通過明確每個職位的職責(zé)，可以確保員工了解自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，從而更好地完成工作任務(wù)。品質(zhì)部崗位職責(zé)大全要怎么寫？接下來給大家?guī)砥焚|(zhì)部崗位職責(zé)大全，方便大家學(xué)習(xí)。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇1

1、熟悉園區(qū)設(shè)施設(shè)備人員。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)工程配件的采購和庫存臺賬管理。

3、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好日常管理及人員管理，包括綠化，保潔，維修。對部門項目工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)的`水表統(tǒng)計。

5、服從并做好領(lǐng)導(dǎo)交接的其他事項。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇2

1、負(fù)責(zé)上海分公司的安全工作的`宣貫，促使安全意識深入人心，所有員工奉行安全至上的工作原則。

2、負(fù)責(zé)上海分公司的安全檢查工作，排查安全隱患，并提交檢查記錄。

3、負(fù)責(zé)上海分公司所轄倉庫的6S工作實施。

4、推動對承運商安全工作的實施、落實，制定承運商安全管理制度，確保安全工作落實到運輸工作的每一個環(huán)節(jié)(包括承運商末端站點及配送人員)。

5、自有車輛的安全工作落實。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇3

品質(zhì)部長上開汽車電器上開汽車電器(上海)有限公司,上開汽車電器,上開1、全日制大專以上學(xué)歷;機械類相關(guān)專業(yè);

2、有汽車開關(guān)類產(chǎn)品的技術(shù)知識,熟悉塑料件產(chǎn)品制作工藝(熟悉塑膠、五金模、沖壓等工藝);

3、5年以上汽車制造業(yè)品質(zhì)管理工作經(jīng)歷,有豐富的iso/ts16949質(zhì)量管理體系的推行經(jīng)驗;熟悉iso14001;ohsas18000體系;

4、有實干精神,協(xié)調(diào)能力強,能協(xié)調(diào)各部門完成iso/ts16949;iso14001;ohsas18000等體系文件的整理;有生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的經(jīng)驗;

5、熟悉主流主機廠的開發(fā)流程和質(zhì)量要求,能與主機廠有效溝通;有較強的處理質(zhì)量問題的能力;

6、有汽車電子開關(guān)行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗尤佳。

7、愿意接受浙江工作優(yōu)先。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇4

品質(zhì)部門經(jīng)理1、搭建公司質(zhì)量體系,貫徹落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),改善公司質(zhì)量管理工作、制定與落實公司各種質(zhì)量管理制度,執(zhí)行與推動公司各種質(zhì)量管理活動;

2、負(fù)責(zé)制訂,管理和執(zhí)行質(zhì)量程序,提供可行的解決方案,從而改善產(chǎn)品質(zhì)量;降低成本和提高整體效率;

3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的處理:主持品質(zhì)周例會,包括來料、制程、成品以及內(nèi)、外質(zhì)量問題投訴的處理;

4、對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析,找出事故或投訴的原因,對存在的質(zhì)量問題制度糾正和預(yù)防措施并組織實施;

5、負(fù)責(zé)公司檢驗規(guī)范,調(diào)試大綱,測試規(guī)范等系統(tǒng)性規(guī)范文件的組織和編輯、推行和校正等工作。1、本科以上學(xué)歷,英語六級以上,有5年以上品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗,磁性材料、電子材料相關(guān)行業(yè)優(yōu)先考慮;

2、精通品質(zhì)管理,對品質(zhì)過程全流程管控有豐富經(jīng)驗,能熟練處理品質(zhì)異常,原則性強;

3、精通質(zhì)量管理體系,并有體系運行的主導(dǎo)經(jīng)驗;

4、熟悉電子、機械可靠性檢測儀器/設(shè)備;熟悉電氣自動化理論;熟悉自動化行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)和測試標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品的可靠性測試方法有見解,熟悉工廠體系生產(chǎn)制造流程,產(chǎn)品認(rèn)證流程;

5、有很強的溝通協(xié)調(diào)能力,有吃苦耐勞的精神。1、搭建公司質(zhì)量體系,貫徹落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),改善公司質(zhì)量管理工作、制定與落實公司各種質(zhì)量管理制度,執(zhí)行與推動公司各種質(zhì)量管理活動;

