)員證或游泳教練員證。

2、吃苦耐勞有毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有一定的表達(dá)能力，2年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇5

崗位職責(zé):

1.根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理。

2.根據(jù)集團(tuán)總體情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計劃；

3.根據(jù)各部門情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計劃，并檢查計劃實(shí)施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)效果做出客觀評估，提出培訓(xùn)新方案；

4.拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

5.指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

6.選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

7.負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作，做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的管理工作；并撰寫員工培訓(xùn)的評估報告；

8.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；

9.確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；

11.制定年度培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)各季度、月度實(shí)際培訓(xùn)情況制作滾動預(yù)算及預(yù)算達(dá)成；

職位要求:

1、本科或以上學(xué)歷教育、人力資源或管理等相關(guān)專業(yè)

2、3年以上大型教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷

3、熟悉并掌握企業(yè)教育培訓(xùn)的范式以及相關(guān)工作流程

4、良好的項(xiàng)目管理能力、激勵下屬能力、應(yīng)變能力、決策能力、成本控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、親和力

5、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，具備獨(dú)立授課和編寫課件的能力，熟練使用Word、Excel、Powerpoint辦公軟件

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇6

招聘信息:

招聘資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父

1.在“拜師有道”平臺擔(dān)任資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父;

2.填寫完善個人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書\發(fā)表的作品工作業(yè)績等);

3.薪酬:徒弟的拜師學(xué)費(fèi)即是師父的薪酬,由師父根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)周期等自定拜師學(xué)費(fèi);

4.師父可自選培養(yǎng)方式:1).在師父提供的工作中指導(dǎo)(可招為助理在工作中指導(dǎo));2).線下約定時間指導(dǎo);3).線上教學(xué);4).顧問咨詢指導(dǎo);5).其他方式。

5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容對徒弟進(jìn)行一對一的教學(xué)服務(wù);

6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作。

任職資格

1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、有較強(qiáng)語言表達(dá)與溝通能力,善于講解;

3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能解決學(xué)生的各種疑問;

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心、有熱心幫助他人的師者精神。

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崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇7

一、熟練掌握公司培訓(xùn)大綱內(nèi)的所有科目;

二、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;

三、運(yùn)用良好的邏輯思維、精煉的語言表達(dá)方式面授技能;

四、了解不同市場運(yùn)作特點(diǎn)，人員知識需求點(diǎn);

五、針對不同地域、不同層次人員，制定詳細(xì)有效的;

六、不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)新知識新理念，密切關(guān)注掌握市場動態(tài);

七、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定詳細(xì)、高效、靈活的培訓(xùn)計劃。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇8

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心/事業(yè)部提報整理招聘需求，編制年度招聘計劃并據(jù)招聘計劃落實(shí)候選人搜集和篩選工作。

2、負(fù)責(zé)各招聘渠道篩選和梳理，致力實(shí)現(xiàn)招聘渠道對公司短/中期各崗候選人才群體的有效覆蓋，提升招聘工作時效性。

3、負(fù)責(zé)各中心/事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃擬定的前期需求調(diào)研、信息整合、協(xié)調(diào)優(yōu)化等事務(wù)，支持人力經(jīng)理/總監(jiān)確定《年度培訓(xùn)計劃》。

4、統(tǒng)籌月度例行“新員工培訓(xùn)會議”，據(jù)公司新員工管理流程/規(guī)范參與全體新員工試用期管理工作。

【任職資格】

1、1年以上人力資源招聘培訓(xùn)工作從業(yè)經(jīng)歷，有中大型(500人+)制造企業(yè)人力資源相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)歷尤佳。

2、具有系統(tǒng)的招聘/培訓(xùn)業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識沉淀。

3、富責(zé)任感/執(zhí)行力，熟練操作Office辦公軟件。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇9

