明確職責可以建立員工之間的有效溝通機制，避免因職責不清而推卸責任，從而建立良好的工作關系。想知道如何寫出優秀的車間副主任工作職責嗎？這里為大家分享車間副主任工作職責，快來學習吧！

車間副主任工作職責篇1

1、落實質量目標、指標和方案，實現部門分目標；

2、擬訂生產范圍的有關文件、規章制度、工作標準，根據公司下達到本部門的工作計劃，組織實施；

3、負責新產品、新工藝、新材料使用的監督，以確保產品的符合質量和環保要求；

4、負責公司各類產品生產和服務全過程的&39;控制管理；

5、負責設備設施和工作環境的管理；

6、負責車間現場環境運行、重要環境因素的控制和管理；

7、組織部門員工培訓，不斷提高員工業務能力和質量環保意識。對生產人員定期培訓，提高工人技術水平及質量意識；

8、落實規章制度，每周末或月末進行總結，做到有獎有罰，對發生嚴重質量問題、違章的職工進行批評、教育，糾正。預防不合格品、不符合的再次發生，對表現突出的職工應給予表揚或獎勵；

9、負責監督車間設備的維護，確保車間設備的正常運轉；

10、負責生產的進度，檢查考核和協調工作，協助銷售部，做好售后服務工作。

車間副主任工作職責篇2

1、協助計劃部門對擠出車間進行產能分析，確保生產計劃落地；

2、根據生產計劃編制車間機臺計劃，檢查生產工作，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，確保生產任務按質按量按時的完成；

3、執行工藝技術和質量要求，發現問題及時組織解決和處理，提出改進建議；

4、根據生產要求調試車間設備參數及運行狀態，保證產品生產穩定高效；

5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；

6、執行公司6S管理要求，確保車間現場整潔有序；

7、確保生產過程的安全和人員的.職業健康；

8、管控車間生產物資及公共能源，節約制造成本；

9、完成領導安排的其他事務。

車間副主任工作職責篇3

1、根據生產計劃單安排生產作業;

2、負責傳達和執行生產制造部指示事項;

3、負責本車間員工勞動紀律的管理;

4、負責原材料領用及其他物品按規定領用，統計記錄個人物料消耗，發現問題，及時采取相應措施;

5、負責監督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業指導書操作;

6、負責監督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養記錄等的實施;

7、負責本班組的衛生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優化班組生產環境;

8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓;

9、負責監督班組成員工藝紀律的實施;

10、巡檢并判定制造過程中產品質量，加強本班組質量控制，提高組員質量意識，發現問題，及時處理，提升產品質量合格率;

11、負責本班組安全生產、文明生產工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產規章制度;

12、定期巡檢生產現場，查找安全隱患，提出整改意見;

13、負責填寫和提交各種安全記錄;

14、負責監督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理;

15、負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護;

16、明確下屬的崗位責任和業績目標，并實行督導工作;

17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任工作職責篇4

1、根據生產計劃組織車間按計劃實施生產，確保產品能按期交付；

2、做好生產過程管控，對生產作業過程進行監督、指導；

3、做好生產質量控制，保證生產質量；

4、負責做好生產現場5S管理；

5、做好車間生產安全管理；

6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

7、及時與上級領導和其他部門溝通、解決生產過程中的突發事件；

8、完成領導交辦的其他任務。

車間副主任工作職責篇5

1、根據公司總體戰略目標，組織制定并推行與公司發展相適應的制造戰略規劃和年度生產計劃、制造費用預算及控制標準;

2、建立健全公司生產管理體系，對所轄人員進行業務指導和日常管理，確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容;

3、協助總經理做好文明安全生產工作，并負直接領導責任;定期向總經理匯報分管工作;

4、監督生產部門按GMP要求組織生產，均衡生產，提高勞動生產率，節能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質量、安全事故的分析、評審和處置，并及時向總經理匯報;

5、審核生產相關情況報告，主持每周的生產運營會，協調各部門關系，對相關事項進行決策;監控生產計劃的實施過程，并對結果(包括藥品產量、質量、成本、交期)負全面責任;

6、協助人力資源部建立并推廣企業文化工作;

7、及時完成上司交辦的其他工作。

車間副主任工作職責篇6

崗位目的：

依據原油接收工作的管理制度和操作規范，協助車間主任，嚴把原油質量關，確保生產工作有序開展。

工作職責：

1．根據調度令，協助車間主任制定生產計劃，合理安排生產任務。

2．管理車間生產現場。

3．掌握車間生產運行動態。

4．組織車間設備檢修、技術改進工作。

5．組織職工業務技術培訓。

6．監督生產材料的領用，控制生產成本。

7．了解生產設備運行情況，配合相關部門做好計量強檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監督整改。

2．任務分派合理，生產現場有序。

3．確保接收原油的&39;質量合格。

4．確保原油接收記錄數據真實、準確、齊全。

5．確保計量工具完好準確。

6．按需領用生產所需材料，無浪費。

車間副主任工作職責篇7

1、在調度主任領導下，根據調度室主任安全生產責任制開展工作，具體負責分管礦井生產和回采工作，在安全生產管理過程中，負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務。

2、全面掌握礦井年、季、月安全生產建設計劃執行情況及生產安排，了解掌握回采工作面銜接準備情況和生產動態、生產趨勢、抓好工程質量，保證安全生產。

3、參與組織召開有關生產分析會和參加上級集團公司及公司有關會議，對影響生產的事故進行跟蹤、落實，對安全技術措施的貫徹執行情況跟蹤、落實并詳細記錄。

4、具體負責皮帶秤計量，月終結賬跟蹤，系統掌握生產計劃的安排，以生產作業計劃為依據，聯系生產實際情況，搞好生產預測、預報，組織綜合平?，搞好均衡生產。

5、負責檢查、落實公司、隊組的計劃完成情況，對完不成計劃的單位、隊組負責組織分析考核。負責組織分析影響生活的主要事故嚴格考核，保證班、日、旬、月完成生產作業計劃。

6、堅持24小時調度值班制度，完成領導交辦的各項工作。

車間副主任工作職責篇8

一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

3、按照責任制，控制部門費用預算。

4、負責與外部門的協調溝通，共同完成公司任務目標。

二、負責組織完成公司下達的生產任務

1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。

2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。

三、負責裝配過程制造成本控制

1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

2、組織規范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制

1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。

2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平

1、不斷進行內部規范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。

3、不斷加強內部人力資源開發，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優化高效。

4、負責本車間人力資源配置、優化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。

六、負責部品車間設備安全管理

1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。

2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。

七、負責車間現場的管理工作

1、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理。

2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優化作業環境，改善員工工作環境。

八、個案式工作

完成上級領導交付的個案式工作。

車間副主任工作職責篇9

1、按照計劃協調和指導生產過程中的人員安排，確保生產能順利進行;

2、確保生產原料、人力和設備均被有效生產并能減少浪費保障生產產品質量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4、及時解決生產過程中出現的問題;

車間副主任工作職責篇10

1.根據生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成；

2.熟悉生產現場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經驗；

3.教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量；

4.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度；

5.支持質檢員的&39;質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導；

6.思維清晰，善于發現生產管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優化和改善；