2、負(fù)責(zé)制訂,管理和執(zhí)行質(zhì)量程序,提供可行的解決方案,從而改善產(chǎn)品質(zhì)量;降低成本和提高整體效率;

3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的處理:主持品質(zhì)周例會,包括來料、制程、成品以及內(nèi)、外質(zhì)量問題投訴的處理;

4、對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析,找出事故或投訴的原因,對存在的質(zhì)量問題制度糾正和預(yù)防措施并組織實施;

5、負(fù)責(zé)公司檢驗規(guī)范,調(diào)試大綱,測試規(guī)范等系統(tǒng)性規(guī)范文件的組織和編輯、推行和校正等工作。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇5

1、負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)擬定及達(dá)成檢討；

2、負(fù)責(zé)公司體系的建立/維護/運行；

3、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量體系的內(nèi)審/過程評審及管理審核人員的組織及資料準(zhǔn)備；

4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)直至問題關(guān)閉；

5、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)問題判定，分析原因，并主導(dǎo)調(diào)查并跟蹤；

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司內(nèi)所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有的產(chǎn)品質(zhì)量管控環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的記錄并及時存檔，以便追溯；

8、全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部內(nèi)部工作流程的制定及優(yōu)化，內(nèi)部人員工作安排及考核；

9、有質(zhì)量成本意識，每月匯總并向上級匯報本部門的工作；

10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇6

1、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理進(jìn)行公司月、季、年度經(jīng)營計劃會組織、會議成果收集及會議決議執(zhí)行情況追蹤；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范建立及管控，制定公司及項目運作制度、流程、報表體系，統(tǒng)一規(guī)范模板，以體系形式輸出，使用過程中監(jiān)督實施，跟進(jìn)整改結(jié)果，降低管理風(fēng)險；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理搭建公司品管體系、項目關(guān)鍵節(jié)點體系，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度要求進(jìn)行工作，協(xié)助進(jìn)行項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動作評估，避免出現(xiàn)未執(zhí)行到位的風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)根據(jù)《案場品質(zhì)巡檢制度及標(biāo)準(zhǔn)》定期巡檢，提高案場服務(wù)品質(zhì)，從而提高終端客戶滿意度及甲方滿意度；

5、負(fù)責(zé)公司項目風(fēng)險管控與預(yù)警，根據(jù)項目計劃跟進(jìn)項目重要工作節(jié)點的達(dá)成，跟進(jìn)合同簽訂及執(zhí)行，監(jiān)督管理各項目在運行過程中是否按照合同條款有效執(zhí)行，對合同執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)警；

6、負(fù)責(zé)針對項目管理層（經(jīng)理級及以上）進(jìn)行品管體系相關(guān)制度、流程培訓(xùn)與考核。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇7

l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。

2范圍倉庫主管。

3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。

4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。

4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。

4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。

4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇8

品質(zhì)部副部長廣州小出鋼管有限公司廣州小出鋼管有限公司,小出崗位職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)工作;

2、客戶監(jiān)查應(yīng)對;

3、客戶投訴的處理;

4、負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常工作。

任職要求:

1、全日制或自考本科以上學(xué)歷,機械類專業(yè),30歲以上,男女不限。

2、有汽車行業(yè)品質(zhì)管理5年以上經(jīng)驗,并有帶領(lǐng)團隊經(jīng)驗。

3、熟知iso/ts16949體系;

4、有應(yīng)對汽車行業(yè)顧客監(jiān)查經(jīng)驗;

5、有帶領(lǐng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗;

6、有豐富的跟進(jìn)處理顧客投訴經(jīng)驗;

7、對應(yīng)供應(yīng)商管理經(jīng)驗;

8、熟練掌握qc七大手法;

9、有日系汽車品質(zhì)管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇9

1、收集市場及客戶期望需求，并將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品性能、指標(biāo)評估；參與新產(chǎn)品開發(fā)項目的前期質(zhì)量風(fēng)險分析、特殊特性識別、對產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量風(fēng)險提出措施；

2、負(fù)責(zé)新品開發(fā)過程中，apqp各階段產(chǎn)品和文件的核查；

3、負(fù)責(zé)新品開發(fā)過程中質(zhì)量計劃與質(zhì)量文件的編制，負(fù)責(zé)fmea、控制計劃的制定；

4、負(fù)責(zé)新品開發(fā)中與供應(yīng)商確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)新品開發(fā)產(chǎn)品的過程確認(rèn)，提出審核報告；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗報告確認(rèn)、cpk、msa等質(zhì)量資料制定，負(fù)責(zé)ppap文件包的匯編；

