明確的職責(zé)分工也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能和能力水平。下面是一些廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文大全免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文大全有用。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文大全篇1

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的'協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;

5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文大全篇2

1、協(xié)助廠長(zhǎng)做好廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行廠內(nèi)各種管理制度，并落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。

2、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間與汽車維修技術(shù)方面的相關(guān)工作。

3、根據(jù)維修計(jì)劃安排，合理調(diào)度各項(xiàng)維修作業(yè)，督導(dǎo)維修任務(wù)的完成。

4、協(xié)助廠長(zhǎng)控制維修成本，做好交舊領(lǐng)新工作。

5、協(xié)助廠長(zhǎng)做好內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各崗位人員和作業(yè)任務(wù)，確保維修工作正常有序。

6、協(xié)助廠長(zhǎng)做好配件材料的管理，定期上報(bào)在庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量情況。

7、監(jiān)控車間的日常工作，考核人員出勤情況及工作情況。

8、及時(shí)解決處理維修、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的各種問題。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)范文大全篇3

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。