一份完整的職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。下面是一些車間職責(zé)范本大全免費閱讀下載，希望對大家寫車間職責(zé)范本大全有用。

車間職責(zé)范本大全篇1

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標;

2.壓接車間現(xiàn)場的.技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理，并對生產(chǎn)過程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進行跟蹤

3.負責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場布置管理，6S管理;

4.定期做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;

5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

6.人員配置管理，績效考核，違紀處理，新進/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);

7.各類文件報表的制作;

8.其他相關(guān)工作;

車間職責(zé)范本大全篇2

1、根據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)計劃管理工作，安排生產(chǎn)周計劃及日計劃;

2、跟蹤工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類情況進行協(xié)調(diào)與處理;

3、對制定的原物料需求計劃進行核對、審批;

4、定期了解原物料庫存情況，以及和產(chǎn)銷情況;適時提出修改下期采購計劃，避免進料積壓或進料短期的現(xiàn)象;

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。

車間職責(zé)范本大全篇3

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的`教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

車間職責(zé)范本大全篇4

1.班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的`生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間職責(zé)范本大全篇5

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的.制造工時。

3.協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

4.制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標準，嚴格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

6.對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。

車間職責(zé)范本大全篇6

一、認真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門制定檢修計劃，并按計劃組織人員嚴格執(zhí)行。

二、做好各熱源廠各項能耗的統(tǒng)計，并根據(jù)氣溫的變化隨時調(diào)整負荷同時必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項指標，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標準，做到成本控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

三、經(jīng)常對員工進行安全文明教育，并調(diào)動員工的積極性，共同參與對運行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行，文明生產(chǎn)。

四、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場地規(guī)劃、擴大及增容、人員調(diào)動及安排的具體工作。時刻維護公司的利益及形象。

車間職責(zé)范本大全篇7

1、按工序負責(zé)對車間零件的加工過程及完工進行檢驗，并形成檢驗記錄。

2、消化零件圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量計劃。

3、對零件外觀(包括清理)、尺寸及時檢查、作出結(jié)論。

4、首件(批量件)或重要產(chǎn)品加工前，主動與操作者進行圖紙、工藝文件的消化溝通。

5、對圖紙有疑慮時，應(yīng)及時上報，暫停加工，杜絕不合格品的&39;產(chǎn)生。

6、做好合格零件的后續(xù)入庫跟進工作。

車間職責(zé)范本大全篇8

1.負責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;

2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);

3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進;

4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;

5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務(wù)

車間職責(zé)范本大全篇9

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù);

二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。(安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn);

七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握模具制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間職責(zé)范本大全篇10

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實到員工個人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時溝通和調(diào)整；

2.對車間員工進行培訓(xùn)和監(jiān)督，每日對車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀律五大塊進行評選和公布，對未達標的&39;員工進行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，對超額完成的員工進行表揚；

3.對生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設(shè)備正常運行；

4.通過數(shù)據(jù)收集和分析，對異常進行改善和提升，確保車間人、機、料產(chǎn)值大化。

車間職責(zé)范本大全篇11

1、負責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

2、負責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;

3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的&39;項目推進工作。

車間職責(zé)范本大全篇12

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全車間的物料領(lǐng)用，核算原輔料的投入，登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計全車間的投入產(chǎn)出情況。核算本車間產(chǎn)品成本，協(xié)同財務(wù)部做好各期統(tǒng)計報表。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要開具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動保護用品等物料的領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。

3．負責(zé)對領(lǐng)取來的物料的驗收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計。

4．負責(zé)統(tǒng)計各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況，分工序、分類別建立統(tǒng)計臺帳，作好日報、月報等報表并及時上報生產(chǎn)部。

5．負責(zé)建立車間領(lǐng)用物料臺賬，并分類整理保管。

6．負責(zé)車間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管，每月進行盤點，做到賬物相符。

7．負責(zé)車間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。

8．負責(zé)嚴格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險品的管理程序，對暫時不再使用的危險品及時退回危險品倉庫，不得留在車間內(nèi)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9．統(tǒng)計本車間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。

10．統(tǒng)計本車間的各種生產(chǎn)工器具，按工序和類別建立臺帳，每月核查一次，及時收回各工序閑置的工器具，發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的，應(yīng)調(diào)查原因，并向車間主任匯報。

11．負責(zé)車間員工的考勤和員工計件統(tǒng)計工作，并填寫車間人員工資表，經(jīng)行政人事部審核報到財務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。

車間職責(zé)范本大全篇13

1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃編制采購計劃；

2、負責(zé)物料的采購工作、完成采購物料入庫結(jié)算手續(xù)、負責(zé)計劃內(nèi)的物料調(diào)節(jié)工作；處理物料的退貨、索賠事項；

3、負責(zé)完成物料信息采集工作：采購物料的合同等相關(guān)資料、供應(yīng)商資料的整理與歸檔；負責(zé)采購物料質(zhì)量信息、價格信息、供應(yīng)動態(tài)信息的.采集工作；做好采購物料的市場調(diào)研工作，掌握物料信息；

4、負責(zé)物料的托運和結(jié)算工作；

5、負責(zé)協(xié)助、配合6S工作的實施與整改；

6、嚴格遵守公司、各部門管理制度及流程等工作；

7、遵守保密法規(guī)制度，履行崗位保密職責(zé)；

8、完成公司臨時交辦的其他工作任務(wù)。