制度的執行應該遵循公正和公平原則，確保每個人都能夠受到平等對待，不受歧視或不公正的待遇。優秀的公司制度簡易模板是什么樣的？下面給大家帶來公司制度簡易模板，供大家參考。

公司制度簡易模板篇1

第一章總則

第一條根據《中華人民共和國農村土地承包法》，為穩定農民土地承包權，搞活經營權，提高土地產出率，促進農民增收，特制訂本章程。

第二條本合作社宗旨：積極探索農村集體承包土地流轉機制，促進土地資源的優化配置，提高土地使用價值和經濟效益，充分發揮集體經濟組織及社員兩個積極性，保護農民長遠利益，增加農民經濟收入。

第三條名稱：__市__鎮橋村土地股份合作社(以下簡稱合作社)

第四條地址：__市__鎮橋村。

第五條性質：股份合作。

第六條經營范圍及方式：從事農業生產，實行規模經營。

第七條本社實行獨立核算、自負盈虧、自主經營、自我約束民主管理的機制。

第二章股份設置和管理

第八條本社社員以農村集體土地承包經營權進行入股經營，實行"民辦、民營、民受益"的管理方式，年終以股權分配紅利。

第九條本社對入股土地所有權和認定以該土地所屬的集體經濟組織為依據。

第十條享有土地承包權入股的農戶以1998年__市人民政府頒發農村土地承包經營權證書時認定的農戶為依據，以農戶簽字土地確認，現有記載的承包面積數為準。股份份額以該戶農戶流轉給合作社的土地面積多少來確定。合作期限將不超過集體土地承包期的剩余期限。

第十一條本社以土地承包經營權入股的社員共206戶，總入股土地1010.12畝。入股農戶以戶為單位，每畝承包土地折算股份一股，折合總股份1010.12股。其中一組27戶，入股土地166.19畝;二組16戶,入股土地84.64畝;三組32戶,入股土地136.11畝;四組20戶,入股土地121.88畝;五組17戶,入股土地108.56畝;七組22戶,入股土地62.4畝;八組33戶,入股土地146.07畝;二十五組16戶,入股土地66.95畝;二十六組23戶,入股土地117.32畝。(每戶持股數量詳見附件一：橋村土地股份合作社各組股東名單)

第十二條土地股權在承包期限內可以繼承，但不得轉讓、抵押，入股協議期內不得退股。

第十三條土地入股完畢，本社對持股者簽發股權證書，采取記名形式，作為股份持有者的股權證明和分紅依據。

第三章社員權利和義務

第十四條社員應遵紀守法，遵守村規民約，有良好的文明道德形象。

第十五條本社社員享有的權力：

(1)有選舉權和被選舉權;

(2)對本社生產、經營、管理、財務等有知情權、建議權、批評權和監督權;

(3)出席股東代表大會并按章程規定行使表決權;

(4)依照章程規定獲取股利;

(5)合作社終止后，依法取得土地承包經營權的份額;

(6)合作社章程規定的其他權利。

第十六條社員承擔下列義務

(1)遵守章程和各項規章制度;

(2)按規定入社社員必須自愿流轉土地給合作社，以其入股額為限對本社承擔責任，分擔經營風險;

(3)執行社員代表大會的決議和董事會的各項規定，維護本社形象，積極為本社的發展盡職，不做任何有損本社利益的活動;

(4)參加合作社組織的各項社會公益活動;

(5)社員不得隨便抽回入股土地;入股協議到期后，退股土地必須服從統一規劃與調整;

(6)合作社章程規定的其他義務。

第四章組織和機構

第十七條本社實行社員代表大會制度，社員代表大會是本社的最高權力機關。本屆社員代表共設30名，社員代表以村民小組為單位，由擁有土地承包權入股的農戶直接選舉產生，村委會定工干部為當然社員代表，社員代表每屆任期5年，可連選連任，社員代表大會每年至少召開一次例會，遇特殊情況或半數股東代表提議，可以召開社員代表臨時會議，合作社的經營方針、重大經營決策、年度計劃及其執行情況、財務預決算和年終分配方案，都需經社員代表大會審議，三分之二以上多數通過。

