明確職責(zé)能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。這里分享一些工程部有哪些職責(zé)下載，供大家寫工程部有哪些職責(zé)參考。

工程部有哪些職責(zé)篇1

管轄范圍：

管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

具體職責(zé)：

（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，

努力完成經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)。

（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常

運行。

（3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用

最有效的.辦法，以最快的速度解決。

（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與

評估員工工作表現(xiàn)。

（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。

（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。

（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。

（9）搞好內(nèi)部團結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。

（10）逐步理順酒店設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。

工程部有哪些職責(zé)篇2

1、全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場管理，保持與項目經(jīng)理、材料供應(yīng)商及客戶的良好溝通，組織施工人員完成工程目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行落實，組織節(jié)點驗收及竣工驗收等工作;

3、負(fù)責(zé)各在建項目的工程質(zhì)量管理，確保工程保質(zhì)完成;

4、負(fù)責(zé)各在建項目的現(xiàn)場文明施工，確保項目現(xiàn)場文明施工規(guī)范執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)督促項目經(jīng)理按施工節(jié)點及時收款;

6、負(fù)責(zé)與預(yù)算、合同管理人員協(xié)調(diào)，完成項目合同的執(zhí)行、結(jié)算工作;

7、負(fù)責(zé)客戶異議的處理與協(xié)調(diào);

8、負(fù)責(zé)上級安排的其他臨時性工作。

工程部有哪些職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。

2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;

7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

工程部有哪些職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)工程部的管理工作，完成公司下達的各項管理指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)公司交收樓工作中的工程驗收及設(shè)備驗收工作,及其配套設(shè)施的完善工作;

3、組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計劃和方案，確保計劃與方案的實施;

4、組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;

5、帶領(lǐng)團隊完成項目相關(guān)工程任務(wù)，能獨立完成部門日常管理、團隊培訓(xùn)、月度工作計劃編寫執(zhí)行等工作。

工程部有哪些職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等；

2、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系，包括溝通協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位、監(jiān)理及其它主管部門等；

3、負(fù)責(zé)制訂項目預(yù)算，各項費用的管理與控制；

4、負(fù)責(zé)項目分包單位的篩選、管理，確保進度、工程質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)項目突發(fā)事件的處理，確保按計劃驗收，移交業(yè)主；

6、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場；

7、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的.各項工作；

8、其他總經(jīng)理交代跟進的工作。

工程部有哪些職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)書中的工程預(yù)算或報價，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

2、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預(yù)算調(diào)整;

3、依據(jù)工程施工圖紙和相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款提供依據(jù);

4、審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況作出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);

5、掌握工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額;

6、收集并存檔工程設(shè)計變更，洽商，現(xiàn)場簽證及材料價格文件;

7、參與工程竣工驗收，審查工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù);

8、工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算，審核施工單位報決算文件，提出審查意見;

9、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理歸檔。

工程部有哪些職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

3、負(fù)責(zé)項目前期運作及招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)項目開工前各項準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃，并組織實施。

5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進度、付款、驗收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。

7、配合辦理項目所需的各項手續(xù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部有哪些職責(zé)篇8

1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料、設(shè)備、人員的&39;管理工作;

工程部有哪些職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的測量、核算和更新，并能通過工位平衡不斷優(yōu)化制程;

2、負(fù)責(zé)SOP的編寫、更新和發(fā)布，并對新產(chǎn)品或者變更后的&39;sop對產(chǎn)線員工培訓(xùn);

3、不定時巡線跟產(chǎn)、記錄問題和異常處理;

4、熟悉IE七大手法常用工具，以及具備IE相關(guān)的思想;

5、協(xié)助工程師一起，提升生產(chǎn)效率、降低浪費和損耗，并改善工作環(huán)境和提升質(zhì)量;

