明確的職責(zé)分工可以讓團(tuán)隊成員之間更加信任彼此，有利于團(tuán)隊穩(wěn)定和凝聚力的提升。好的建筑公司崗位職責(zé)匯總要怎么寫？小編給大家?guī)斫ㄖ緧徫宦氊?zé)匯總，供大家參考。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇1

1、負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施;直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的&39;問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

4、做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。

5、搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

6、負(fù)責(zé)公司的安全保密。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

8、協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇2

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；

2、檢查施工現(xiàn)場是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收；

3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；

4、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇3

1、全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作，保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項工作，確保公司的安全穩(wěn)定，正常運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3、負(fù)責(zé)公司的辦公用品、衛(wèi)生、安全、車輛的日常管理工作，確保后勤保障得力;

4、負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項服務(wù)工作;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工保持工作環(huán)境清潔、衛(wèi)生，做好工作區(qū)5S管理;

6、負(fù)責(zé)公司的&39;資產(chǎn)管理工作，證件辦理，文件管理及費(fèi)用管控工作

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);

8、進(jìn)行招聘渠道的拓展，維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新;

9、根據(jù)招聘需求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推動，員工活動策劃。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇4

一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇5

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識宣傳，定期召開安全例會，并做好會議紀(jì)要;

2、深入工作現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄;

3、督促工作人員嚴(yán)格遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4、對生產(chǎn)器材和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定進(jìn)行更換核實;

5、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理及安全培訓(xùn)教育;

6、參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時上報;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇6

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇7

1、辦公室文員受經(jīng)理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。努力完成項目經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對公司內(nèi)部的通知、文件要及時上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。

2、負(fù)責(zé)項目部辦公用具臺賬的管理。

3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)項目部傳真件、電子郵件的及時準(zhǔn)確登記、收發(fā)和管理，負(fù)責(zé)郵寄和領(lǐng)取各種公務(wù)信箋。

5、參與會議服務(wù)和接待工作。

6、負(fù)責(zé)辦公室重要辦公用品和器材的使用管理。

7、負(fù)責(zé)項目項目部圖書管理。

8、認(rèn)真執(zhí)行《文印管理制度》。

9、完成項目部各種文件的打印、復(fù)印以及根據(jù)需要要求的資料備份。

10、負(fù)責(zé)項目部文印設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計文印易耗品用量，并提前向職能上級報購買計劃。

12、負(fù)責(zé)逐次登記項目部各部門文印量，并統(tǒng)計各部門每月文印費(fèi)用。

13、完成職能上級布置的其他工作。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇8

1.接聽客戶咨詢電話，應(yīng)熟練地使用規(guī)范用語，熱情、禮貌地接聽電話咨詢，科學(xué)、耐心、有針對性地回答客戶的有關(guān)培訓(xùn)的相關(guān)問題，包括培訓(xùn)的最新安排、培訓(xùn)/報考費(fèi)用、培訓(xùn)時間等。

2.接待客戶來訪，應(yīng)主動、熱情、禮貌周到，耐心解答客戶有關(guān)培訓(xùn)的各類問題，遇到疑難問題，一同解決，保證客戶的滿意度。

3.做好咨詢登記表的記錄，要求能夠完整反映客戶的.個人信息及培訓(xùn)要求，為后期客戶跟蹤及公司市場宣傳決策提供有利依據(jù)。

4.培養(yǎng)與提高業(yè)務(wù)能力，善于觀察，區(qū)分對待，靈活應(yīng)變。對初次來訪的客戶，應(yīng)發(fā)給其相關(guān)的最新培訓(xùn)資料，并對培訓(xùn)課程進(jìn)行概要介紹。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇9

1、接聽400電話，接收傳真，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準(zhǔn)確。

2、對來訪客人接待、登記、引導(dǎo)工作，及時通知被仿人員。

3、保持公司清潔衛(wèi)生展示公司良好形象。

4、負(fù)責(zé)公司快遞、包裹的收發(fā)和預(yù)定機(jī)票、火車票等工作。

5、負(fù)責(zé)辦公用品的盤點工作，做好登記存檔，并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。

6、核對工程用料清單、發(fā)貨等工作。

7、協(xié)助上級完成公司政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事物工作。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇10

1、直接對經(jīng)理(或主管副經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

2、遵守集團(tuán)公司及項目部的行政管理程序與各項規(guī)章制度。

3、對本部門職能工作負(fù)全責(zé)，是部門工作失誤追究的第一責(zé)任人。

4、負(fù)責(zé)制訂本部門業(yè)務(wù)工作計劃，對部門職能實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。

5、對本部門員工的工作質(zhì)量及工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)落實公司行政管理制度，督辦企業(yè)行政管理規(guī)范工作。

7、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞企業(yè)動態(tài)信息。

8、對本部門外發(fā)的文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、匯編所屬單位(項目部)工作計劃，并督辦各部門計劃實施，組織參與所屬單位(項目部)計劃工作考核。

10、協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定控制項目部辦公用品費(fèi)用。

11、負(fù)責(zé)組織公司來賓接待服務(wù)事務(wù)及管理。

12、負(fù)責(zé)公司員工行為規(guī)范的落實。

13、根據(jù)需要親自或組織機(jī)關(guān)人員完成公司有關(guān)文字材料的起草工作，對文字材料的質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)人員，并根據(jù)需要會同有關(guān)部門策劃安排公司大型會議和大型活動。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇11

1、做好接待工作：按照《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，接到電話(或傳真)預(yù)告后，報辦公室主任，按主任安排，落實領(lǐng)導(dǎo)在公司期間的活動，適時準(zhǔn)備好接待室、會議室、配齊配好接待用品。對來客熱情周到,請示同意后做好引領(lǐng)。

2、搞好會務(wù)工作：協(xié)助辦公室主任搞好各類會議的籌備工作，并做好會務(wù)服務(wù)工作。對口會議通知的傳達(dá)和電話記錄工作等，及時準(zhǔn)確落實到單位和個人。

3、辦公用品管理：按照《辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于每季度提報辦公用品需求計劃，計劃外辦公用品按各部室申請購買。做好各類文件的復(fù)印和傳真管理，做到有記錄、專人管理。

4、公司禮品管理：對所有接待禮品要分類登記入帳,領(lǐng)用禮品時,禮品單手續(xù)齊全有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放并做好記錄;禮品要做到合理的儲備供應(yīng),每月月底結(jié)帳,每月一盤點,做到帳物相符。

5、車輛安排和就餐：按照《車輛管理標(biāo)準(zhǔn)》和《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)各部室送交的用車申請單和就餐申請單安排車輛和桌飯。

6、做好公司印章管理：嚴(yán)格按照公司制定的印章管理規(guī)定，做好公司印章的管理，做到專人管理，經(jīng)公司董事長或者總經(jīng)理書面批示后，由專人進(jìn)行蓋章。

7、嚴(yán)格保密制度按照《保密管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從本崗位出發(fā)，嚴(yán)格保密制度，杜絕失密、泄密。

建筑公司崗位職責(zé)匯總篇12

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照公司有關(guān)部門，如項目部提供的材料計劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、由材料部復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況

九、對所購材料做詳細(xì)的.記錄（產(chǎn)地、單價、規(guī)格、聯(lián)系電話等）并分類存檔。

十、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。