只有了解和履行自己的職責(zé)，一個人才能夠更好地完成工作，同時也能夠幫助組織更好地發(fā)展壯大。小編給大家分享工程管理工作職責(zé)模板參考，方便大家參考工程管理工作職責(zé)模板怎么寫。

工程管理工作職責(zé)模板篇1

1、擬定公司人力資源規(guī)劃，合理分解至年度工作計(jì)劃，并拆分至月度工作;

2、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過多種渠道宣貫公司文化理念，借助各類企業(yè)文化活動增強(qiáng)公司凝聚力;

3、持續(xù)完善績效管理體系，有序推進(jìn)各周期績效考核工作，有效運(yùn)用績效結(jié)果，獎勵先進(jìn)鞭策后進(jìn);

4、兼顧外部競爭性以及內(nèi)部公平性，梳理公司現(xiàn)有薪酬體系，建立符合公司特性的薪酬管理體系;

5、積極拓展招聘渠道，結(jié)合公司發(fā)展需要，多渠道引進(jìn)各級優(yōu)秀人才;

6、建立健全公司的人才盤點(diǎn)工作，提升人崗匹配度，營造公司能上、能下的管理氛圍;

7、搭建公司培養(yǎng)體系，結(jié)合招聘管理以及績效管理體系，有效推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè);

8、夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，完善人事檔案管理，處理勞動爭議事項(xiàng)。

工程管理工作職責(zé)模板篇2

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行市場和銷售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程管理工作職責(zé)模板篇3

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

工程管理工作職責(zé)模板篇4

1、公司資質(zhì)等各項(xiàng)基礎(chǔ)外聯(lián)手續(xù)辦理，對外事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作;

2、政府相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)，產(chǎn)業(yè)政策分析及研究;

3、公司自媒體的日常運(yùn)維和管理;

4、公司后勤服務(wù)相關(guān)工作、行政事務(wù)處理、管理。

工程管理工作職責(zé)模板篇5

1、地產(chǎn)盈利測算平臺的項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障;

2、地產(chǎn)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、計(jì)劃系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障;

3、大地產(chǎn)項(xiàng)目成本/主數(shù)據(jù)/計(jì)劃系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。

工程管理工作職責(zé)模板篇6

1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場前的驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場后班組技術(shù)交底;

3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;

4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;

5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;

6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場資料;

7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;

8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;

10、主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);

工程管理工作職責(zé)模板篇7

1.按時與供應(yīng)商對賬結(jié)款，核對供應(yīng)商交貨的明細(xì)，及時分析、解決、匯總異常情況;

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同審核、檔案管理、信息錄入和變更管控;

3.負(fù)責(zé)采購ERP、OA等系統(tǒng)的信息維護(hù)、權(quán)限審核、系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化;

4.采購部門內(nèi)部的單據(jù)審核、流程監(jiān)督等管理工作。負(fù)責(zé)采購部門績效的考核管理，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總稽核;

5.負(fù)責(zé)與其他部門的信息對接以及組織本部門的活動。

工程管理工作職責(zé)模板篇8

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系；

2、每年與項(xiàng)目部班子成員、各部室、施工處負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

3、組織編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方案，并定期組織梳理修訂；

4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，支持安全管理部門和安全人員開展工作；

5、做好分包單位、外來勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理，每年與分包單位、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，督促其遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目安全防護(hù)和文明施工各項(xiàng)措施；

6、組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，提高全員安全素質(zhì)；

7、每月召開一次安全生產(chǎn)會議，部署安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)重大隱患和共性問題；

8、定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全隱患；

9、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，積極改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)列與使用，做到?？顚Ｓ茫?/p>

10、組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織進(jìn)行演練；

11、發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，并按照規(guī)定的程序及時報(bào)告，有效組織事故救援工作，積極配合事故的調(diào)查處理；

12、按照國家法律法規(guī)要求，取得相應(yīng)安全資格證書，并參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，保持證書有效性；

13、落實(shí)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他責(zé)任。

工程管理工作職責(zé)模板篇9

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作;

2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本;

3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi);

4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗(yàn)制度;

5、出貨和來料檢驗(yàn)。

工程管理工作職責(zé)模板篇10

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和利益、廉潔奉公，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真熟悉圖紙和審查施工圖，參加施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰、缺的問題并提出修改意見。

4、參加施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案的會審，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的落實(shí)。

5、核查甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明等質(zhì)量證明文件及數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、材料不符拒絕驗(yàn)收。

6、對乙供材料、構(gòu)配件（含砼試塊），組織監(jiān)理公司按規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢資料報(bào)公司備案并對其檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，按照施工圖和技術(shù)規(guī)范，配合監(jiān)理公司對施工工藝進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量缺陷提前防范。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收及主體工程驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督落實(shí)，檢查合格后方可簽證及允許進(jìn)入下一工序施工，否則追究失職責(zé)任。