1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理

2、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度的培訓(xùn)計劃

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)方案

4、選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇10

一、分行要實(shí)施“精細(xì)化”管理

1、什么是精細(xì)化？

（1）一種意識。

（2）一種態(tài)度。

（3）一種品味。

（4）一種精益求精的文化。

2、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。（精細(xì)=用心思考+行動+創(chuàng)新）

（1）高效的執(zhí)行力做事到位。

（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。

（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。

二、分行經(jīng)理每天做什么？

1、考勤檢查。

2、晨會激勵。

3、唱盤、匯客。

4、督促計劃的實(shí)施。

5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計劃。

6、溝通談心。

7、午會激勵。

8、培訓(xùn)。

9、檢查員工計劃實(shí)施結(jié)果。

三、分行經(jīng)理如何做？

1、每天早上迎接成員。

2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。

3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動氣氛）。

①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。

②對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)。

③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。

④對當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡單的安排。

⑤新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。

4、唱盤、匯客

①分行經(jīng)理組織所有成員參加。

②要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說出，重點(diǎn)是要說出樓盤的賣點(diǎn)是什么。

③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》整理員工工作小結(jié)。關(guān)門。

5、督促計劃的實(shí)施

①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)。

②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。

③工作要點(diǎn)：

A、計劃的制定。

B、計劃的安排部署。

C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進(jìn)行計劃的安排。

D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》

6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計劃

①仔細(xì)聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。

②不要獨(dú)斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。

③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。

④務(wù)求精細(xì)的過程，不要過度地重視結(jié)果。

⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。

⑥學(xué)會借力，尋求資深員工的幫助。

7、溝通談心

①與下屬溝通的最佳時間：午會前。

②溝通的內(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。

③溝通的態(tài)度：

A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。

B、不漫無邊際，做到有的放矢。

C、注意溝通內(nèi)容的分寸。

D、解除成員的顧慮，積極買單。

8、午會激勵

①當(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。

②建議內(nèi)容：

A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。

B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。

C、對成員上午的工作給予肯定。

D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。

9、培訓(xùn)

①培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等。

②零散式的短訓(xùn)：在實(shí)際工作中是非常有效的一種手段。

10、檢查員工計劃實(shí)施結(jié)果

①目的除了看看計劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否“到位”。

②如果沒有達(dá)到要求，一定要教會成員“怎么做”。

③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：

A、有法可依、有法必依：

法：指的是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。

注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

B、對于可量化的活動在進(jìn)行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。

C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。

D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導(dǎo)。

E、對不可量化的活動在進(jìn)行檢查的時候要復(fù)雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。

F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)查。

G、在對客戶、盤源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。

11、概念“標(biāo)準(zhǔn)化”：標(biāo)準(zhǔn)化的過程實(shí)際就是把無法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書）檢查的目的：

1、督促成員完成基本量的要求：

2、重點(diǎn)檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。

3、教會不會做的&39;成員“怎么做”。

4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。

5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：處罰未完成計劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行。

12、整理成員和自己的工作小結(jié)

分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌目的：

（1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）。

（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。

（3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。

（4）為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備。

最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。

四、分行氛圍管理

（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

如何營造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。

（二）、理想的店鋪氛圍

1、每個人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。

2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動

（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注

1、當(dāng)分行有利好消息時，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

2、當(dāng)分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機(jī)處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。

3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

（四）、分行常見現(xiàn)象

1、一些事沒人做，一些人沒事做。

2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。

3、使做事的人做不成事，做不好事。

4、上級夸獎沒事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀伞?/p>

5、上級訓(xùn)示做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆?/p>

6、一些沒事的人總是沒事做。

7、一些做事的人總有做不完的事。

8、一些沒事的人滋事鬧事。

9、使做事的人不得不做更多的事。

10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。

五、分行執(zhí)行力建設(shè)