第十八條董事會是合作社的經營決策機構，對股東代表大會負責。董事會成員由社員代表大會從社員代表中選舉產生，董事會由5人組成，設董事長一名，任期5年，可連選連任，村委會定工干部為董事會的`當然董事，董事長由村書記兼任。

第十九條董事會的職權

(1)執行股東代表大會的決議。審議和實施合作社發展計劃和年度經營計劃，審定合作社年度計劃執行情況和財務報告。

(2)健全各項經營管理制度，堅持實行社務公開和民主管理，確保集體資產保值增值。

(3)審議董事長關于經營情況和經濟效益的報告。

(4)任免和確定管理人員的勞動工資、生活福利等實施原則。

(5)制定合作社利潤分配方案，決定收益紅利分配方案。

(6)決定合作社內部經營管理機構的設置。提出合作社章程的修改。

(7)股東代表大會授予的其他職權。

第二十條本社設立監事會，監事會成員由9人組成，監事長一名。監事會由社員代表大會從社員代表中選舉產生，每屆任期5年。村干部不得擔任監事會成員。監事會人員和董事會成員不得相互兼任。其主要職責是：列席參加董事會，檢查監督合作社的經營和財務活動，檢查監督集體資產不受損失，檢查監督董事會的經營活動，保護社員合法的權益。

第二十一條董事長為本社法定代表人。

第五章財務制度和收益分配

第二十二條堅持股權平等，風險共擔，利益共享，積累共有的原則。

第二十三條按照現行村級集體經濟組織的財務制度，建立規范的合作社會計制度，實行財務公開。貫徹勤務儉辦社，民主理財的方針，開支要有預算，嚴格審批制度，正確處理積累和分配的關系，嚴格控制非生產性開支，杜絕鋪張浪費。

第二十四條合作社的收益來源于土的出租收入，支出主要有本社在組織管理中應承擔的水電費、排澇費、機房、配電箱、線路等維護費和溝渠、旱洞、閘門等整修維護費用。本社的可分配收益是本社的總收入減去總支出的余額，按照股份比例分配給入社社員。

第六章附則

第二十五條股份合作社執行省市農村承包土地管理的有關政策法規，并履行各項義務。

第二十六條本章程與國家法規相抵觸是，按國家的法律、法規執行。

第二十七條本章程解釋權屬本董事會。

第二十八條本章程自第一屆第一次社員代表大會通過之日起生效。

公司制度簡易模板篇2

一、合理使用項目資金

1、認真貫徹執行國家各項財經法規和財務制；

2、嚴格監督項目資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成三個階段，認真做好日常的會計核算。做到手續完備、內容充實、數字真實準確、帳目清楚、按期報帳；

3、嚴格履行審批手續，項目資金必須按規定程序由項目負責人簽批后方能使用；

4、項目部財務人員必須嚴格執行公司各項財務制度，保證項目資金的完整與安全；

5、嚴格執行企業會計制度，認真填制會計憑證，及時編制并報送各類會計報表，做到數字真實、內容完整；

6、認真審核原始憑證，對違反制度規定，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據拒絕報賬；

7、發現下列任何一種情況時，財務人員有權拒絕辦理工程款支付手續：

①收款單位與合同簽證單位名稱不一致，或缺少必要的法律授權手續的；

②未按合同規定超工程進度或超工程造價付款的；

③工程施工或驗收中發現有較大質量問題的；

④無工程部“維修合格證明單”而要求支付質保金的；

⑤未辦理項目部工程付款會簽單，由施工單位人員直接到財務處辦理工程款支付手續的。

二、加強支票的管理

1、凡因工作需要領取支票者，首先填制借款單，寫清日期、用途、金額，按規定的審批程序批準后出納方可簽發，簽發支票必須字跡工整清楚、不得涂改；

2、基建工程款項開支一律按合同執行，經領導審批后支付；工程變更部分的開支嚴格按變更程序審批；

3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過十五天，如到期不能報賬要追究經辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用；

