明確職責可以增強員工的責任感和自信心，提高工作效率，減少工作成本，從而提升企業的整體競爭力。想知道如何寫出優秀的項目經理工作的職責嗎？這里為大家分享項目經理工作的職責，快來學習吧！

項目經理工作的職責篇1

(1)認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度,正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。

(2)根據工程總體計劃,主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優化施工方案,合理編制作業計劃,認真履行;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執行合同。

(3)根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,并創名牌精品。

(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。

(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表(或委托人)報告工作。

(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標。

(7)加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。

(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目呈報公司。

項目經理工作的職責篇2

1、全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;

2、制定實驗方案，嚴格執行實驗方案，分析研究結果，撰寫總結報告;

3、掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準確和清楚;

4、詳細記錄實驗中出現的意外情況和采取的措施;

5、執行標準操作規程的規定，及時提出修訂或補充相應的標準操作規程的建議;

6、確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作，并掌握相應的標準操作規程;

7、及時處理質量保證部門提出的問題，確保研究工作各環節符合要求;

8、具有一定的數據處理能力，包括統計軟件的應用及代謝動力學參數計算

項目經理工作的職責篇3

1、全面負責項目部對內對外的組織協調工作;

2、全面負責項目部的施工及技術工作;

3、全面負責工程項目部的管理;

4、應聘時請一定攜帶個人相關證件及業績證明資料原件。

5、正規院校建筑裝飾相關專業畢業，大專及以上學歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

6、大型裝飾工程現場施工管理經驗不低于5年，有星級酒店施工管理經驗優先;

7、能熟練運用制圖及相關辦公軟件;

8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經濟意識;

9、具有較強的組織協調能力和工作抗壓能力;

10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業共成長;

項目經理工作的職責篇4

一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。

二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

項目經理工作的職責篇5

1、分子生物學等相關專業碩士學歷，良好英語讀寫能力;

2、良好的演講能力、團隊精神、自我學習能力;

3、負責臨床科研項目方案設計和具體實施;整理、分析臨床科研數據，建立數據庫;撰寫臨床研究報告、發表學術論文，為臨床應用、市場開拓提供學術支持;

4、協調解決臨床試驗過程中出現的問題，協助處理臨床數據;

5、根據臨床試驗要求，及時回收、填寫臨床試驗報告報表，進行數據統計和試驗方案的總結分析，完成最終的臨床試驗總結報告;

6、協助注冊部門整理注冊所需材料;

8.完成上級安排的工作。

項目經理工作的職責篇6

1、負責風險內控、流程類咨詢項目，為客戶提供系統的解決方案，確保項目高質量完成;

2、負責與企業管理層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;

3、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;

4、負責提煉和總結風險內控、流程類咨詢項目的相關知識，并參與公司知識管理工作;

5、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施;

6、參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

項目經理工作的職責篇7

一、執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。

二、組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。

三、負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。

四、負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。

五、組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。

六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質量評定工作的實施情況。

七、負責組織測量放線的復核驗收工作。

八、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。

九、負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。

十、負責統計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。

項目經理工作的職責篇8

確認經營目標承擔管理責任

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經營目標在團隊中分解落實

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

制定工作計劃掌握業務工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節有效克難進取

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

更新知識技能樂于帶領團隊業務創新

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

項目經理工作的職責篇9

1.負責主管工程項目的管理工作。

2.負責項目安全管理工作，按時、保質、保量完成項目。

3.負責計劃、成本、人員等所有的溝通協調、管理工作。

4.負責材料計劃申請、與監理、業主方溝通工作。

5.負責合同談判、簽訂、執行監督工作。

項目經理工作的職責篇10

1、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。

項目經理工作的職責篇11

1、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;

2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

3、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

5、能控制項目的進度、安全、成本等;

7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執行情況;

11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經理工作的職責篇12

1、負責幕墻項目現場的總體管理工作，協調業主、監理單位管理要求，保證工程按時保質完成;

2、負責對施工現場的監控和指導，協調和解決施工過程中的突發事件和所有問題;

3、全面負責現場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產完好不受損失，保證員工人身財產安全;

4、負責開展施工過程中的技術、質量攻關活動，協調解決項目中的技術問題及客戶問題，根據要求保證工程按時保質完成;

5、負責項目部組織機構設立及人員配備，確定其職責范圍，抓好人員考核、獎懲;

6、負責項目部各種費用的管理，控制成本費用;

7、編制施工組織設計、質量計劃及總體計劃

項目經理工作的職責篇13

1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;

2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理;

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的業務開展情況，及分公司的整體運營情況;

4、負責公司相應區域客戶的開發、維護和協調工作，組織客戶開展和落實公司統一安排的課程培訓活動或區域活動;

5、負責區域市場客戶信息收集、分析、總結;

6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作;