明確職責可以使組織更好地評估員工的工作表現和業務水平，并為員工提供更好的培訓和發展機會。寫工作職責生產部要注意什么？這里給大家提供工作職責生產部下載，供大家參考。

工作職責生產部篇1

1、參與制定和完善生產管理制度和組織架構;

2、根據公司的經營計劃，編制生產管理計劃，并落實執行;

3、配合ytwo項目信息管理中心對生產管理版塊進行對接;

4、負責工廠生產隊伍培訓、指導、輔導工廠生產員工，確保生產的正常運行;

5、負責考核、審核工廠的生產完成情況;

6、負責對工廠的生產管理進行檢查指導，對存在的問題提出整改和解決方案;

7、研究行業先進的&39;生產管理方法并吸收應用;

8、完成上級領導安排的其他臨時性工作。

工作職責生產部篇2

工作職責:

1.負責設備的調試及維修以支持生產,確保生產有序和高效地進行,并確保團隊高效地完成業務目標。

2.wb等相關設備的維修、維護及保養

3.工作現場的5s執行

4.負責培訓測試操作員對測試機、機械手的使用

5.識別、分析,并傳授在生產中遇到問題的原因和區域并合理解決

6.正確使用tcs來協調生產

職位要求:

1.大專及以上學歷,電子、機械、自動化等相關專業

2.具備一定的英文基礎

3.熟悉封裝相關工序

4.具備良好的動手能力及相關設備維護保養經驗

5.良好的溝通能力與團隊協作能力

工作職責生產部篇3

1、依據公司戰略編制生產部中長期發展規劃，制定年度生產計劃及各個階段的&39;目標;

2、負責生產部門組織機構的建設和優化，以及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

4、監督車間現場，持續改善5S，消除安全隱患，防止工傷和重大事故;

5、監控生產物料進出消耗，確保系統數據和實際數據的一致性;

6、監督管理下屬，確保生產正常穩定，能夠保質保量完成生產計劃;

7、不斷優化和完善生產流程，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。

工作職責生產部篇4

1、按照部門業務專業劃分，負責對應采購物項的采購招標工作；

2、協助部門經理開展本部門各項日常工作，經理外出時由經理授權可行使經理職權；

3、參與編制對應專業采購項目的采購計劃、招標計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設備、大宗材料的招標組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協助處理重大采購供貨進度問題；

7、協助處理重大質量問題；

8、組織開展新產品、新工藝的調查研究工作；

9、參與與項目、技術等相關部門的聯系和協調工作；

10、組織對供應商進行考評；

12、配合工程部制定裝修標準；

13、采購成本分析，實現成本目標，尋找成本降低方案；

14、完成上級領導交辦的其他任務。

工作職責生產部篇5

根據生產進度單和工廠加工情況以及工地現場施工需求，掌握產品的生產進度，根據訂單要求發貨，提前一天通知物流公司，并協助倉庫分揀該訂單的.配件。

負責發貨準備，配備發貨單，分料及安裝圖，原材料質量證明書測報告，合格證和材料進場報驗表。

熟悉倉儲庫存管理流程，掌握進銷存管理基本知識并熟練使用各種應用軟件。

負責倉庫物資“進銷存”軟件錄入操作和管理，與倉管、采購、會計配合，對物資材料進/出庫賬目進行核算，制作材料月統計報表(附出入庫、送貨發貨單)及月底材料庫存的盤存表等;

嚴格執行財務制度，忠于職守，實事求是，全面、準確、及時上報統計資料;

協助采購經理處理一些采購方面的工作。

協助開展一些辦公行政工作，如快遞收發，貨運登記，辦公資料上傳下達，生產安全檢查臺賬，安檢資料的歸檔及完善等;

協助做好領導安排的其他工作。

工作職責生產部篇6

崗位職責：

1、全面統籌和規劃公司及各子生產公司的生產運營管理；

2、組織制定并監督實施公司的整體生產運營戰略，組織協調內外部資源，確保完成全年生產經營目標；

3、制定分子公司組織體系和業務體系，全面主持項目公司的日常運營，提升業務營運效益；

4、結合現階段資源與人員，建立專業化的運營管理團隊；

5、建立和完善工廠內部管理體系；生產管理體系、質量管理體系、安全管理體系等確保產品質量，嚴格執行工藝規程和生產操作規程，各項費用的有效控制；

6、隨時掌握生產狀態，協調各子公司及事業部之間的溝通與合作，及時解決生產運營過程中的重大問題及難題。

工作職責生產部篇7

1.負責加工部門的生產全盤管理，統籌部門的生產計劃，將生產工作任務納入到各部的班組中，以確保按質按量達到客戶的交期;

