明確職責可以幫助組織更好地實現(xiàn)其目標，同時也可以讓員工更好地發(fā)揮自己的能力和價值。什么樣的區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責，方便大家學習。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇1

(1)對所轄區(qū)域的人員進行賦能培訓，包括但不限于規(guī)則/業(yè)務流程/系統(tǒng)等的宣導賦能;

(2)負責所轄區(qū)域的經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)挖掘、銷售數(shù)據(jù)收集、整理、上報等相關(guān)經(jīng)營管理工作;

(3)定期對門店人員進行B端及C端產(chǎn)品培訓并加強線上運營;

(4)協(xié)助總監(jiān)完成區(qū)域業(yè)務的目標計劃、管理區(qū)域內(nèi)運營業(yè)務，從而促進業(yè)務目標的達成;

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇2

1、與公司高層對接，制定戰(zhàn)略發(fā)展方針和工作目標

2、細化門店管理路徑，落實各項工作開展

3、負責門店綜合營運管理，包括營業(yè)安全管理、經(jīng)營管理、人員管理等，保證連鎖店正常運營秩序

4、協(xié)調(diào)門店內(nèi)日常經(jīng)營活動，及時根據(jù)競爭對手及市場的情況調(diào)整經(jīng)營策略，并提出可行性建議

5、負責內(nèi)外協(xié)調(diào)安排,進行各種促銷活動的跟蹤、核查工作

6、針對公司現(xiàn)狀，建立完善系統(tǒng)的連鎖運營管理機制

7、完成領(lǐng)導指派的階段性任務工作

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇3

1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等;

2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實施的辦法;

3、收集、利用市場信息;

4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶;

5、準確評價品種的表現(xiàn)，掌握基本的病蟲害及防治方法。

6、決策力：作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。

7、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力。

8、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。

9、勝任力：能進行預測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。執(zhí)行力：結(jié)果第一;永不言敗;信守承諾。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇4

1、負責團隊建設、管理;

2、負責團隊成員日常業(yè)績督促，電話營銷，團隊內(nèi)培訓;

3、協(xié)同公司資源為客戶提供必要的證券二級市場、一級市場服務;

4、完成營銷團隊分配的客戶開發(fā)和銷售任務，團隊新人的培訓和管理;

5。、協(xié)助完成外部渠道的業(yè)務協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工作，建立新的合作渠道;

6、通過公司平臺，積極開拓跟蹤合作渠道的高凈值客戶，有意識的進行非通道業(yè)務的拓展;

7、完成前期崗位專業(yè)性工作的基礎上，有計劃的進行各方面團隊建設工作，定期組織參與員工的培訓和考核工作。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇5

1、營業(yè)部營銷體系的建立、管理和完善工作;

2、營業(yè)部營銷團隊及營銷組織的建設、支持、管理和培訓工作;

3、落實總部下達的營業(yè)部營銷政策和考核任務，擬定并組織營業(yè)部財富管理營銷策略、計劃的實施，追蹤市場動向，并依據(jù)環(huán)境變化，及時作出相應調(diào)整;

4、跟蹤、檢查、督導各營銷組織經(jīng)營目標的進展狀況;

5、審核營銷組織設立、變更、撤銷等相關(guān)文件;

6、發(fā)掘和培養(yǎng)各類營銷專業(yè)人員;

7、協(xié)調(diào)營銷中心內(nèi)部組織和人員關(guān)系，協(xié)調(diào)營銷中心同客服中心等部門和人員之間的關(guān)系;

8、擬定營業(yè)部各類營銷管理辦法;