4、如發生支票遺失現象，應立即通知財務部門并同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告后果由丟失者自負。

三、規范工程款的支付程序

1、各項工程開工前需將經簽章的合同、協議交財務部門存檔（包括臨時工程）。（無預算、）無合同、無協議、（無審計部門審計情況）的項目，財務部一律不得支付工程款和辦理工程結算；

2、工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進度；

（2）根據工程形象進度，由施工單位提出付款申請（加蓋公章）及工程發票，再由監理公司、工程部經理，預算工程師及總工程師簽章；

（3）工程款由項目部工程部負責經辦，工程預算人員負責工程款支付，填制資金支付憑證，按照審批權限經部門主管、財務部經理、總工程師、總經理、財務總監、主管副總裁或總裁簽字批準；

（4）財務人員根據上述審批程序審核無誤后，方可辦理工程款支付手續；

（5）加強對往來賬款的核算與管理，按單位和個人設置明細賬，經常核對、及時清理結賬，特別是竣工項目與施工單位往來賬款的清理，要嚴格按照施工合同及工程決算進行結賬，竣工驗收合格決算時，按合同約定預留工程結算款作為保證金。質保期滿后經使用部門認定工程無質量問題或其它問題后再支付施工單位保證金；

（6）加強對材料、設備款的核算與管理，建立原材料收發制度和財產清查制度，了解基建工程預算定額，熟悉材料預算價格，隨時掌握材料市場價格變化，協助有關部門共同把好購貨合同關及材料設備采購關。認真審核材料出入庫單和匯總表，材料采購要有嚴格的驗收制度，材料驗收單必須有交貨人，驗收人，材料主管和項目負責人的簽字，采購數量和單價應與采購合同一致；

（7）征地、報建、勘察、設計費用的款項支付工作，由工程部門根據進度按合同辦理。

四、嚴格基建工程合同管理

1、財務部門須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關財務內容的約定和規則負責審查；

2、財務人員須熟悉工程合同的各項條款；

3、嚴格按合同辦事；

4、簽訂施工合同必須遵守國家《經濟合同法》等法律法規；

5、合同的簽訂必須按公司有關規定、程序進行。

五、加強財務人員管理

1、財務工作必須密切聯系基建工作實際，充分發揮財務管理對基建工程質與量的有效控制；

2、財務人員要增強服務意識和現場意識，了解施工現場、掌握工程進度、工程質量、工程變更、材料替換及各種與項目財務有關的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費，提高投資效益。（事前、事中、事后監督，各盡職守，保證基本建設工程財務管理工作有序地進行。）

公司制度簡易模板篇3

為進一步加強公務用車管理，縣質監局從完善公務用車制度、加強公務用車安全管理等方面入手，細化車輛規范化運行標準，進一步加強對公務用車管理工作力度。

一是成立了車輛管理組織機構，設立了專人負責車輛的日常管理和派遣工作。由分管副局長擔任管理組組長，辦公室負責人任副組長。

二是建立健全了車輛管理制度。出臺了《始興縣質監局派車管理辦法》，嚴格了派車審批程序，做到用車先審批，車鑰匙由局辦公室指定專人負責管理，通過用車申請→部門領導審批→分管局領導審批→辦公室派車→用車登記→取鑰匙用車→車輛回庫→交鑰匙登記等流程，進一步規范了派車，杜絕公車私用的現象發生。

三是加大了對車輛安全行駛的監督力度，不定期抽查車輛去向，記錄每次出車和回庫時的里程數，對公務車輛的行駛情況、車輛具體位置及車輛行駛速度進行全方位監控，有效保證車輛的行駛安全。