2.生產成本管控，如何減少生產中造成的浪費，產前與工程部門及相關人員保持溝通共同討論影響生產的&39;問題，以避免不必要的生產成本;

3.部門人員的調配，對下屬的績效考核，生產報表審核;

4.協調生產品質工程各部門的工作，提升工作效率，降低產品成本。

5.對新員工入職培訓和員工崗位培訓，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產問題找出解決方案;

6.生產異常處理與解決，改善產品質量，提升生產效益，跟進PDCA管理;

工作職責生產部篇8

1、在分管副總領導下，全面負責生產部的管理工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內的各項任務；

2、加強與有關部門的協作配合工作，密切與供銷、技術、安全、設備、工程、財務、質檢等部門的工作聯系；

3、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，編制年、季、月度生產計劃，并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

4、負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行，發現問題及時作出決定，并向分管副總及時匯報；

5、負責組織召開公司每周二、四、六的生產調度會，定期組織召開公司月度生產計劃會、質量分析會、安全工作等會議，及時組織實施、檢查、協調、考核；

6、強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

7、負責檢查落實車間的工藝技術規程和安全技術規程執行情況，制定開、停車操作細則、緊急情況應急預案等并組織實施。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強生產過程控制，確保產品質量；

8配合技術部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

9、負責抓安全生產、設備管理、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

10、負責做好生產統計核算管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

11、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

12、負責生產部月度盤點及經濟核算工作，對各車間考核結果做出合理獎罰，并對所領導的部門所發生的&39;事故和失誤負連帶責任；

13、負責組織生產統計員、設備管理員、安全員、班組長及車間主任的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

工作職責生產部篇9

1、作為公司營銷部門負責人，負責公司開發各項目的營銷管理工作，統籌部門業務、人員管理；

2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作；

3、根據前期項目定位，指導編制并審核項目總體營銷方案；

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；

5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；

6、對銷售指標合理統籌、平衡和分析；

7、帶領銷售人員完成銷售任務。

工作職責生產部篇10

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規及標準，同時監督本部門人員貫徹執行單位內部各種安全管理制度情況。

2、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、簽定本部門的安全目標責任書，確定年度安全工作目標，并制定具體的安全工作計劃，保證安全生產方針和目標的有效完成。

4、組織、參與單位的風險評價與風險控制工作，通過實現事前預防，達到削減危害、控制風險的目的。

5、監督做好本部門的安全教育培訓工作，參加對管理人員的&39;安全教育和考核工作。

6、對工藝技術、設備管理等專業的安全檢查工作進行監督，確認安全隱患的整改。

7、監督檢查對生產工藝技術、設備設施的變更管理，確認對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制。

8、在保證安全的前提下組織指揮生產，發現違反安全生產管理制度和崗位操作規程，應及時制止，嚴禁違章指揮。

9、應積極采用先進的、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，組織生產技術研究開發，同時考慮不斷改善安全生產條件，努力提高安全生產技術水平。

10、對生產設施設備的安全運行負責，監督檢查維護保養及相關的管理是否符合要求。

工作職責生產部篇11

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

(一)安全作業：

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

(二)生產工作：

1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

(三)生產數據的統計、分析與總結：

1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

(四)設備管理：

1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

定期檢查現有生產設備情況;

3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

三、工作績效標準

(一)生產部安全作業無隱患;

(二)生產計劃的制定和生產實施情況;

(三)生產任務的完成程度;

(四)生產數據的統計、分析和應用程度;

(五)設備工作能力;

(六)執行公司各項規章制度情況;

(七)監控生產部員工職責完成情況;

(八)生產設備和工藝改造能力;

(九)培養、選拔優秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;

(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

工作職責生產部篇12

崗位職責：

及時、準確地收發、處理生產技術部各種書信、文件、合同、單據等;

負責生產、工程部月度和年度員工考勤和績效考核報表匯總,并上報相關部門;

搞好統計分析,并做好統計資料的保管工作,分類存放,及時提供有關收據;

按時完成各項相關報表、運營分析等并提報相關部門;

負責文件的打字、復印及日常接待工作及公有財產的管理;

負責完成本部門各項費用的匯總(交通費、差旅費、招待費等),并上報經理、及相關部門領導;

協助部門主管處理部門日常事物等行政后勤工作;

服從主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。

任職要求：

1年以上企業生產調度統計工作經驗;

較強的數據統計、分析能力;

計算機操作：熟練操作水平;

