職責指的是一個人或組織在某個職位上應該承擔的責任和義務。寫好生產部主管的職責內容不是那么簡單，下面給大家分享生產部主管的職責內容，供大家參考。

生產部主管的職責內容篇1

每個行業的生產部，都會有生產主管來管理和指導整體工作，同時還要對于生產工人進行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產部主管崗位職責資料，可供參考。

1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的`管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產物料采購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統檔案管理體系

生產部主管的職責內容篇2

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

(一)安全作業：

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

(二)生產工作：

1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

(三)生產數據的統計、分析與總結：

1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

(四)設備管理：

1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

定期檢查現有生產設備情況;

3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

三、工作績效標準

(一)生產部安全作業無隱患;

(二)生產計劃的制定和生產實施情況;

(三)生產任務的完成程度;

(四)生產數據的統計、分析和應用程度;

(五)設備工作能力;

(六)執行公司各項規章制度情況;

(七)監控生產部員工職責完成情況;

(八)生產設備和工藝改造能力;

(九)培養、選拔優秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;

(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

生產部主管的職責內容篇3

一、職務

1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；

2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；

3．負責參與審核新產品圖紙；

4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；

6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責

1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；

5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

三、職權

1．對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

2．有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；

3．對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

4．對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；

5．對生產中的技術問題的決策權。

生產部主管的職責內容篇4

1、直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責；

2、參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理；

4、由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；

5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的&39;生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；

6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；

8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；

9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行；

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。

12、統籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

13、協調檢視各單位行政事務及生產事務；

14、有關文件,報表之審閱批示；

15、改善品質,提高生產效率管理；跨部門之事務協調；

16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量；

17、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；

18、適應性之教育培訓,儲備人才；

19、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；

21、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；

22、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理；

生產部主管的職責內容篇5

一、職務

1、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；

2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3、加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著；

4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；

5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6、嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7、負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行；

8、負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂。

二、職責

1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；

3、對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4、對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

5、對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6、對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。

三、職權

1、對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；

2、對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；

3、對生產設備、物資、工具有集中管理權；

4、對不合理使用物資有制止權；

5、對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

1、作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

2、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；

3、強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4、加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7、加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

8、負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；

9、負責做好生產加工日常統計工作；

10、責對工模的安全擺放。

二、職責

1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

3、對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4、對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

5、對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；

6、對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8、對本組學員技能的`精進提升要負責；

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9、對本部推行政策實施的執行步伐要負責；

工模部工程工藝組職責

一、職務

1、加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；

2、把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；

3、負責參與審核新產品圖紙；

4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5、負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；

6、負責本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責

1、對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3、對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4、對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；

5、對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責。

三、職權

1、對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

2、有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；

3、對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

4、對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；

5、對生產中的技術問題的決策權。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2、協調各部門關系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設備的管理，監控；

5、員工教育訓練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統的設立與修訂；

8、績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產科管理職責

1、生產計劃的設立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3、生產負荷統計，平衡調度；

4、人員調度，進度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應及處理；

7、交貨期與質量協調；

8、安全生產的實施；

9、外協加工的監控；

10、生產設備的維修保養；

11、生產加工技術的標準的確立與提升；

12、生產報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

1、各標準技術的設立，修訂；

2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3、各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；

4、制訂對異常反應的處理及追蹤；

5、每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；

6、成本的核算；

7、生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；

8、新技術的使用推廣；

9、外來資料產品在設計上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質科管理職責

1、原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；

2、過程中的質量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項功能性測驗；

5、檢驗器具的使用及保管；

6、質量異常自理及追蹤；

7、客訴質量異常的跟蹤處理；

8、各項質量有關工作協調；

9、執行質量管理的各種活動；

10、質量不良原因分析報告；

11、外協加工質量檢驗；

12、品質標準的建立與修訂；

13、儀器設備的校正。

工模部人員職責

工模部qc檢查組長職責：

1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2、記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；