6、負(fù)責(zé)組織新品開發(fā)過程中質(zhì)量問題處理、跟蹤措施落實、效果驗證；組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，跟蹤措施的落實和效果驗證；

7、負(fù)責(zé)新品量產(chǎn)前的過程審核；

8、負(fù)責(zé)新品產(chǎn)品審核計劃的編制與產(chǎn)品審核實施，提出改進(jìn)建議并跟蹤落實。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇10

1、組織固定月檢工作，督辦日常檢查及月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改，編制月檢分析

2、負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場安全督察，參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化負(fù)責(zé)組織分店管理體系文件的制定、修改及管理工作列席分店有關(guān)安全管理的總經(jīng)理辦公例會

3、督辦總經(jīng)理下達(dá)的各項安全要求，并檢驗效果負(fù)責(zé)對安全檢查控制的有效性跟蹤、評估負(fù)責(zé)日常安全目標(biāo)、績效等數(shù)據(jù)的匯總、上報幫助、做好三標(biāo)文件的編制和實施完成品質(zhì)部經(jīng)理布置的各項安全工作

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇11

1、負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)管理總監(jiān)完成品質(zhì)管理部工作計劃整體推進(jìn)；

2、貫徹組織執(zhí)行質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，分解、落實本部門目標(biāo)責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的分解和考核；

4、負(fù)責(zé)制訂并組織實施本職能范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系正常運行；

6、負(fù)責(zé)組織在管物業(yè)項目的各級創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動；

7、調(diào)研、學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)有效的管理技術(shù)，持續(xù)提高品質(zhì)管理水平。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督工作；

9、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇12

職責(zé)描述：

1、向客戶宣傳介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，銷售公司的產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場份額；

2、新客戶的溝通、老客戶的維護，以及客戶潛在及延展性需求的實現(xiàn)；

3、協(xié)助市場部門建立官方網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)和專家網(wǎng)絡(luò)；

4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

5、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

6、根據(jù)客戶需求和市場變化，對公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議；

7、開展患者健康教育或健康促進(jìn)活動。

任職要求：

1、醫(yī)藥、生物、營養(yǎng)等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；

2、有5年以上醫(yī)藥相關(guān)銷售工作經(jīng)驗，具有1年以上區(qū)域管理工作經(jīng)驗；

3、較強的談判、溝通能力，良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)或良好的客戶群體關(guān)系；

4、具備專業(yè)操守，積極的工作和學(xué)習(xí)心態(tài)；

5、能夠自我激勵，有團隊合作精神，能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊完成銷售指標(biāo)；

6、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識；

7、有營養(yǎng)類產(chǎn)品操作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇13

1、組織開展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防等設(shè)施的日常、專項等各類檢查，對整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，監(jiān)督落實。

2、負(fù)責(zé)承包商、運輸商等與EHS業(yè)務(wù)相關(guān)的各類單位資質(zhì)、人員資質(zhì)的`審核。

3、監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)各類特殊作業(yè)及安全作業(yè)許可證開具、執(zhí)行情況，必要時參與作業(yè)證審批會簽，監(jiān)督落實各項安全措施。

4、起草ES體系相關(guān)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、計劃、組織、開展與評估年度應(yīng)急演練，監(jiān)督并指導(dǎo)部門應(yīng)急演練。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇14

沖壓主管工作職責(zé)

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核;

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車間任職的主任(副主任)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);

2.2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

2.3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

2.4根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

2.5貫徹車間各項管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎罰;

2.6貫徹并實施車間“5S”管理;

2.7監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;

2.8組織并監(jiān)督操作工的.自檢、互檢工作;

2.9每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

2.10保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

2.12在制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;

2.13對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

2.14將需維修的模具及時送修，超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報;

2.15為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實施和考核;

2.16負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

2.17完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3、權(quán)限

3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸;

3.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力;

3.3有權(quán)對本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對員工進(jìn)行獎勵與處罰(罰款、批評、停職檢查，直至辭退)，并對獎罰的正確性和后果負(fù)責(zé);

