明確職責(zé)可以讓員工更專注于自己的工作，減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，提高工作效率。工程總監(jiān)職責(zé)是什么要怎么寫(xiě)？接下來(lái)給大家?guī)?lái)工程總監(jiān)職責(zé)是什么，方便大家學(xué)習(xí)。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇1

1、根據(jù)公司工程管理制度、體系、流程有效監(jiān)督、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度和工作流程;

2、參與公司各項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工圖紙會(huì)審、招投標(biāo)等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目工程的各種資源調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，使工程管理目標(biāo)達(dá)到公司要求;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)報(bào)建、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、竣工驗(yàn)收等，確保各項(xiàng)目達(dá)成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)解決各項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問(wèn)題;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他任務(wù)。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇2

全面、全過(guò)程管理監(jiān)理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工程相關(guān)事項(xiàng);

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其;

組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)：

組織審核分包單位資格：

組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;

組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算，組織審查和處理工程變更;

調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;

審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;

組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理，組織整理監(jiān)理文件資料。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇3

1、負(fù)責(zé)在建或在保項(xiàng)目的工作部屬，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度

2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、方案優(yōu)化、會(huì)議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗(yàn)收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理

3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項(xiàng)目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊(duì)的全面管理

4、負(fù)責(zé)對(duì)甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對(duì)接及工作協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)對(duì)在建或在保項(xiàng)目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)

6、協(xié)助市場(chǎng)部客戶考察、商務(wù)接洽等

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇4

1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，針對(duì)各項(xiàng)目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，對(duì)各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程部等部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目的構(gòu)造作法落實(shí)到圖紙;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的安全管理，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實(shí)。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇5

1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，對(duì)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本控制等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控;

2、主持審查施工圖，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

3、組織全面分析項(xiàng)目工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程;

4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)審核年度項(xiàng)目工程管理計(jì)劃和施工組織并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設(shè)計(jì);

6、負(fù)責(zé)審核工程組織管理體系與施工運(yùn)營(yíng)流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計(jì)劃完成;

7、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府管理部門(mén)、專業(yè)管理部門(mén)及其工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;

8、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目驗(yàn)收及備案等相關(guān)手續(xù);

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇6

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;

3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開(kāi)發(fā)等各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問(wèn)題。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇7

1.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并且承擔(dān)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)檢查、審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;

3.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

4.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知;

5.熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程;

6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目招投標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容;

7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇8

1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

4、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

5、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠等;

6、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇9

1、打造項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng);

2、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目總經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)計(jì)、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時(shí)達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);

3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開(kāi)展;

4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部門(mén)的對(duì)接協(xié)調(diào)，組織好單位工程專業(yè)驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收工作及相關(guān)竣備證照的辦理;

5、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇10

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項(xiàng)目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn);

3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;

4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;

6、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;

7、精通商場(chǎng)與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇11

1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項(xiàng)目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制;

3、落實(shí)成本管理，編制、審核項(xiàng)目總算、控制項(xiàng)目毛利率，對(duì)每月產(chǎn)值匯總分析、對(duì)照成本及總算糾偏;

4、管理安排項(xiàng)目總監(jiān)部成員，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核、技能培訓(xùn);

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇12

1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);

3、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題;

4、貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見(jiàn)，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇13

(1)按照監(jiān)理工作分工，獨(dú)立地?fù)?dān)負(fù)監(jiān)理工作;

(2)在分管的工作范圍內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)的具體事項(xiàng)有檢驗(yàn)、簽認(rèn)的權(quán)力;

(3)按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真、勤奮地為業(yè)主提供滿意的技術(shù)服務(wù)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

(4)遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇14

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定工程部年度工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開(kāi)店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)已開(kāi)業(yè)門(mén)店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本;

4、定期給各門(mén)店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;

5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問(wèn)題跟蹤。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇15

1、負(fù)責(zé)工程部的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇16

1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、工程成本面積計(jì)算管理，并對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)

2、參與設(shè)計(jì)方案制定工作，確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;

3、參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底;

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問(wèn)題，配合各專業(yè)技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)

5、促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍;

6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作;

8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇17

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面管理工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員完成部門(mén)績(jī)效任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)公司暖通項(xiàng)目(變風(fēng)量空調(diào))的售前支持，包括設(shè)計(jì)、投標(biāo)，預(yù)算，審核等管理工作;

3.組織對(duì)外工程項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理;

4.負(fù)責(zé)竣工工程的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)維修保養(yǎng);

5.控制和監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;

6.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控。

工程總監(jiān)職責(zé)是什么篇18

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)的建立與調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)目按照工程管控標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度流程開(kāi)展工作，確保工程施工質(zhì)量;

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案優(yōu)化;

3、監(jiān)督項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出整改意見(jiàn);

4、負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)施工方案的審核;

5、組織集團(tuán)各項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審及施工圖技術(shù)交底，組織各項(xiàng)目合同交底;

6、組織檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，執(zhí)行公司巡檢制度(周檢月檢制度)，將檢查情況整理匯總后進(jìn)行通報(bào);

7、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的簽證管理;

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程、材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目集中交付后，質(zhì)保期內(nèi)的工程維修;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查的組織工作;

10、負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)表、臺(tái)賬等;

11、做好董事長(zhǎng)安排的其他工作。