3、對模具異常情況應及時向上級反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養。

火花機組長職責：

1、調配、指導和檢查組員的工作；

2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

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3、保持機床清潔及車間清潔；

4、發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。

省模組長的職責：

1、積極配合主管的工作，把握工作進程；

2、合理調配組員的工作；

3、指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；

4、檢查組員的工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；

5、加工作業的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；

6、對外發加工的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個良好的工作環境。

工模部倉庫工作職責：

1、根據工模部所需物料展開倉庫工作；

2、選用價格合理，質量保證的供應商；

3、負責發出訂單和跟催；

4、管理理倉庫內所有東西；

工模部文員的職責：

1、禮貌接聽電話，并管理辦公設備；

2、收發傳真，接待來賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負責好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責：

1、分配、指導和跟進組內的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對本部門機械設備進行保養。

磨床組長職責：

1、負責接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對本部門機械設備進行保養。

各組員職責細節

一、制模組

1、組長：負責審核圖紙，安排生產，溝通協調各個部門，控制模具質量，培訓新進員工；試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；

2、技工：負責審核結構圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術處理和協助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

3、學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長：負責分配工作，跟進生產進度，控制質量，發現有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質；

2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協助組長對補師及學員的培訓；

3、學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調度、安排人員的工作，配合制模的生產；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機械的保養（每周六）和人員的培訓。

2、技工：

（1）配合組長的生產管理和員工技術的提升；

（2）銀決生產中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機械的問題，保養工作的解決。

3、學師：

（1）聽從上級的教導，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負責機器的操作，工件的加工；

（3）負責機臺的保養和本部門的衛生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質量，如有問題及時提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長：

（1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；

（2）協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產動態，合理做好排期工作；

（4）培訓本部門員工，提升工作技術水平；

（5）安排人員每周六對機臺的保養工作。

2、技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；

（3）協助組長做好員工的技術提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運用。

3、學員：

（1）服從安排做好產品加工，負責cnc機臺操作；

（2）負責機臺保養和本部門的衛生，空調的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質量，如有問題及時反映，并參也解決；

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（4）聽從上級的教導，提升自己的技術水平。

五：火花機組

1、組長：

（1）調配、指導和檢查組員的工作；

（2）對外發的工件，必須重復核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養（每周六）；

（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。

2、技工：

（1）配合組長，積極調配、指導組員的工作；

（2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；

（3）協助組長做好員工技術的提升；

（4）生產中的故障解決及時解決。

3、學員：

（6）服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；

（7）負責機臺保養和本部門衛生，空調的清潔，并做好記錄；

（8）對工件加工的質量，如有問題及時提出并參與解決。

工模部其他崗位職責

1、模具跟進工程師職責

一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；

二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；

三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；

四、試模過程中及試模后的問題跟進；

五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；

六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；

七、組職研討模具問題及提供改善方案；

八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；

九、每日發現問題及問題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。

2、工程師崗位職責

一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責

一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

二、檢測資料的完整，以及標準。

4、工程科文員崗位職責

一、對工程科資料接收、發放以及記當存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產部主管的職責內容篇6

一、模具辦公室管理職責

1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2．協調各部門關系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設備的管理，監控；

