職責既是工作要求，也是人才選擇標準，有挑戰或高要求的崗位，能夠對外吸引人才、對內激活人才。這里提供優秀的班長職責匯總，方便大家寫班長職責匯總參考。

班長職責匯總篇1

負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理;

當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產副經理安排的其他工作。

班長職責匯總篇2

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、車間設備保養規范使用和現場管理；

6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7、領導安排的其他工作。

班長職責匯總篇3

1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度；

2、嚴格按照作業指導書安全程序生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務；

4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的工作責任和技能；

5、以團隊為核心，有較強執行力領導能力，良好的溝通，協調能力，具有一定的親和力；

班長職責匯總篇4

1、必須遵守公司和加氣站的各項規章制度，熟悉站內各項設備及設施的位置好使用操作安全規程，能識別和排除設備發生的故障，懂得和能夠處理各項突發事件。

2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設備維護、保養情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內設備是否有故障。

3、班長交班后，整理當班運行情況，設備維護、保養情況，檢查站內設備，做好交班記錄。確保接班班長對站內運行的一切動向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴格監督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設。

5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

6、當班時對設備進行，維護、保養、檢漏。定點巡查，并做好記錄。

7、發現組員，不規范操作，及時制止，并加強教育。

8、對站內的消防設施，配電設施，定時檢查。

9、每周舉行班組安全會，傳到領導安全例會精神。

10、定期安排組員對站內衛生進行打掃。

11、做好本班內組員出勤考核。

12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執行有關工作指令。

13、遇突發事件，應及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長職責匯總篇5

1.根據管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作安排與計劃。

2.全面負責轄區內的衛生保潔管理。

3.建立建全本部門各項管理辦法與作業規范，并指導實施。

4.部門內的人員業務培訓。

5.協助其他崗位做好小區服務。

班長職責匯總篇6

1、遵守公司的一切規章制度，勞動紀律，服從上級領導安排與調度、積極學習，努力提高個人業務能力。

2、保證成品磚的分級準確，不得漏檢，錯檢，分清色號，色差以及尺寸厚度等。

3、出現產品質量問題要及時通知出問題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。

4、要如實準確統計當班質量缺陷。

5、督促員工搞好本區域的地面以及設備衛生，時時保證地面干凈整潔、

6、做好本部門員工的安全以及技能培訓，合理安排員工工作崗位。公正無私的做好員工績效考核。

7、隨時檢查跟蹤指導打包叉車以及入庫員工的工作情況，保證入庫的成品磚有序擺放，把入庫破損減到最低。

班長職責匯總篇7

1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

3、策劃班組成本管理的目標；根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

4、進行班組安全生產的策劃；協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確保現場按照5S要求管理；確保生產現場工作紀律符合公司要求；建立現場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現班組人員多技能化

班長職責匯總篇8

1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

班長職責匯總篇9

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

班長職責匯總篇10

1，負責秩序隊員現場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現場執行工作;

2，協助部門主管做好團隊建設及隊員日常工作標準的培訓及檢查工作;

3，帶領全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務工作;

4，處理一般投訴及一般突發事件。

班長職責匯總篇11

1、協助項目負責人處理和安排管理區域內的日常維修和公共設施、設備的檢查、維護、保養工作。

2、協助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

3、協助并督促維修人員作好設備運行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時完成水電抄表、制表分析工作。

5、協助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統計工作。

6、工作現場組織員工進行緊急事件處理并作好安全防護。

7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成情況，監督并完成員工交接班工作和手續。

8、組織班前班后會，總結工作經驗，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級交辦的其它任務。

班長職責匯總篇12

1、負責工程班組技術指導和日常管理工作，確保管轄區域內各工程技術設備安全運轉;

2、把控工程進度，質量，安全等，熟悉現場問題的處理流程;

3、協調班組成員處理突發工程事件，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施;

4、協助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統計工作。

5、協助工程主管負責節能降耗工作。檢查水、電等的損耗情況，掌握能耗規律，提供節能降耗可行性方案;