3.4有權(quán)要求公司對本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。

4、獎罰規(guī)則

4.1車間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對職責(zé)的獎罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實施;

4.2獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果;

4.3獎勵方式：每月發(fā)放獎金;

4.4處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退;

4.5本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款;

4.6如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，及產(chǎn)品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法按本車間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，未予及時報告和處理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款,產(chǎn)品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法：直接損失×20%;如直接經(jīng)濟損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過100元;如直接經(jīng)濟損失在1000-3000元，最高金額不超過200元。如直接經(jīng)濟損失超過3000元，最高金額不超過500元。

5、監(jiān)督、檢查和考核

5.1接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。

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品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇15

培訓(xùn)機構(gòu)教務(wù)工作內(nèi)容

一、根據(jù)學(xué)校學(xué)年與學(xué)期工作計劃，制定教務(wù)處學(xué)年與學(xué)期工作計劃。

二、根據(jù)學(xué)校工作需要和師資隊伍狀況，提出新學(xué)期教師安排初步意見報校長室批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、組織教研組制訂學(xué)科與教研工作計劃、教師制訂教學(xué)工作計劃。

四、根據(jù)校長室意見，協(xié)助做好招生工作和新生編班等工作。

五、預(yù)定并發(fā)放新學(xué)期的師生教學(xué)用書和有關(guān)參考資料。

六、定期召開科組長會議，學(xué)習(xí)黨的教育方針，布置上級安排的有關(guān)工作和學(xué)校有關(guān)教學(xué)、教研工作。

七、開展教學(xué)檢查，組織教研活動，深入課堂聽課。召開教師、學(xué)生及家長座談會，考核和了解教師教學(xué)效果，檢查、督促教師完成教學(xué)任務(wù)。

八、積極推廣使用現(xiàn)代教育手段;經(jīng)常了解情況，解決存在的問題。

九、管理好學(xué)生的學(xué)籍檔案。

十、收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。

十一、做好教師的考勤工作;安排好教師調(diào)課并及時通知有關(guān)人員。

十二、接待和安排外單位聽課、參觀、學(xué)習(xí)等工作。

十三、組織考務(wù)工作，安排命卷、制卷、編排考場。

十四、組織科組搞好學(xué)期、學(xué)年工作總結(jié)、教師教學(xué)總結(jié)，做好新學(xué)期教學(xué)工作的計劃，協(xié)助校長調(diào)配教學(xué)力量。

十五、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，組織教師，特別是年輕教師搞好業(yè)務(wù)進(jìn)修和接受繼續(xù)教育。參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)。

十六、完成有關(guān)教學(xué)統(tǒng)計報表及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

延伸閱讀：

培訓(xùn)學(xué)校如何更好地開展教務(wù)管理工作?

教務(wù)工作流程和要求

教務(wù)的工作流程及要求，是今天要講的最主要的地方。

1環(huán)境衛(wèi)生

我們要求教務(wù)人員上班的第一件事情，打掃衛(wèi)生、整理工裝。保持衛(wèi)生，注意儀容儀表，做到地面整潔，平臺整潔、個人儀容儀表整潔，這是對前臺教務(wù)人員基本的要求。

2編班流程

我要先給大家介紹一下我們金奧學(xué)校的情況，因為接下來教務(wù)流程可能是針對我們本身的情況來制定的。因為我們的校區(qū)比較多，教務(wù)人員也比較多。所以我們的教務(wù)流程是針對所有校區(qū)的教務(wù)人員的，可能是比較繁瑣的。

我們的編班流程分兩個方面，一個是續(xù)班的學(xué)生，還有一個是前臺報名的新生。我們要求續(xù)班和前臺新生的名單都要錄入電腦。同時每天要檢查一下我們續(xù)班、轉(zhuǎn)班以及退費的登記情況，及時做好這些學(xué)生名單的更新。編班的時候這個名單要每天一更新。

3轉(zhuǎn)班

除了編班之外我們還會涉及到轉(zhuǎn)班的情況，所謂轉(zhuǎn)班就是說因為種種的原因這一期我上不了，我需要去轉(zhuǎn)到下一期其他的班級。這種情況下我們要求轉(zhuǎn)班只能轉(zhuǎn)一期，如果下一期你還不來上的話，我們就視作棄權(quán)。

