明確的職責分工可以幫助團隊成員之間建立信任，增強團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。接下來給大家分享關于車間班長的職責，希望對大家寫關于車間班長的職責有所幫助。

關于車間班長的職責篇1

1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

7、完成領導交辦的其它工作。

關于車間班長的職責篇2

1、負責生產運行的現場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;

3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施;

4、領導下屬員工根據設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協助同事完成應急性的設備維修任務;

5、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

6、降低生產運行中輔料消耗的成本;

7、負責車間設備的正常運行、有發(fā)現異常及時上報處理;

8、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

9、杜絕重大安全生產事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

10、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;

11、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

關于車間班長的職責篇3

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產過程中出現的.少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

關于車間班長的職責篇4

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長，工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車間主任匯報。

4.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

5.監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

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關于車間班長的職責篇5

1、根據車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產任務;

2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協調解決各類問題;

3、每班次生產作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;

4、辦理原材料領用手續(xù)，統計本班組成本消耗;

5、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

7、組織做好交接班工作;

關于車間班長的職責篇6

1、根據GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2、車間工藝設備、系統原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現場人員設備知識的理解指導操作。

3、分析車間可以改進的項目，收集現場人員的改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組，并指導實施。

4、嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5、依據標準操作規(guī)程的&39;要求及安全生產規(guī)定，保證生產安全。

6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協作，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

關于車間班長的職責篇7

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1、根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的&39;完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10、發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產結束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

關于車間班長的職責篇8

1、負責組織班組生產

2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產全過程。

3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。

4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。

5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及設備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。

關于車間班長的職責篇9

1、負責班組生產中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調度、日常行為規(guī)范等管理工作;

3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的`質量控制工作，出現異常情況及時匯報;

4、監(jiān)督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;

5、車間安排的其他工作任務。

關于車間班長的職責篇10

(1)執(zhí)行生產部下達的技術、產品質量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產及工作任務。

(2)認真貫徹落實公司相關政策，正確處理好公司和職工之間的關系。

(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成，提交變更申請，依照批準的.方案進行執(zhí)行，確保產品符合質量要求。

(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉產清潔進行檢查，確保現場清潔符合要求。

(5)加強設備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設備的使用率和利用率。

關于車間班長的職責篇11

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長，工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車間主任匯報。

4.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

5.監(jiān)督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

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關于車間班長的職責篇12

1、根據車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產任務;

2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協調解決各類問題;

3、每班次生產作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;

4、辦理原材料領用手續(xù)，統計本班組成本消耗;

5、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

7、組織做好交接班工作;

關于車間班長的職責篇13

1、根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3、負責小組生產計劃的執(zhí)行，確保當班產量100%達到

4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生

5、全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負責產線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除

7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經理臨時分配的任務