（一）、鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1、要讓員工愛去拼。

2、要讓員工會拼。

3、要讓員工拼得有序。

（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識

1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題

①。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。

②不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。

③不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題。

④不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。

2、執(zhí)行力不佳的原因

①管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。

③缺乏將工作解決匯總的好方法。

④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。

（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證

1、沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

①負(fù)責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì)。

②任何時候都要對工作負(fù)責(zé)。

③負(fù)責(zé)是要用生命去做的事。

2、沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任

①這是我的錯“扯皮到此為止”。

②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行。

3、沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

①正直負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事。

②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感。

③盡職盡責(zé)才會盡善盡美。

④責(zé)任無小事。

4、責(zé)任感，是執(zhí)行力之源

（四）、如何提高執(zhí)行力

1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問題

A、領(lǐng)導(dǎo)對公司的制度是否認(rèn)可。（充分認(rèn)可）

B、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行。（以身作則）

C、領(lǐng)導(dǎo)的行動力如何。（雷厲風(fēng)行）

D、領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何。（一呼百應(yīng)）

E、領(lǐng)導(dǎo)的說服能力如何。（巧舌如簧）

F、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）

2、打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊(duì)，分行經(jīng)理必須做的七件事

A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

B、面對現(xiàn)實(shí)：必須做到堅持事實(shí)求是。

C、設(shè)定目標(biāo)確定優(yōu)先順序。

D、跟蹤目標(biāo)解決問題（目標(biāo)管理）。

E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機(jī)制。

F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機(jī)制）。

G、了解自我（情感強(qiáng)度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。

3、找準(zhǔn)位置角色的轉(zhuǎn)換

4、超越期望。（永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好）

5、不相信懺悔。（永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次）

六、倡導(dǎo)“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念

（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（二）競爭的目的：良性競爭推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，惡性競爭阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（三）合作與競爭的關(guān)系是辨證的，任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果———競合。

（四）合作戰(zhàn)略必須的：

1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。

2、誠信為前提。

（五）實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：

1、老子下第一，才能感來不主動合作。

2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。

3、為了小團(tuán)隊(duì)的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。

4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。

5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。

共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇11

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司營銷、業(yè)務(wù)類相關(guān)課程的培訓(xùn)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人管理培訓(xùn)和終端業(yè)務(wù)人員銷售技能培訓(xùn)；

3、根據(jù)公司營銷情況，做好營銷類課程的開發(fā)，教材編寫工作；

4、協(xié)助營銷總監(jiān)做好營銷策劃和培訓(xùn)管理工作；

任職資格

1、25-40歲，人力資源管理、企業(yè)管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、三年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷，有咨詢公司、培訓(xùn)公司專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟悉營銷類培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)及培訓(xùn)實(shí)施工作；

4、精通銷售類培訓(xùn)者優(yōu)先，本崗位人員綜合收入12－25萬，優(yōu)異者待遇面議！

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇12

1、認(rèn)真履行教師的職責(zé)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、創(chuàng)新型的人才作為工作目標(biāo)。

2、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)教學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如實(shí)訓(xùn)、授課計劃、實(shí)驗(yàn)報告、實(shí)訓(xùn)材料等，了解學(xué)員所在專業(yè)和所實(shí)習(xí)工種的內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備好學(xué)員實(shí)習(xí)所用設(shè)備、刀具、量具等。對實(shí)習(xí)設(shè)備和器材要仔細(xì)登記，認(rèn)真管理，如有損壞，應(yīng)查明原因，詳細(xì)紀(jì)錄，并妥善處理。

3、自覺遵守學(xué)校與科室制訂的各項(xiàng)，做到不遲到、早退，不竄崗、離崗。

4、提前制定學(xué)期實(shí)習(xí)教學(xué)計劃，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計劃、教學(xué)大綱和有關(guān)的生產(chǎn)工作管理制度，按時完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，保證生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量。

5、實(shí)訓(xùn)前必須對學(xué)員進(jìn)行實(shí)習(xí)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

6、認(rèn)真做好學(xué)員技能實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)和各技術(shù)環(huán)節(jié)的示范，使學(xué)員盡快掌握實(shí)際操作技能。