轉(zhuǎn)班是分開學(xué)前轉(zhuǎn)班和開學(xué)后轉(zhuǎn)班。開學(xué)之前轉(zhuǎn)班，不需要任何理由的，我們就可以給他辦理轉(zhuǎn)班手續(xù)，填寫一個轉(zhuǎn)班登記表就可以了。

因為我們原則上是不允許辦理退費的。開學(xué)之后，學(xué)生沒有來上課。這種情況下我們會建議家長轉(zhuǎn)班。有一種情況就是學(xué)生已經(jīng)來上課，但是上課的次數(shù)不足五次的，如果家長確確實實有不可抗拒的理由，我們也是可以幫他辦理轉(zhuǎn)班的，但是這個轉(zhuǎn)班的時候要把它上過的課時扣掉，然后轉(zhuǎn)到下一期。

4退費

下面的一個問題是關(guān)于退費，很多校長關(guān)心退費的問題。學(xué)生退費無非是兩個方面的原因，第一個是他覺得成績沒有提高。第二個可能是被老師帶到家里面去，或者有其他的原因。

經(jīng)我們了解，帶到家里去的比較多，所以有時候他的這種退費是必須的，所以雖然規(guī)定是上課以后不允許退費，但是一般我們在處理這些問題的時候只要學(xué)生有正當(dāng)?shù)睦碛伞⒓议L有正當(dāng)?shù)睦碛桑覀兌际强梢越o他辦理退費的。

5缺勤電話的撥打

上課期間會有學(xué)生是由于種種原因不能來上課的。有一些是家長知道的，還有一些初中的孩子家長是不知道的，所以我們有一個非常嚴(yán)格的考勤制度，學(xué)生只要在他上課的時間沒有到校，我們都要打缺勤電話。

打電話之前，我們首先是要確定班級的缺勤人數(shù)，確保不出錯。因為有時候?qū)W生來了，但是點名薄上顯示是沒有來，當(dāng)你打電話給家長的時候，家長就會很著急，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)是教務(wù)人員弄錯了，這個時候，你再去跟家長解釋，有的時候家長會很不高興的。所以我們要求在撥打缺勤電話之前，一定要核實這個學(xué)生確確實實沒有來上課。

在撥打缺勤電話的時候我們主要表達(dá)的意思就是說，孩子為什么沒有來上課?家長知道孩子沒有來上課嗎?缺的課有沒有時間到別的校區(qū)去補一下?如果家長愿意補的話，我們都要做好記錄。如果去電話沒有人接聽的時候，我們的教務(wù)人員一定要進(jìn)行第二次撥打，如果打電話的時候出現(xiàn)錯誤號碼或者無法接通的情況一定要及時反饋給我們的編班老師，讓老師查找這個孩子有沒有其他的聯(lián)系方式，如果還是沒有的話，我們要檢查一下這個班級有沒有她的同學(xué)，如果有的話，我們可以向他來打聽一下。如果實在沒有辦法的話，我們可以在這個孩子下次來上課的時候，請他把正確的信息給填寫完整。

5點名薄管理制度

金奧對上課學(xué)生的管理，采取點名簿管理制度，我們每個校區(qū)的點名簿都會由每個校區(qū)的專人管理。一般情況下我們都是由編班的老師管理。點名簿的管理我們有這樣幾個要求：

在開學(xué)前一天要準(zhǔn)備好臨時點名簿，這個點名簿要包含前四次課。為什么要用臨時點名簿呢?是這樣的，因為在開學(xué)的前四周，臨時編的班有很多不確定的因素，很不穩(wěn)定，會有別的校區(qū)轉(zhuǎn)來的學(xué)生，也會有這個校區(qū)的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他校區(qū)，也會有這個班級的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他班級等等，很多很復(fù)雜的情況。

從第五次開始學(xué)生的情況基本上都穩(wěn)定了，我們再采用一個正式的點名簿。每次上課期間點名簿的收發(fā)都是有專人來負(fù)責(zé)。課前我們開教師會的時候會把點名簿發(fā)下去，第一節(jié)課課間的時候我們會把點名簿收回，開始撥打缺勤電話。因為校區(qū)比較多，我們的學(xué)生也比較多，轉(zhuǎn)班的，調(diào)班的，轉(zhuǎn)科的也比較多，所以呢我們要求我們的教務(wù)人員，在非上課期間，每天都要做好點名簿的更新，包括前臺的報名、調(diào)班、退費等等。