5．員工教育訓練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統的設立與修訂；

8．績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產科管理職責

1．生產計劃的設立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3．生產負荷統計，平衡調度；

4．人員調度，進度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應及處理；

7．交貨期與質量協調；

8．安全生產的實施；

9．外協加工的監控；

10．生產設備的維修保養；

11．生產加工技術的標準的確立與提升；

12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

1．各標準技術的設立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；

4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

5．每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；

6．成本的核算；

7．生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；

8．新技術的使用推廣；

9．外來資料產品在設計上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質科管理職責

1．原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；

2．過程中的質量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質量異常自理及追蹤；

7．客訴質量異常的跟蹤處理；

8．各項質量有關工作協調；

9．執行質量管理的各種活動；

10．質量不良原因分析報告；

11．外協加工質量檢驗；

12．品質標準的建立與修訂；

13．儀器設備的校正。

生產部主管的職責內容篇7

1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；

3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；

4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；

6、統訂數據的分析、ERP系統的&39;推動與完善；

7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。

生產部主管的職責內容篇8

一、熟悉公司各種規章制度及生產部體系文件。

二、負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。

三、負責生產管理日常工作

1、執行生產計劃，審核生產作業計劃。

2、負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。

3、負責制定新產品或新原料的生產率。

4、負責協調本部門人員臨時性工作。

5、組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。

6、對設備的維修保養和使用負監督管理責任。

7、檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。

8、參與產品質量問題的分析和處理。

四、部門內部管理工作

1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監控實施。

2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。

4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

5、負責定期向上級匯報相關的`生產數據。

五、完成上級交辦的其他工作任務。

權力、責任

1、對下級上報的各種報表有審核權。

2、對部門所生產的產品質量負全責。

3、對部門的生產進度負全責。

4、對新進原料的產出率的穩定性負全責。

5、對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。

6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權。

8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。

9、對生產成本的控制負直接責任。

10、對生產中的安全事故負管理責任。

11、對生產利用率和費用率負有直接責任。

12、對設備有監督維護保養的責任。

13、對生產任務的完成率負直接責任。

生產部主管的職責內容篇9

一、職務

1．作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

2．認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；

3．強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；

9．負責做好生產加工日常統計工作；

10．責對工模的安全擺放；

二、職責

1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

3．對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的`不良后果負責；

4．對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

5．對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；

6．對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8．對本組學員技能的精進提升要負責；

9．對本部推行政策實施的執行步伐要負責；

生產部主管的職責內容篇10

1范圍

本標準規定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標準適用于準能矸電生產部汽機主管。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

電技字（80）第26號電力工業技術管理法規

國家電網安監【20__】83號國家電網公司電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號文電業安全工作規程（熱力和機械部分）

國家電網公司安全生產規程規定

節能監督管理

培訓管理

員工績效考核管理

3縮略語

本標準采用下列縮略語：

內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。

4職責

4.1負責汽機運行的技術管理。

4.2對運行貫徹標準及各項規章制度情況負責。

4.3對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執行負責。

4.4有權向相關部門了解、索取有關的計劃、總結和其它業務資料。

4.5有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。

4.6有權主持或參與技術會議、技術交流會。

4.7有權對生產技術指標提出變更意見。

4.8有權對運行各值提出獎懲意見。

4.9對汽機專業運行方式的可行性、合理性負責。

4.10有權指導現場運行工作，有權制止違章作業。

4.11對汽機運行員工的培訓負責。

4.12有權參與汽機運行崗位調整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術職稱。

5.2熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的.基本原理。

5.3掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發電廠自動化等專業知識。

5.4具有一定的管理能力、組織能力和協調能力。

5.5熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。

5.6熟悉計算機的基本操作。

5.7能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發電生產。

5.8了解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業的設備和系統。

6工作內容要求與方法

6.1在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業安全、經濟運行及技術培訓工作。

6.2貫徹執行電力法規、安全生產規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。

6.3組織編制及修改汽機專業運行規程、繪制系統圖，并組織實施。

6.4在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產部。

6.5參加設備大、小修后及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，并制定出相應的技術措施。

6.6在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。

6.7參加公司組織的設備評估工作。

6.8對出現的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續后執行。

6.9負責指導重大的運行操作，協助事故處理。

6.10經常深入現場，掌握異常設備發展趨勢，并制定出防范技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業所轄設備運行技術記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。

6.11負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。

6.12參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。

6.13參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，并督促實施，建立運行有關臺帳。

6.14參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。

6.15負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關部門。

6.16參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。

6.17積極完成領導交給的臨時工作任務。

7檢查與考核

7.1按照準能矸電員工績效考核管理標準執行。

7.2按照準能矸電員工行為規范考核管理標準執行。

7.3按照運行管理考核標準執行。

8信息反饋

按準能矸電信息反饋標準執行。