外語：一定的閱讀能力。

工作職責生產部篇13

ERP中生產模塊數據的日常維護，包括委外訂單及工單的錄入，WIP維護，到貨錄入等。

根據銷售需求，協助負責委外產品的生產進度跟蹤與管控。

負責委外供應商往來賬目核對。

根據研發需求，建立新產品評估檔案及圖紙的&39;整理歸檔。

定期協助倉庫及財務做好庫存盤點及對賬工作。

負責委外供應商的日常維護，包括回貨交期的維護及價格檔案的建立。

定期出差與供應商交流;

工作職責生產部篇14

1、負責項目施工管理的全面工作，對項目管理內的各項工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理；

2、負責與客戶、監理、設計等相關部門的.協調溝通。負責協調好工程施工周邊單位關系，營造良好的施工環境；

3、組織制定過程項目的施工組織方案，包括工程進度計劃和技術方案；

4、組織做好工程圖紙會審，技術、安全交底，施工組織設計、施工專項方案編制等工作，做好相關工程設計變更工作；

5、做好項目管理團隊成員的工作安排。根據合同要求完成質量、進度、安全等管理目標；根據施工進度合理編制提交人員、機械、材料計劃，確保高效運轉；

6、負責協調和管理好各施工作業班組，樹立良好的施工形象；7、組織好工程的安全質量檢查、分項工程驗收，做好工程完工驗收移交工作，做好工程結算工作。

工作職責生產部篇15

1、根據公司戰略思路和要求，完成采購管理體系的建立，以及采購管理制度、管理辦法、操作規程的制定和完善

2、根據公司整體規劃，主導做成生產采購半年度與季度采購計劃，分工合理明確，與采購部生產部成員共同完成。

3、包括采購方案的編制和實施，采購產品的選型，新產品研發前期介入，供應商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據公司業務發展狀況及銷售情況，編制并落實采購計劃，包括：訂單、到貨的進度跟蹤、生產進度等

5、負責采后流程的配合及管控，包括質量抽檢，財務協同及采購付款

6、協調倉儲部門確保需求產品按質保量得倒供應，配合財務部門做好成本核算和成本控制工作，同時積極、鎮定面對突發狀況，并提出有效的應對解決措施

7、負責樣品及大貨材料的實時進度跟蹤，對異常問題進行及時協調處理，確保樣衣及大貨準時交貨。

8、實時掌握生產進度和材料配套需求；做好配套管理的調配，確保按時按質按量地將物料購回。

9、熟悉每家供應商的&39;實際情況，包括管理結構，生產實力，品質管理，進度狀況等，并長期做好良性溝通。

10、明確告知并教導供應商我司的品質和測試要求，并且要求供應商自我提前檢測，供應商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質要求標準。

11、新供應商的開發，建立分類供應商資料庫（同類不少于三個合格供應商資料，五個備選供應商，隨時可以備選）。

12、及時有效的解決來料品質出現的異常，及時配合品質部門對供應商做好品質改善，協調，預防等處理政策。

13、與供應商定期對供應商進行評估，對不合格供應商進行警告，每月進行評分，每季度進行篩選，每年評分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報文件的準確性，及時性。

15、制定供應商評估與獎懲制度與規則，并主導推動與落實。

16、召開部門每月內部檢討與改善會議，總結上月不足及調整下月改善與工作計劃。

17、組織成員對所采物料生產廠家進行流程和品質控管的學習。

工作職責生產部篇16

1、協助生產部部長組織編寫生產技術文件。

2、協助生產部部長進行生產調度,協調生產過程,按gmp要求,進行生產過程工序質量監控。

3、幫助員工解決困難和問題,并考評員工工作業績,向關聯部門傳遞有關信息。

4、監督車間現場工作的如實開展,保證生產過程中各項記錄、表格填寫的真實性、及時性、準確性。

工作職責生產部篇17

1、加強安全思想政治工作，強化防突安全意識，組織好職工安全防突培訓工作，提高職工的防突工作能力。

2、做好職工專業知識培訓工作，搞好地質預測工作，制訂年、月計劃安排，并監督、檢查、落實。

3、加強對各采掘區域的地質資料管理工作，搞好地質預測預報工作，提高礦井地質防突工作能力。

4、組織部室人員深入現場，及時解決生產中遇到的測量，地質、水文等各種問題。

5、組織部室人員參加技術革新和推廣新技術活動，積極開展防突研究。

6、協助公司總工程師搞好礦井安全防突工作。

7、協助生產副總搞好生產部業務范圍內綜合防突措施、計劃、工程的具體實施。

8、參與防治突出措施的會審工作，落實措施學習、貫徹、考核工作。

9、參與公司組織的防治突出措施實施情況檢查，負責落實對檢查出屬于業務范圍內問題的整改工作。

10、配合防突科搞好本系統職工的防突知識培訓工作，提高職工防突意識。