9、在本部門經(jīng)理主持下，按公司對簽證管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理預(yù)算外工程簽證，對其簽證內(nèi)容和數(shù)量負(fù)責(zé)。

10、熟悉掌握補(bǔ)充合同，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行現(xiàn)場管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間協(xié)作配合事宜。

11、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，除向經(jīng)理匯報(bào)外，及時進(jìn)行妥善處理，保證現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

12、參與工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的調(diào)查處理，有關(guān)工程質(zhì)量的缺陷，不分大小，做到不隱瞞、不留隱患，以專題報(bào)告上報(bào)公司。

13、根據(jù)公司批準(zhǔn)的月度計(jì)劃，制定本專業(yè)工程控制進(jìn)度計(jì)劃，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程進(jìn)度如期完成。

14、對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)管理，對其出勤、服務(wù)質(zhì)量按合同進(jìn)行監(jiān)控，對其錯檢、漏檢進(jìn)行記錄，并及時向經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。

15、強(qiáng)化本專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時、準(zhǔn)確整理、收集工程原始資料，為工程竣工驗(yàn)收和工程決算提供真實(shí)依據(jù)。

16、完成上級安排的其他工作。

工程管理工作職責(zé)模板篇11

1)選擇合適的招聘渠道、簡歷篩選、面試邀約、初面等工作;

2)入職、轉(zhuǎn)證、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的辦理;

3)建立、維護(hù)人事檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立;

4)負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理(勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止等);

5)負(fù)責(zé)員工薪酬核算，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬體系;

6)協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工績效考核指標(biāo)，定期統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)并對績效考核的方式提出意見和建議;

7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃;

8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，修改完善各崗位的崗位說明書;

9)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施并配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

10)完善公司人力資源體系。

工程管理工作職責(zé)模板篇12

1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

3、落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。

4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)評價項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對策措施。

5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。

6、合理安排項(xiàng)目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。

7、組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目技術(shù)資料工作。

8、堅(jiān)持兩個文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

工程管理工作職責(zé)模板篇13

1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2)監(jiān)控采購組每季度初版分單、內(nèi)評分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。

2.新供應(yīng)商開發(fā)及評估準(zhǔn)入

1)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。

2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。

工程管理工作職責(zé)模板篇14

(1)市場營銷：

給高凈值客戶提供：資產(chǎn)保全，財(cái)富傳承，避債避稅，子女婚姻資產(chǎn)隔離等。給普通客戶提供：大病，醫(yī)療，養(yǎng)老，教育金等服務(wù)。

(2)團(tuán)隊(duì)管理：組建管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)日常管理，團(tuán)隊(duì)績效管理。

工程管理工作職責(zé)模板篇15

1、負(fù)責(zé)公司文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)的經(jīng)營和管理工作;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理;

3、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

4、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

5、妥善處理園區(qū)一切緊急及突發(fā)事件;

6、負(fù)責(zé)園區(qū)管樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修管理工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、安保等相關(guān)管理工作;

8、負(fù)責(zé)園區(qū)消防應(yīng)急管理工作;

9、負(fù)責(zé)園區(qū)客戶服務(wù)管理工作。

工程管理工作職責(zé)模板篇16

1、門店日常上門客戶接待和講解。

2、門店人事招聘。

3、門店日常數(shù)據(jù)整理和監(jiān)督。

4、門店日常辦公用品的購買和盤點(diǎn)。

5、門店制度完善和監(jiān)督。

工程管理工作職責(zé)模板篇17

1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測量計(jì)劃，并組織全體測量人員努力學(xué)習(xí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。

3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

5、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置的正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊(duì)長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

6、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料。

7、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

8、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

工程管理工作職責(zé)模板篇18

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制公司年度技改、技措、基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制公司技改、技措、基建項(xiàng)目的招標(biāo)文件、招標(biāo)安排及合同擬訂工作。

3、負(fù)責(zé)對技改、技措、基建項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行檢查落實(shí)。

4、參與項(xiàng)目驗(yàn)收，并對驗(yàn)收資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。

任職要求：

1、教育背景：工民建專業(yè)大學(xué)專科以上畢業(yè)。

2、專業(yè)技能要求：能看懂土建施工圖紙；能解決工程施工中遇到的技術(shù)問題；具備一定的組織和協(xié)調(diào)能力。

3、專業(yè)經(jīng)歷要求：應(yīng)有五年以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事相關(guān)工程技術(shù)管理工作三年以上

4、相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)要求：了解土建施工基本知識。