明確職責(zé)，企業(yè)可以更加有效地推進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量。優(yōu)秀的工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么是什么樣的？下面給大家?guī)砉さ仨椖拷?jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么，供大家參考。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇1

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目工程管理，保持工程進(jìn)度、品質(zhì)及安全；

2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營團(tuán)隊搭建。

崗位要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)；

3、有6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇2

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設(shè)計的&39;編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇3

1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)隨時掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

3、工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的`材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

4、獨(dú)立項目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇4

職責(zé)一：統(tǒng)籌項目管理工作

1、負(fù)責(zé)按計劃組織實(shí)施項目工程建設(shè);

2、統(tǒng)籌所有項目部技術(shù)工作，并進(jìn)行人員調(diào)配;

3、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、成本控制。

職責(zé)二：負(fù)責(zé)大項目施工管理工作

1、擔(dān)任大項目的項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌大項目所有技術(shù)、管理工作;

2、參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定，并提出合理建議;

3、指導(dǎo)管控各項目做好現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械的動態(tài)管理和優(yōu)化配置;

4、負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;

5、主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項目的`工程建設(shè)、安全管理工作，負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;

6、定期組織對各建設(shè)項目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;

7、上級交辦的其他工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇5

1、地產(chǎn)園林工程項目負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全程把控，及內(nèi)外團(tuán)隊管理等職責(zé)。

2、準(zhǔn)備項目開工前各項準(zhǔn)備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實(shí)施工材料、班組，編制施工組織計劃、方案，組織現(xiàn)場勘查和圖紙會審，組織項目進(jìn)場等;

3、組織項目人員及班組進(jìn)行項目整體施工，管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審核設(shè)計變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問題，對工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、組織或協(xié)助組織項目竣工驗(yàn)收，編制竣工報告，組織驗(yàn)收答疑，準(zhǔn)備各項文件，組織后續(xù)養(yǎng)護(hù)和技術(shù)支持，進(jìn)行內(nèi)部項目總結(jié)，確保項目圓滿結(jié)束;

5、組織項目采購招標(biāo)，編制項目月度資金計劃，監(jiān)控各類款項支付、回收情況，組織簽訂項目采購合同、變更簽證報價，保證項目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇6

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對外溝通協(xié)調(diào)，熟練處理與各方的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制，承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。

4、結(jié)合班組負(fù)責(zé)人，承擔(dān)對班組的日常管理、調(diào)度工作。

5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的&39;編制。

6、工程進(jìn)度款的申報和催收。

7、公司交付的其他工作。

8、工作地址在工地現(xiàn)場。

要求：

1.大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，建筑工程、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè)；

2.5年以上土建模板施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，有湖北省一級建造師資格證；

3.熟知國家和地區(qū)現(xiàn)行各項規(guī)范和法規(guī)，熟悉建筑預(yù)結(jié)算及建造，具有全面、完整負(fù)責(zé)大型建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，能有效地管理工程質(zhì)量、保證進(jìn)度，控制項目成本；

4.有深厚的建筑工程技術(shù)專業(yè)背景，能編制工程施工、造價及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度并組織實(shí)施；

5.良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。

6.有較強(qiáng)的班組內(nèi)部管控能力。

7.工作積極主動，團(tuán)隊意識強(qiáng)，工作具有高度的責(zé)任心，有較高的自我要求。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇7

1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的&39;管理制度;

2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度，并督促執(zhí)行;

4、代表公司負(fù)責(zé)本項目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計，制定施工計劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

6、負(fù)責(zé)計劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項目內(nèi)外各種關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽(yù)，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

9、負(fù)責(zé)本項目竣工驗(yàn)收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇8

1.參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)算審查會議，并根據(jù)施工圖紙按預(yù)算定額、市場材料價格、人工成本等測算項目成本，編制項目預(yù)算計劃表提交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;

2.負(fù)責(zé)計算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;

3.對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，與甲方進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，為項目結(jié)算提供正式調(diào)整資料;

4.參與項目施工過程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預(yù)警等，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交;

5.負(fù)責(zé)對項目分包和材料承包商的`結(jié)算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

6.對接項目甲方及審計，完成跟蹤審計、結(jié)算審計配合協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)各項目付款工作;

7.及時協(xié)助項目部的工程款回款工作;

8.完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)等。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇9

(1)全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工和施工組織設(shè)計，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、和行政管理等各項工作;

(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報告制度等;

(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

(6)項目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

(7)負(fù)責(zé)項目的.收付款及與項目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇10

1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù);

5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

6、與設(shè)計對接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參與圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

7、組織對各項目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實(shí)情況的`自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

8、參加工程竣工驗(yàn)收，并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇11

1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;

2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;

3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);

5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;

6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);

7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的`問題;

8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;

9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇12

1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的&39;各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

3、根據(jù)項目承包合同，制定實(shí)施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。

7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。

8、嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。

9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定及工程竣工交驗(yàn)工作。

10、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

11、負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

工地項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容是什么篇13

1、負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行，領(lǐng)導(dǎo)項目管理團(tuán)隊對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn)，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。

2、建立完善的項目組織機(jī)構(gòu)，確定本項目部目標(biāo)、指標(biāo)，明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，不斷提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)編制項目成本控制計劃、項目預(yù)算書和決算書，主持項目決算工作和經(jīng)營工作。

4、負(fù)責(zé)各項款項的催繳及施工技術(shù)的.指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)組織與工程項目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，處理好施工現(xiàn)場周邊關(guān)系維護(hù)企業(yè)形象。

6、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項目部的有效運(yùn)行。