制定職責時，要根據公司的總體目標與業務流程，確定崗位存在的目的。下面是一些車間主任職責報告免費閱讀下載，希望對大家寫車間主任職責報告有用。

車間主任職責報告篇1

車間主任工作職責：

1、不斷健全完善車間的各項管理制度和工作程序，并通過對其相關文件的制定或修訂使其得以貫徹實施;

2、根據公司下達的公司月度生產計劃，制定車間周生產計劃，并組織實施;

3、明確車間人員責任和分工，下達生產工作任務并做好協調;

4、保證車間生產嚴格按照GMP要求進行，對產品生產過程中的質量全面負責;

5、負責生產車間各項統計數據以及批記錄的復核，確保其真實準確。

車間主任職責報告篇2

1、車間主任對總經理負責，在公司經理領導下，全面負責車間各項管理工作。

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。

6、負責管好、用好、維護、保養好在產品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

工作內容：

1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃。

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。

5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行。

7、積極開展現場指揮管理活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。

9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

車間主任職責報告篇3

1.根據生產計劃及進展情況，合理配置車間人員進行生產;

2.對生產過程進行指導、監督，保證生產按照工藝要求進行，確保產品質量及生產完成時間;

3.監督、檢查安全生產管理條例執行情況，對本車間安全生產進行監督和指導，排查生產過程中的安全隱患，反饋相關領導并及時處理;

4.準確測算生產耗用和生產成本，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本;

5.對生產設備使用情況、日常的保養和維護進行監督和指導;

6.協助生產部分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內外部的質量需求，不斷提高產品質量滿意度;

7.對產品質量進行統計與分析;

車間主任職責報告篇4

1、熟練中頻電爐使用和維護,負責不銹鋼金屬粉末的生產

2、有較強的生產管理能力，能夠合理安排人員、機械、材料。

3、五年以上的中頻電爐操作經驗。

4、解決所管范圍內，在生產過程中出現的各類技術質量問題。

5、負責對現場生產人員進行技術指導、培訓;配合技術部、生產部，檢查、督促生產人員按有關標準、工藝、規范進行生產操作。

6、開展新工藝、新技術試驗，減少廢品損失，降低制造成本。

7、完成部門領導布置的其它有關工作。

車間主任職責報告篇5

1.負責車間日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成;

2.生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能;

3.統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本;

4.能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

5.工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報。

車間主任職責報告篇6

1、負責根據生產部下達的生產計劃排班排產，保證車間生產任務保質保量按時完成；

2、負責協助生產部長分析統計本車間人員和設備的.產能負荷，并積極提出改善建議；

3、負責本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權限批準員工加班加點和假期，確認車間員工的考勤；

4、負責作業指導書的編寫，并培訓教育員工嚴格按作業指導書和安全生產手冊操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量；

5、與技術部配合，組織車間人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，通過工藝改進活動，提高產量質量，降低物料消耗和員工勞動強度；

6、協助支持品管部的質量檢驗工作，及時組織、分析、解決質量問題，并確保該問題不再重復發生；

7、負責車間設備管理，監督指導員工進行點檢工作，并按照年度保養計劃完成保養；

8、負責車間現場6S管理，持續改進生產勞動環境；

9、完成上級安排的其他工作；接受公司行政稽核和財務審計；對本車間的產品延期，質量事故，安全事故和設備損壞負責；

車間主任職責報告篇7

1、根據公司生產計劃，合理調配人員和設備，保質保量地完成生產任務；

2、對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量的控制；

3、主持車間例會，參與品質問題的分析，監督糾正和預防措施的執行情況；

4、推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，按時考核員工的執行情況，實施獎懲確保制度得到落實；

5、負責宣導并落實各項生產安全制度，定期組織安全生產教育培訓，開展經常性安全檢查；

6、貫徹、執行公司成本控制目標，加強對生產成本的控制；

7、組織車間生產員工參加技能培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；

8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；

車間主任職責報告篇8

1.負責車間生產的統籌安排、產品的質量、產品的交期;

2.負責車間周度、月度工作計劃的制定;

3.負責組織車間周度、月度會議;

4.負責車間生產效率提升;

5.負責車間管理工作的改善;

6.負責車間各部門人員調動;

7.對車間生產的安全管理工作負責;

8.負責車間與其它部門之間的工作協調;

9.完成上級領導安排其它的工作。

車間主任職責報告篇9

1、負責發酵車間的全面工作，完成公司下達的生產任務。

2、負責車間生產菌種以及發酵過程中工藝參數的監管，對生產中出現的異常做出正確的應對。

3、加強與菌種室的溝通工作，確保生產菌種的性能穩定。

4、負責車間環境衛生工作，保證車間干凈整潔。

5、準確、及時、真實上報車間生產情況。

6、負責車間內部考核及員工培訓。

車間主任職責報告篇10

1、嚴格執行體系標準，確保安全、質量、環保體系運行;

2、負責車間后備人才及業務骨干的培養;

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關外部門的協調工作;

5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;

6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度;

7、負責組織制定車間的目標和規劃，并分解落實;

8、組織實施設備維護作業，確保生產計劃的完成;

9、負責組織制定車間內部培訓計劃，并組織實施;

10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務;

11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務。

車間主任職責報告篇11

一、嚴格按照公司的各項規章制度及操作規程執行，并監督及落實各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統安全經濟運行，保證各用戶的供熱效果。

二、熟悉所有設備安全技術知識，全面了解供熱系統的性能，有計劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。

三、努力學習相關專業知識，熟悉各設備的性能、結構及原理。結合實際運行情況，不斷提高自己的專業能力，能夠更好的去監查、監管各部門的工作。

四、熟悉各設備的運行情況，認真審核各部門的運行及相關檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數據的變化，對可能發生的事故做到提前預防，提前處理。

五、對影響正常運行的事故要及時匯報，并能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及組織相關的安全防范措施，確保人員及設備的安全，并保證設備在最短的時間內恢復正常運行，認真制定預防措施及實施。

車間主任職責報告篇12

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養。

車間主任職責報告篇13

1.車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2.愛崗敬業，執行并落實采油廠各項，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4.合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。

6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。

7.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。

9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。

10.抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

車間主任職責報告篇14

1負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準等

2、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

3、負責用料管理及異常的追蹤、改善；

4、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；

5、搞好生產現場管理，推行“6S”；

6、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

車間主任職責報告篇15

1。車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2。愛崗敬業，執行并落實采油廠各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3。根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4。合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。

5。教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。

6。組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。

7。支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。

8。始終堅持“安全第一 預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。

9。對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。

10。抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。

11。完成領導交辦的其它工作任務。

車間主任職責報告篇16

管理職責

(一)對生產部經理負責，全面主持本車間的工作。

(二)與各部門保持良好的聯系和溝通，共同營造一個"和諧、團結、協作"的企業文化氛圍。

(三)熟練撐握精益生產的運作、對數據敏感。

(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。

(五)指導下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

(六)負責本車間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

(七)負責本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。

(八)負責本車間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。

(九)負責本車間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

(十)負責本車間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

(十一)負責本車間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

(十二)負責本車間員工關系的處理與協調工作。

車間主任職責報告篇17

1、負責打包車間每天的日常管理，監督執行公司各項生產管理制度和流程，規范記錄、考核，提高員工的作業效率；

2、合理分配好打包車間內的.各種資源（包括人力、物力及資金），配合完成生產任務。

3、記錄操作工時，遞交相關報表，監督生產紀律；

4、提前做好上班準備工作，下班后監督員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。