工程部有哪些職責(zé)篇10

1、主要負(fù)責(zé)市場渠道分銷、戰(zhàn)略合作、工程、物業(yè)直銷等開發(fā)及推廣；

2、拜訪客戶，搜集有效信息并分析客戶需求，制定和實施銷售方案；

3、完成全年銷售業(yè)績考核指標(biāo)、達成團隊銷售額，回款等目標(biāo)；

4、與客戶維護良好的關(guān)系，做好客戶定期回訪工作，挖掘老客戶需求；

工程部有哪些職責(zé)篇11

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

4、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

5、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

11、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

12、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

工程部有哪些職責(zé)篇12

工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

想要做工程項目經(jīng)理崗位嗎?那么大家知道工程部項目經(jīng)理的有哪些嗎?以下是_小編輯為您整理的“工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)”，供您參考。

工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些

1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。

2、履行項目管理目標(biāo)中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。

3、履行工程承包，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進展等情況。

5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態(tài)管理。

6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。

7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

9、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。

10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。

11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

14、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。

2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;

7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

工程部有哪些職責(zé)篇13

1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好;

2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行專業(yè)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍;

4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全、停車場設(shè)備故障及隱患;

5、負(fù)責(zé)分析工程報價單，檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收;

6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;

9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;

10、落實招標(biāo)結(jié)果，進行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

11、做好部門團隊建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài);

12、完成上級交辦的其他工作。

工程部有哪些職責(zé)篇14

1、對工時進行定額、匯總、審批及銷賬；

2、根據(jù)部門內(nèi)部計劃，做好人員的工作安排，確保工藝能及時下發(fā)；

3、MES系統(tǒng)的工藝維護；

4、對公司生產(chǎn)和非生產(chǎn)型產(chǎn)品，根據(jù)品號編碼原則對其進行品號的建立；

5、生產(chǎn)型產(chǎn)品根據(jù)商務(wù)部所提供的訂單，對圖紙進行歸檔并根據(jù)圖紙信息進行品號、BOM的建立及ERP工藝錄入；

6、在非生產(chǎn)型產(chǎn)品（原材料、工具、備件、機械等）品號申請結(jié)束后，負(fù)責(zé)完成品號信息的建立；

7、對產(chǎn)品（完整的`圖紙、工藝、程序）進行歸檔投產(chǎn)并和文控做好交接；

8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部有哪些職責(zé)篇15

1、熟練掌握水暖、電氣、設(shè)備安裝的專業(yè)知識;熟悉本專業(yè)設(shè)計及施工規(guī)范、施工工藝設(shè)計及施工圖集等;

2、能獨立審核設(shè)計院發(fā)來的設(shè)計擴初、施工圖，并完成各階段圖紙的審核校對;

3、參與本專業(yè)的招標(biāo)文件的擬定，提出相關(guān)技術(shù)要求，參與項目圖紙交底工作;

4、對涉及本專業(yè)各參建單位、政府相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào);

5、根據(jù)項目整體計劃，負(fù)責(zé)項目本專業(yè)各節(jié)點計劃控制，使項目計劃得以實施。

工程部有哪些職責(zé)篇16

1、工程文件，產(chǎn)品圖紙的打印和收發(fā)管理;

2、樣品承認(rèn)書的制作和修訂;

3、ERP系統(tǒng)建料號，建BOM表，物料統(tǒng)計和規(guī)范。;

4、運用ERP系統(tǒng)軟件，完成相關(guān)的生產(chǎn)流程;

5、負(fù)責(zé)工程部相關(guān)文件的整理及歸檔管理;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

工程部有哪些職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)項目各類文檔資料的管理，臺賬的建立及更新，各類報表的匯總;

2、負(fù)責(zé)項目過程中的財務(wù)報銷流程把控、收支臺賬的登記管理;

3、負(fù)責(zé)對接公司總部的行政后勤工作的協(xié)調(diào)溝通;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程部有哪些職責(zé)篇18

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部有哪些職責(zé)篇19

1、全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報；

2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定；

3、負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；

4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進度和安全文明標(biāo)化管理工作；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；

7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的.報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；

8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；

9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；

10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術(shù)支撐；

11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；

12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；

13、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

14、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；

15、完成上級交辦的其它事項。

工程部有哪些職責(zé)篇20

1.執(zhí)行企業(yè)進口設(shè)備合同。

2.協(xié)調(diào)完成進口設(shè)備的安裝調(diào)試員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙設(shè)計，并處理施工中的疑難問題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對有關(guān)材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復(fù)核驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。