明確職責(zé)有助于企業(yè)或組織對其員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理。寫好車間主任工作職責(zé)報告不是那么簡單，下面給大家分享車間主任工作職責(zé)報告，供大家參考。

車間主任工作職責(zé)報告篇1

一、每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求

二、生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

三、預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

四、每條線的生產(chǎn)進度，物料的管控

五、上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

六、每日排程的目標達成率，和異常的處理

七、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)

八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng)

九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

十、新進人員及在職人員的培訓(xùn)

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進

十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任工作職責(zé)報告篇2

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時效達成;

2、對下屬各車間班組進行監(jiān)督檢查，落實生產(chǎn)任務(wù)的進度及完成情況;

3、嚴格實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

4、改進生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時效的對策;

5、負責(zé)本車間各項異常情況的預(yù)防、糾正、改進;

6、負責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)報告篇3

1、認真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實施、執(zhí)行。

2、認真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格按照安全管理規(guī)定實施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進行正確的使用、維護和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作，在過程中對班組及人員的工作進度、工作態(tài)度、工作效率等進行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時做出合理調(diào)整。

7、嚴格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會議，會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的&39;問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)報告篇4

1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)報告篇5

1、提出本車間生產(chǎn)計劃，用料計劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)報告篇6

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)報告篇7

1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行;

2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

3、負責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;

4、負責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開每周生產(chǎn)總結(jié)會議;

5、負責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

6、負責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控;

7、每個訂單完成后，負責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。

車間主任工作職責(zé)報告篇8

1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運行管理。

2、合理調(diào)配車間資源。

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標。

5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

6、有效組織車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間主任工作職責(zé)報告篇9

一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、高中及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任工作職責(zé)報告篇10

1、全面負責(zé)岸電系統(tǒng)非標機械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個加工工序的工藝分解；

2、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控；

3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的各項指標；

4、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)報告篇11

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃及進展情況，合理配置車間人員進行生產(chǎn);

2.對生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時間;

3.監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行情況，對本車間安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時處理;

4.準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本;

5.對生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的保養(yǎng)和維護進行監(jiān)督和指導(dǎo);

6.協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;

7.對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計與分析;

車間主任工作職責(zé)報告篇12

為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。負責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

車間主任工作職責(zé)報告篇13

1、負責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。

4、負責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。

5、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負責(zé)車間日常管理及物件配和申請。

8、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負責(zé)配合班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

10、負責(zé)早例會，周例會，(反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

11、負責(zé)做準的，傳、幫、帶、作答。

12、負責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項計劃。

14、負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

車間主任工作職責(zé)報告篇14

1、車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。

3、強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

4、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

14、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃。

15、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

16、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

17、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

18、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

19、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

23、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

24、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

25、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

26、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，對車間進行全面管理

車間主任工作職責(zé)報告篇15

1。組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率，負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

2。生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4。車間生產(chǎn)安全管理：負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5。車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間主任工作職責(zé)報告篇16

職責(zé)描述:

公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

1負責(zé)五金加工車間的生產(chǎn)管理工作;

2制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

3按照公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排,保證準時出貨;

4協(xié)助推進公司精益生產(chǎn)項目,車間的5s管理;

5審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

6及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進行;

7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負責(zé)車間班組長的績效考核工作;

9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

崗位要求:

1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2熟悉五金機械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護流程及制造工藝者為佳;

3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)