6調(diào)班登記表

除了以上缺勤電話和點名簿的管理，對于多校區(qū)學(xué)校來說，調(diào)班登記表也是非常重要的。調(diào)班登記表用來記錄學(xué)生的調(diào)班情況：有別的校區(qū)調(diào)過來的、有本校區(qū)調(diào)走的、還有本校區(qū)調(diào)時間的、還有本校區(qū)調(diào)科目的、校區(qū)與校區(qū)之間調(diào)科目的等等，很復(fù)雜。因此我們要求調(diào)班登記表的填寫要非常非常準(zhǔn)確。如果是校區(qū)與校區(qū)之間轉(zhuǎn)班的情況，我們要求接聽和撥打電話的雙方教務(wù)人員都需要在你的調(diào)班表上標(biāo)明是誰接/打的電話，這樣便于信息的核對，確保不出錯。

有的孩子調(diào)班是因為自己的原因。他想調(diào)到那個班，是因為他有一個要好的同學(xué)在那個班。有的是他不像參加這個科目，想調(diào)到別的科目。更有甚者，孩子自己要求退費，說是家長同意了。所以我們要求這個調(diào)班登記表是家長或者學(xué)生本人填寫。電話調(diào)班原則上我們是不允許的。有一些特殊情況呢，可以先進(jìn)行登記，然后讓家長過來簽字，這樣才生效。除了這個比較正式的調(diào)班登記表，我們還有一個調(diào)班通知。在上課期間，點名簿可能已經(jīng)被老師拿到教室去了。這個時候又要安排學(xué)生進(jìn)教室(這個學(xué)生可能是前臺剛剛報名的新生，也有可能是試聽的學(xué)生)。我們就可以填寫一張簡單的調(diào)班通知，由教務(wù)人員帶到教室去，交給老師，那么這個調(diào)班通知包括三個情況：某某同學(xué)調(diào)到某某班，不走了，我們就把這個名單簽到這個點名薄上。第二種情況是臨時補課在這個班，這種情況下老師只需要給他安排個座位就可以了，不需要填到名單上面。還有一種情況，新生報名的，要到這個班上課，也要把這個名字填到這個點名簿上去，并要給他發(fā)書。

7其他表格管理

以上講的幾個表格之外，我們還有教務(wù)日志、報名表等。這些表格的填寫，我們都是有統(tǒng)一的要求。教務(wù)日志是記錄交班的和接班的老師還有就是上課期間學(xué)生請假的情況。

對于報名表的填寫，我們有這樣兩種情況，一個是新生報名，一個是老生報名。老生報名，也就是續(xù)費，我們會有一張比較簡單的報名表。新生報名，我們需要去前臺填一個非常正式的報名表。新生報名表的信息是比較多：新生姓名、學(xué)校、班級、電話號碼等等都要填寫。電話號碼必須填寫家庭的電話號碼，這是為以后缺勤電話的撥打以及家長的溝通做一個鋪墊。除了以上需要填寫的一些學(xué)生的基本信息之外，科目、學(xué)費、上課時間等內(nèi)容由我們的教務(wù)人員進(jìn)行填寫，為編班來做準(zhǔn)備。在我們的新生報名表上，還有一個家庭地址和從什么渠道知道的金奧教育，這是為市場調(diào)研做準(zhǔn)備的。我們要求這兩項務(wù)必要填寫清楚。

剛剛介紹的是一個標(biāo)準(zhǔn)化的教務(wù)流程，當(dāng)然這個標(biāo)準(zhǔn)化的流程可能對于只有一個校區(qū)的學(xué)校來說可能是比較繁瑣的，但是對于兩個或兩個以上的多校區(qū)學(xué)校，工作交接和教務(wù)人員的溝通，采用書面的表格比較好一些，這樣能夠減少扯皮、漏洞等等一些情況。

