明確職責(zé)可以使員工更加專注自己的工作，減少因職責(zé)不清而產(chǎn)生的工作失誤或錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量。要怎么寫車間崗位職責(zé)模板呢？下面給大家分享一些車間崗位職責(zé)模板，供大家參考。

車間崗位職責(zé)模板篇1

1、貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，編制車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全隱患控制措施和整改方案，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的三級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查各崗位的安全教育。

3、負(fù)責(zé)公司、車間安全生產(chǎn)日常管理工作，組織消防等應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

4、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、消防器材、防護(hù)和勞保用品的管理，并督促合理使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告。

6、按照國家或行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時(shí)”審查。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化，并做好資料存檔。

車間崗位職責(zé)模板篇2

1、每月統(tǒng)計(jì)員工(含臨時(shí)工)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù);

2、每月進(jìn)銷存人工(含臨時(shí)工)工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

3、每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)表;

4、每月車間員工考勤數(shù)據(jù)整理與核對;

5、車間安全衛(wèi)生整改跟蹤;

6、部門績效資料收集及數(shù)據(jù)匯總;

7、車間員工的排班表編制與整理;

8、車間文件、標(biāo)識卡的打印與粘貼;

9、負(fù)責(zé)車間物料的庫存管理與請購計(jì)劃;

車間崗位職責(zé)模板篇3

1、服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

3、按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

6、服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

8、對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

9、每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

11、堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

12、勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間崗位職責(zé)模板篇4

1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作；

2、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)原材料和原輔料的質(zhì)量驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)成品及半成品的&39;出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

5、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為；

6、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作；

7、負(fù)責(zé)制程異常反饋，并呈報(bào)處理；

車間崗位職責(zé)模板篇5

1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源；

2、按時(shí)保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀(jì)律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作；

3、負(fù)責(zé)日周月生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，現(xiàn)場管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。

4、落實(shí)好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間崗位職責(zé)模板篇6

1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

2、建立團(tuán)隊(duì)及完善、規(guī)范生產(chǎn)流程;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的&39;費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。

車間崗位職責(zé)模板篇7

1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

4、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的&39;出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；

5、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求；

6、組織實(shí)施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)向上級反映設(shè)備問題，對有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；

10、保持工作環(huán)境的整潔，推動落實(shí)5s；

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間崗位職責(zé)模板篇8

1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)；

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求；

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理；

6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理；

7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識；

8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎有罰，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵(lì)；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。

職位要求：

1、本科學(xué)歷，35—45歲，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理和車間主任經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；

2、勤奮、敬業(yè)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與計(jì)劃實(shí)施能力；

3、熟悉國軍標(biāo)或ISO9000質(zhì)量管理體系；

4、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝控制流程。

車間崗位職責(zé)模板篇9

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理;

車間崗位職責(zé)模板篇10

一、樣板工程專人跟進(jìn);

二、安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng);

三、發(fā)貨前：

1、外出施工資料準(zhǔn)備;

2、產(chǎn)品齊套性核對，并對欠料跟進(jìn);

3、合同資料報(bào)審與簽訂。

四、產(chǎn)品安裝過程：

1、跟進(jìn)施工現(xiàn)場在安裝過程中出現(xiàn)的各類問題，包括欠料、質(zhì)量反饋、現(xiàn)場需求等;

2、提交并跟進(jìn)現(xiàn)場安裝需要的申請，如購買工具材料申請、住宿超支申請、用車申請等;

3、現(xiàn)場跟進(jìn)(外差跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系);

4、現(xiàn)場安裝跟進(jìn)及資料更新，包括安裝進(jìn)度，人員調(diào)動等;

5、施工通知單更新和打印，OA填寫并提交施工現(xiàn)場的.產(chǎn)值增補(bǔ)。

五、后期跟進(jìn)：

1、資料登記并歸檔，包括施工管理資料、合同資料、設(shè)計(jì)更改資料等;

2、收集并整理相關(guān)送檢資料OA發(fā)送至工藝質(zhì)量中心，填寫《現(xiàn)場整機(jī)送檢單》;

3、資料移交，包括《安裝過程檢驗(yàn)記錄表》、《用戶培訓(xùn)記錄表》、《產(chǎn)品(工程)竣工驗(yàn)收憑證》、《外出安裝施工記錄》等。

車間崗位職責(zé)模板篇11

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按班組要求，每天及時(shí)完成本崗位裝配任務(wù)

2、正確理解并熟練掌握本崗位加工產(chǎn)品的工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及所用設(shè)備、工裝、工具的性能、操作規(guī)程和生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題

3、熟悉上下工位的工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書的要求，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度

4、每天嚴(yán)格按規(guī)定要求正確使用和管理裝配設(shè)備，確保人身和設(shè)備安全，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

5、能正確判斷所做產(chǎn)品的質(zhì)量狀況并作出正確處置，每天作好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄工作

6、做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中零部件、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作

7、遵守公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和“5S”管理活動，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作

8、積極參加培訓(xùn)，提高技術(shù)質(zhì)量水平和綜合素質(zhì)水平，提出合理化建議

9、積極參加相關(guān)會議、培訓(xùn)、文體活動

車間崗位職責(zé)模板篇12

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

車間崗位職責(zé)模板篇13

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車間崗位職責(zé)模板篇14

1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的.管理事項(xiàng)

5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn)

6、完成上級交代的其他任務(wù)

車間崗位職責(zé)模板篇15

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動工傷的意識。

7、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要及時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對總成報(bào)廢更換的`技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、積極組織員工參與有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌握車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責(zé)客服專員崗位職責(zé)商場客服主管崗位職責(zé)

車間崗位職責(zé)模板篇16

1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報(bào)告;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個(gè)人衛(wèi)生符合GMP要求;

5、熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項(xiàng)，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

6、配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;

7、負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間崗位職責(zé)模板篇17

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的.及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

5、輔助車間主管各項(xiàng)事務(wù)，要求會低壓配電柜，控制柜的裝配及接線。

車間崗位職責(zé)模板篇18

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

對人員的工作做定期檢查、考核和評比

完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。