明確職責(zé)可以促進(jìn)員工專注于自身的工作任務(wù)，避免工作重疊和浪費時間，提高工作效率。下面給大家整理一些關(guān)于工程部職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí)怎么寫關(guān)于工程部職責(zé)。

關(guān)于工程部職責(zé)篇1

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)對采購訂單的下達(dá)，負(fù)責(zé)對采購訂單及進(jìn)度跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)內(nèi)、外包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時處理;

3、負(fù)責(zé)各類采購報表數(shù)據(jù)匯總及報表呈現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)各經(jīng)營單位請購產(chǎn)品的規(guī)格、型號、報價等工作，并將報價及時反饋至各經(jīng)營單位;

5、對符合要求的商品簽訂合同;

6、負(fù)責(zé)對所采購商品質(zhì)量、數(shù)量核對，辦理報賬手續(xù)

7、依據(jù)采購合同，編制采購商品應(yīng)付款項調(diào)配、支付付款申請計劃，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送財務(wù)部安排資金調(diào)度。

8、協(xié)助采購主管對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估、匯總、評級、淘汰，并及時更新合格供應(yīng)商名錄

9、依據(jù)新開發(fā)與淘汰掉的供應(yīng)商，及時更新采購周期表，以提高采購計劃的正確執(zhí)行。

關(guān)于工程部職責(zé)篇2

（1）對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

（2）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

關(guān)于工程部職責(zé)篇3

第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條工程部的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的.各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

第五條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

第九條檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部職責(zé)篇4

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

關(guān)于工程部職責(zé)篇5

1、參與商業(yè)項目設(shè)計階段的圖紙審核，運用專業(yè)知識對設(shè)計的商業(yè)部分提出建議和意見;

2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業(yè)評判;

4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作，全面提升物業(yè)管理水平;

5、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;

6、配合物業(yè)做好安防工作。

關(guān)于工程部職責(zé)篇6

1、全面負(fù)責(zé)公司項目施工管理，負(fù)責(zé)所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標(biāo);

2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施;

5、在工程各施工節(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

關(guān)于工程部職責(zé)篇7

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的前期介入、交接、運行、維護(hù)、更新改造直至報廢全過程管理的組織工作，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

2、收集、組織、整理強(qiáng)弱電設(shè)備技術(shù)資料，建立強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備檔案的工作。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電系統(tǒng)機(jī)房及設(shè)備承接查驗、分戶驗收，與地產(chǎn)、施工方對接確保達(dá)成公司指標(biāo)。

3、組織編制、審批強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，材料采購計劃，并組織實施。

4、組織員工進(jìn)行突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作。

5、組織強(qiáng)弱電技術(shù)人員對二次裝修進(jìn)行審核，并做好驗收工作。

6、組織強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)施維修工作所需要的資源，及時完成業(yè)主提出的請修要求，為業(yè)主提供良好的環(huán)境。

7、努力節(jié)能降耗，提出節(jié)能的改進(jìn)措施，杜絕設(shè)備運行中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

8、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)房的安全、清潔工作。

任職資格：

1、具備商業(yè)物業(yè)強(qiáng)弱電、暖通給排水等工程知識;

2、三年以上大型商場工程部管理工作經(jīng)驗;

3、具有一定的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力和緊急事件應(yīng)對處理能力。

關(guān)于工程部職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)部門文件及其他資料的建檔和管理工作;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常表單及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集與提報;

3、負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作;

4、負(fù)責(zé)部門流程的提報與審批工作

5、完成上級主管交辦的其他工作。

關(guān)于工程部職責(zé)篇9

1.協(xié)助項目經(jīng)理管理項目現(xiàn)場安全及文明施工工作;

2.負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)方案、安全制度、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程等安全文件，負(fù)責(zé)編制消防、文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等文件，并監(jiān)督落實;

3.負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員入場教育，三級教育，定期召開安全教育會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)及考核并記錄、歸檔;

4.進(jìn)行日常安全巡視，及時糾正違章作業(yè)，對安全隱患提出整改并監(jiān)督落實;

5.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全事故匯報和及事故應(yīng)急處置。

關(guān)于工程部職責(zé)篇10

職責(zé)一：工程項目計劃和信息化管理

1、審核工程建設(shè)總體計劃和年度計劃并負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目統(tǒng)計信息匯總工作

2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工程管理相關(guān)制度

職責(zé)二：工程項目建設(shè)過程監(jiān)督

1、組織開展工程項目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)工程項目的`建設(shè)

2、指導(dǎo)、檢查集團(tuán)重點項目實施計劃的進(jìn)度與偏差分析，督促整改落實

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重點項目的總結(jié)考核