7、積極巡回，耐心指導(dǎo)，及時解答學(xué)員提出的問題。實(shí)訓(xùn)期間不設(shè)課間休息，指導(dǎo)教師無論何種原因，不得中途離開實(shí)訓(xùn)車間。

8、及時規(guī)范的填寫《設(shè)備使用登記本》和《實(shí)訓(xùn)教學(xué)日志》，機(jī)器設(shè)備有故障必須如實(shí)詳細(xì)記錄在《設(shè)備使用登記本》上，以便管理員維修。

9、應(yīng)時刻督促學(xué)員的工、量、夾具的擺放位置，并正確引導(dǎo)學(xué)員共同維護(hù)好工、量、夾具及設(shè)備。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇13

1.協(xié)助上級進(jìn)行全酒店各部門日常培訓(xùn)需求分析;

2.負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)全酒店員工的公共外語、行業(yè)素質(zhì)意識及酒店培訓(xùn);

4.收取各部門季度、月度培訓(xùn)計劃、初審工作;

5.協(xié)助上級培訓(xùn)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)技巧和知識;

6.編輯最新酒店業(yè)管理和信息資料,向各部門和全體員工推薦公布。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇14

1、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計劃；

2、根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計劃，并檢查計劃實(shí)施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)效果做出客觀評估，提出培訓(xùn)新方案；

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

4、講授培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，為內(nèi)部培訓(xùn)員提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

5、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；并撰寫員工培訓(xùn)的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；

6、負(fù)責(zé)各類證書的考證、保管工作；

7、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；

8、管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作；

9、根據(jù)公司發(fā)展及培訓(xùn)部門需要，組織成立培訓(xùn)員俱樂部，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)員俱樂部工作，健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)組織，開展每月的公司培訓(xùn)員俱樂部活動，提高部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)技能、素質(zhì)，組織有關(guān)的參觀、學(xué)習(xí)、考察；

10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；

11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇15

一、客戶的滿意是我們的最高標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中必須做到針對流程嚴(yán)格、順利的進(jìn)行，遇到突發(fā)事件能做到隨機(jī)應(yīng)變。

二、公司的形象高于一切，培訓(xùn)師必須時時刻刻維護(hù)并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓(xùn)中要講普通話。

三、好的心態(tài)是工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)師必須時刻保持一種似火的激情，良好的耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

四、學(xué)習(xí)力是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓(xùn)師而言則更為重要，擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才能更有效的進(jìn)行市場競爭與服務(wù)客戶。

五、研發(fā)能力是對培訓(xùn)師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的開發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力。

六、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不允許私自參與其他公司項(xiàng)目及培訓(xùn)。

七、作為卓越公司的一名員工，培訓(xùn)師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇16

1.負(fù)責(zé)公司層面培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查與相關(guān)信息收集。

3.監(jiān)督與指導(dǎo)各項(xiàng)目開展的培訓(xùn)。

4.就人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整培訓(xùn)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議。

5.編制年度的、年終的培訓(xùn)工作評估報告。

6.統(tǒng)籌工作崗位需要的外部培訓(xùn)，安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀學(xué)習(xí)。

7.協(xié)助其他的人事工作。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇17

崗位職責(zé)：

1.培訓(xùn)規(guī)劃和計劃：協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、實(shí)施計劃和實(shí)施方案，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)課程管理，確保培訓(xùn)計劃符合培訓(xùn)需求。

2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)經(jīng)理指導(dǎo)下，收集、評估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料；開拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道，確保培訓(xùn)資源的`豐富性與適用性。

3.培訓(xùn)授課：了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課，編制培訓(xùn)講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。

4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

2、具有一定的分析能力、判斷能力和演講能力，性格開朗，誠實(shí)守信，工作積極主動。

3、溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。

崗位職責(zé)相關(guān)培訓(xùn)篇18

1、熟悉了解微商運(yùn)營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓(xùn)計劃；

2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓(xùn)會；

4、負(fù)責(zé)開發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對接工作；

6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，建立培訓(xùn)資料庫及學(xué)員檔案。