關于車間職責的報告
明確職責可以讓員工更專注于自己的工作，減少時間和資源的浪費，提高工作效率。寫好關于車間職責的報告要注意什么？小編給大家分享關于車間職責的報告，希望對大家有所幫助。
關于車間職責的報告篇1
1、在機修工段長、班長的領導下工作；
2、負責管轄區所有機械設備設施的維護保養、檢修和機械設備的安裝工作；
3、熟悉和掌握所管轄機械設備的構造和性能，加強維護，保證安全運轉；
4、做好巡回檢查，做好各種記錄，保證自己所包設備完好；
5、做好配件、材料的準備工作，并妥善管理；
6、負責指導和協助設備操作人員正確合理的做好維護保養工作，有權制止違章操作；
7、與電工等崗位密切配合，相互協作，不推卸責任，共同做好機械設備的維修和故障的處理工作；
8、嚴格遵守公司勞動紀律，上班時間不得擅自離開工作崗位，做到隨時待命，隨叫隨到；
9、完成領導安排的其它工作。
關于車間職責的報告篇2
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的`物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
關于車間職責的報告篇3
1.車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2.愛崗敬業，執行并落實采油廠各項，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3.根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4.合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8.始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。
10.抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。
11.完成領導交辦的其它工作任務。
關于車間職責的報告篇4
全面負責注塑車間的生產制造活動，確保達成安全、質量、交付和成本指標。負責區域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養和維修。
人員計劃管理，并參與員工的.挑選和招聘、培訓、溝通和考核;
生產管理，包括：生產計劃的實現、生產啟動點檢、現場問題解決、員工技術培訓等;
工藝參數管理：建立注塑工相關標準化文件，包括：作業指導書、工藝參數表等;
管理改善：確保現場持續改進
關于車間職責的報告篇5
根據企業發展戰略和市場需求，合理規劃車間發展方向，對標同行業先進水平；
對車間員工的技能水平和工作態度進行評估，制定激勵政策，提高員工積極性和工作效率；
確保車間生產設備、環境、安全等各項指標符合公司要求；
遵守安全生產法律法規，保障員工的生命財產安全；
負責車間用品及器材、設備等的管理、采購和維護；
關于車間職責的報告篇6
負責生產部門的工藝管理，監督各項生產的工藝紀律執行情況，監督車間進行正確的&39;工藝操作。
指導車間的生產工作，確保產品質量合格率，對質量出現波動的產品進行分析，提出正確的調整方向。
對現場管理、工藝改進、成本控制進行調研，收集工藝數據。
負責車間工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸案。
積極配合和參加車間的各項試車及相關工作，保證車間安全試車和正確生產，確保工作順利進行。
完成上級指定的其他工作。
關于車間職責的報告篇7
1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的`物料,應及時上報.
2.提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.
4.做好開工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
關于車間職責的報告篇8
①負責所有生產設備和輔助設備的正常使用，包括日常和緊急設備維護，預防性維護
②及時更新預防性維護工作計劃及設備保養計劃。
③負責項目維修預算。
④負責部門日常工作。
⑤負責考核維修人員。
成品倉負責人
關于車間職責的報告篇9
①規劃、協調、指導及研究開發工作。
②制定相關工作流程、規劃、指導設備的安裝調試、維修保養。
③指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的.流程設計及方案。
④制定品質控制計劃，監控生產部門執行質量標準及程序。
⑤協調、制定、指導試模，新模接收及建立模具數據庫。
⑥對生產工人進行生產質量培訓。
⑦考核QC領班，試模組。
QC領班
關于車間職責的報告篇10
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產工藝規程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
關于車間職責的報告篇11
1、協調本組的人員管理及任務下達;
2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題并及時追蹤解決;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;
6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養。
關于車間職責的報告篇12
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的.組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
關于車間職責的報告篇13
1、全面負責車間的管理工作，含人員管理、質量管理、成本、安全等方面;
2、負責生產計劃的達成，配合計劃對生產資源進行合理配置;
3、負責定期對標準化作業、設備點檢、工藝執行及現場進行點檢;
4、負責班組管理，人才培養，調動班組的`工作積極性與現場組織氛圍;
5、負責車間管理中各類異常的處置。
關于車間職責的報告篇14
1、負責生產人員的工作安排與調配;
2、負責車間生產計劃的`落實、生產進度與質量的控制及生產物料準備;
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責生產車間的6S管理，辦公環境現場管理;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
關于車間職責的報告篇15
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
2、根據排產單安排生產計劃，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主管領導匯報生產任務情況。
3、了解生產工藝流程，制定詳細的生產工藝作業指導書，解決本車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
7、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的.統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
10、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
11、根據生產任務完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議，對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。