教務(wù)人員的考核

最后一點，是關(guān)于教務(wù)人員的考核。這個考核分兩個部分：

第一個部分是每個月的月考核。

主要是前臺工作的規(guī)范性、業(yè)績等等這方面的考核。另外是教務(wù)比賽的考核，這樣的考核，我們會在每年進(jìn)行一次。

因為我們學(xué)校所有的咨詢、報名和續(xù)費的工作，全部都是在各個校區(qū)前臺完成，所以我們要求前臺教育人員要傳遞給家長一個非常專業(yè)規(guī)范的印象，因此，我們對于前臺教務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識要求是非常嚴(yán)格的。我們的前臺除了要熟悉學(xué)校的上課時間、科目、費用、教材之外，還要了解某一個年級、某一個科目，學(xué)的是什么內(nèi)容，重要的章節(jié)、重難點是什么。這樣的話，在跟家長溝通的時候可能會更順暢一些。

除此之外，教務(wù)人員還要對學(xué)校情況、機構(gòu)特色、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)歷史、師資情況，甚至是本市中小學(xué)生的情況也都要做一些了解。我們要求教務(wù)人員對于教材要熟識，對于上課時間、價格要了如指掌，倒背如流。每年我們都會對教務(wù)人員進(jìn)行一次比較大規(guī)模的考核。

還有一種是專門針對某一期班的考核。

比如說今年暑期我們學(xué)校的硬件進(jìn)行了一個大規(guī)模的升級，上課時間是由原來的三小時調(diào)到兩小時，價格也進(jìn)行了調(diào)整。時間調(diào)整了有家長是不滿意的。費用調(diào)整了家長也是不滿意的。所以，我們?yōu)榱俗尲议L能夠了解并理解暑假調(diào)時間、調(diào)價格的原因。我們要求全員參與，專門針對暑期內(nèi)容進(jìn)行教務(wù)考核。所謂全員參與，就是不僅教務(wù)人員參與，我們的老師也要了解，包括人力行政，還有市場部都要了解這些情況。

這樣的考核我們已經(jīng)進(jìn)行了4次。剛開始我們采用了很正規(guī)的筆試加現(xiàn)場模擬的形式，想對教務(wù)人員進(jìn)行分類。后來發(fā)現(xiàn)筆試有很多內(nèi)容是可以作弊的，而且比較耗時，所以后來我們就把筆試去掉了，采用現(xiàn)場模擬，搶答、提問必答的形式。

上周五我們剛剛進(jìn)行的一次教務(wù)知識考核。我剛才講了，我們這一期內(nèi)容主要是關(guān)于暑期班的宣講提綱的內(nèi)容，所以我們整個內(nèi)容就是這樣一份宣講提綱，這一份宣講提綱主要是包括了，我們學(xué)校的一個整體情況的介紹，機構(gòu)特色，課程特點，為什么要續(xù)費，暑期差異化的問題，暑期班的價格，還有暑期班的課程各年級需要學(xué)哪些內(nèi)容等等。這些都是暑期班需要考核的內(nèi)容。因為我們這次考核有針對性，內(nèi)容也比較的固定，所以我們就采用必答的形式，我們把我們所有的員工分成四個組，進(jìn)行PK。我們總共準(zhǔn)備了三輪的題目，第一輪和第二輪是必答題目，基本上就是我們宣講提綱的原題。第三輪是現(xiàn)場模擬。現(xiàn)場模擬我們會給出一個主題，然后追問一些家長關(guān)心的問題來，進(jìn)行現(xiàn)場的模擬。我們進(jìn)行分組后，每個組選出一個組長，大屏幕上會打出這個組成員的號碼。每個號碼背后代表著一個員工，這個號碼對應(yīng)的員工組長是不知道的，那么組長隨意選擇號碼，由被選中的員工選擇四個必答題中的一個進(jìn)行必答。

這樣做好處有幾點：第一，每個人都有被選中答題的可能，所以大家都會認(rèn)真的去做好準(zhǔn)備。第二，個人答題結(jié)束后，我們是允許小組成員進(jìn)行補充的。這樣就會體現(xiàn)出一個人人參與的過程。第三，答題結(jié)束之后，由組長進(jìn)行點評，組長的點評，其實也是一個學(xué)習(xí)的過程。因為我們的組長都是由主管來擔(dān)任的，每個校區(qū)的主管它的專業(yè)性都非常的強。他會對組員的回答進(jìn)行一個非常全面專業(yè)的點評，這也是一個學(xué)習(xí)的過程。第四，我們要求主管不允許答題，要把鍛煉的機會讓給我們的普通員工。另外，我們這次比賽的分?jǐn)?shù)計入團隊總分，個人是不計分的，這樣可以提高團隊的凝聚力。