9、與營業(yè)部簽訂的經(jīng)營管理《目標責任書》中設定的經(jīng)營目標并組織落實。

10、完成公司及營業(yè)部安排的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇6

1、策劃區(qū)域市場布局、經(jīng)銷商體系、價格體系及銷售模式。

2、依據(jù)合同簽定，細分月/季任務，促進客戶回款，完成區(qū)域銷售任務。

3、督促/引導客戶進行產(chǎn)品陳列、樣品管理，專賣店維護。

4、加強對導購、業(yè)務員的銷售培訓，引導客戶加強銷售能力。

5、引導/促進客戶加強團隊建設與管理，逐步實現(xiàn)公司化運作。

6、協(xié)助客戶進行分銷、家裝渠道建設與工程推廣，并作備案。

7、定期回訪分銷商，促進銷售，收集信息，及時處理，避免呆滯網(wǎng)點。

8、策劃品牌推廣，積極引導客戶投入廣告，組織小區(qū)推廣及節(jié)假日活動。

9、積極開發(fā)新市場，杜絕空白地區(qū)。

10、積極推廣新產(chǎn)品，引導/督促客戶上樣備貨。

11、做好經(jīng)銷商庫存管理，保證區(qū)域市場供貨。

11、做好代理商檔案、分銷商檔案、工地信息檔案等。

12、協(xié)助經(jīng)銷商做好分銷、業(yè)主、木工及鎖匠信息檔案。

13、組織主持經(jīng)銷商的業(yè)務會議，落實月度目標工作。

14、積極反饋市場信息，并提出優(yōu)化市場方案。

15、積極完成上級交代一切任務。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇7

1、具有巡展、會議、活動策劃、工作經(jīng)驗;需要有大型活動執(zhí)行，組織，培訓經(jīng)驗。

2.協(xié)助項目組的組織協(xié)調(diào)工作、項目執(zhí)行部日常管理及上級交辦任務;

3.根據(jù)活動項目制定活動執(zhí)行活動流程、細則及標準說明的性質(zhì)手冊;

4.具有優(yōu)秀出色的文案策劃能力、提案制作和陳述能力;

5.具備良好的健康心理素質(zhì)、積極處事態(tài)度，在項目執(zhí)行中能很好的調(diào)動團隊積極合作性;

6.將活動策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細化工作流程，嚴格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成工作;

7.具有文化、廣告、公關(guān)公司或同崗位工作經(jīng)歷、熟悉或從事演出行業(yè)

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇8

1.負責所管轄片區(qū)內(nèi)各物業(yè)管理處的全面工作管理。

2.負責所管轄片區(qū)內(nèi)物業(yè)費的收繳工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行工作，充分調(diào)動各崗位人員以提高物業(yè)費收繳率，了解片區(qū)內(nèi)各項目年度經(jīng)營責任指標情況，對各項工作進行指導和決策。

3.負責制訂區(qū)域工作目標和計劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績效考核制度，按時完成對各項目經(jīng)理的績效考核。

4.對外與政府部門建立良好的公共關(guān)系等，維護與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等相關(guān)部門的關(guān)系。

5.積極響應集團及公司號召，完成領(lǐng)導安排的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇9

一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責

一。區(qū)域目標的制定及達成率

1。區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標結(jié)合上年的目標及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標

__將全年的目標根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標

__根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標及各月目標

__制定有效，切合實際的目標；切忌盲目制定不符合實際的目標

__如遇與總公司設定目標不能一致時，區(qū)域經(jīng)理應提出所屬區(qū)域特定理由；切合實際，合理的`與總公司協(xié)商問題點

2。開發(fā)市場，有效拓展

__區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

__當總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標后，區(qū)域經(jīng)理預算實際可能的達成率，計劃開發(fā)新店共同完成全年目標

__區(qū)域經(jīng)理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個所屬

區(qū)域的銷售達成率。

二。區(qū)域行政管理

1。經(jīng)費管理

__分公司應根據(jù)上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現(xiàn)象

__所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

__所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報批

2。工作計劃及核實

__每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃，遞交總公司

__各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況

__區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議，協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問題點

__區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議，及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理

__區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時，應及時報告總部并盡快作處處理

3。人員管理

__區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費

__區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓工作，使之盡快進入公司正常運作，及時配合到公司工作要求

__區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責事項，及部門職責的說明

__每三個月進行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

__每年進行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰（例：優(yōu)秀店長，優(yōu)秀導購等）

4。后勤管理

__及時的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂

__及時的安排好各部門行政管理，考核工作，并儲備各部門所需的后備人員

__及時安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問題，訂票訂房工作

5。財務管理

__區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時與財務溝通各店每月?lián)p益報告

區(qū)域經(jīng)理什么崗位職責篇10

1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標;

2、銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收;

3、銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標;

4、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的`實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;

5、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

6、售后服務：依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務目標;

7、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關(guān)部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

8、銷售團隊建設：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。