第三輪現(xiàn)場模擬的部分，大屏幕會出現(xiàn)一個主題，比如我們今年暑期班在每一個校區(qū)都設(shè)置一個“尖子班”，我就會在大屏幕上打出來，我現(xiàn)在要問你就是關(guān)于尖子班的問題。我來扮演家長，由我們的教育人員坐在前臺進(jìn)行解答。我們面對面的，我來提問，他來回答。我會問到一些家長經(jīng)常會問到的問題：尖子班是干什么的?怎么樣才可以進(jìn)到尖子班?尖子班的師資情況?尖子班的質(zhì)量如何來保證?還有尖子班的費用是多少?如果我們的孩子在學(xué)習(xí)過程中有不適應(yīng)，那該怎么辦?這些問題我都會拋給我們的教務(wù)人員，由他們來進(jìn)行回答。其實現(xiàn)場的模擬除了考核業(yè)務(wù)知識之外，還考察了接待的禮儀和流程方面的問題。現(xiàn)場模擬的考核應(yīng)該說是比較有效的。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇16

1、管控公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司訂單的跟單、跟蹤質(zhì)量及完成情況；

3、熟練掌握公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及運用；

4、了解運行質(zhì)量體系如：iso/ts16949、iso9001、iso14001等；

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇17

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

一.品質(zhì)經(jīng)理：

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).

2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.

3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.

4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.

5.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.

6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估

7.督導(dǎo)QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實施.

8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試

9.對成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,

10.協(xié)調(diào)IQC驗貨的各項工作.

11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報、月報表.

12.對下屬進(jìn)行考核、評定.

二、品質(zhì)保證主管：

1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行.

2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件

5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.

6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.

7.分配及安排外部評審之時間和評審前準(zhǔn)備工作.

8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.

9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).

10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作

11.對下屬進(jìn)行考核、評定

三、QE主管：

1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試

2.制訂品質(zhì)計劃.

3.對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.

4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.

5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).

6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).

7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).

8.針對材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.

9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.

10.稽核評估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.

11.考核下屬業(yè)績.

四、IQC主管

遵照并執(zhí)行公司的`品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).

2對IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.

3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.

4.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計劃,并對實驗員的指導(dǎo)考核.

5.完成對檢驗標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.

6.品質(zhì)鑒定與判定.針對IQC進(jìn)料檢驗時的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.

7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核.

8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對外與各供應(yīng)商主動溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.

9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應(yīng)商評審會議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。

10.對下屬業(yè)績考核

五、職員

1.IQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗.了解ISO9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.

2.量測儀器的使用及注意事項.

3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.

4.不合格品的處理.

5.相關(guān)表單的填寫.

6.其它.

2.SQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(WINDOWSOFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.

1.日常報表及統(tǒng)計圖的制作.

2.具的使用及注意事項.

3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關(guān)表單的填寫.

4.其它.

3QA.

6.大專含以上學(xué)歷,年齡22―30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深

度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.

1.量測儀器的使用.

2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.

3不合格品管制及客訴客退處理.

4相關(guān)表單的填寫.

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇18

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各區(qū)域的應(yīng)收賬款管理和核對工作。

2、做好各區(qū)域的費用復(fù)合和結(jié)算。

3、負(fù)責(zé)對接區(qū)域內(nèi)的客戶，做好溝通和管理工作。

4、定期完成各類工作管理報表。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)；

2、具備會計從業(yè)資格，從事財務(wù)工作2年以上；中級職稱及有醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)類工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；

3、具有較強的會計知識和稅法知識，熟練實用辦公軟件和財務(wù)軟件，具備良好的溝通表達(dá)能力；

4、具有較強的工作主動性和計劃性，對工作責(zé)任感強，能吃苦。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇19

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)

2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的.有效運行

3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)

5、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性

6、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)

7、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作

8、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并提出處理意見

9、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施

10、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)

11、上級交付的其他工作

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇20

1、協(xié)助上級完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；

2、編制并上報統(tǒng)計表，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度；

3、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺；

4、做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔以及產(chǎn)品的錄單工作；

5、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善和改進(jìn)統(tǒng)計方法。