四是嚴格落實車輛編制和日常管理工作。嚴格落實上級下發的車輛管理要求，車輛日常管理嚴格執行定人、定車、定點停放、定點加油、定點維修的“五定”管理。

五是嚴抓車輛燃油費用管理。明確專人負責車輛的加油工作，采用“一卡”加油，有效降低了公務用車的成本支出。

六是加大對車輛的安全檢查力度。嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，要求駕駛員出車前必須檢查行車，做到行車“八不準”。

七是加強安全用車管理教育。堅持每月對駕駛員進行一次交通安全知識培訓，通過定期組織駕駛員學習，使駕駛員牢固樹立平安駕駛意識。

公司制度簡易模板篇4

一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。

二、履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

四、文明服務，禮貌待人。

五、服務態度端正，有較強的奉獻精神。

六、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

七、未經許可，不得擅入住戶家中。

八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業主的`錢物。

九、絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。

十、愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十一、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。

十二、做好每日工做記錄。

公司制度簡易模板篇5

第一章總則

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高勞動生產效率，搞好公司的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由總經辦負責實施。

第四條各部門經理、店長對本部門人員的考勤工作負有監督的義務。

第五條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

第二章具體規定

第六條工作時間

1、本企業全體員工每日工作時間一律以九小時為標準。

2、上午上班時間為7時40分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時40分。

第七條遲到、早退

1、1.超過5分鐘至15分鐘為遲到；

2.超過15分鐘至l小時以內按曠工1小時論；

3.超過1小時按曠工半日論；

4.提前5分鐘至15分鐘為早退；

5.提前15分鐘以上以曠工論處；

6.遲到或早退者,當月第一次扣罰5元,第二次扣罰10元,第三次扣罰15元,以此類推；

第八條上下班忘記打卡者,或因考勤機故障、停電等原因無法打卡者,須經部門

主管簽卡證明,否則一律以未上班論處(當天無工資)；

第九條病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門經理批準，報人事部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區級以上醫院開據的休假證明。

2、患病員工如有區級以上醫院開據病假條的，當月病假累計三日（含三日）以上者。全月病假者，扣除全部工資。

5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

第十條

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導），如實說明原因，經部門領導報經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標準扣除。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。

第十二條婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

第十四條產假

1、女員工正常生育時，給予90天（包括產前15天）產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的`增加30天產假。

2、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。

3、女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門經理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

4、男員工產假的護理假為15天。

第十三條喪假

員工供養的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經理簽字后，經人力資源部批準后，交考勤員考勤。

第十四條曠工

1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規定時間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發當月全部薪金的50%；曠工三日（含累計）者，當月只發580元的工資；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第十五條全勤獎:為鼓勵員工出滿勤、干滿點,特設立全勤獎,員工每月出勤率達100%者(壹月內無遲到、早退、曠工、病假、事假等)。可獲當月全勤獎30元,未達100%者當月無全勤獎。

第十五條員工加班:

1.主管:部門主管因已領有職務津貼,故不再另支付加班費；

2.周日值班

第十六條員工考核:為充分了解每個員工的工作執行情況，達到通過工作本身來培訓和教育員工，公正確定員工工資和提薪資格，正確按職能資格等級提升員工的目的；依據不同的職務等級確定相應的考核要素與考核項目，考核分為業績考核、能力考核和工作態度考核:

1.業績考核:工作是否認真細致；工作是否有效；工作是否迅速；工作的完成進度；

2.能力考核:是否具備完成本職工作所需的基礎知識和實務知識；處理工作和業務的經驗和技能；相應語言文字表達力；能否正確理解上司的的指示；

3.工作態度考核:是否遵守公司的各項規章制度；是否服從命令，聽從指揮；是否能夠團隊員工，有效溝通;是否具有效率和成本意識，減少浪費。

公司制度簡易模板篇6

一、財務人員管理制度

1.認真學習國家有關的財經法規、制度，以及財務工作規則，并以此指導崗位的具體工作。

2.及時準確反映一定時期內各項資金的收支情況，月、季、年末要將資金的來源、運用、結存情況編制報表，并上報公司領導及有關部門。

3.認真及時登記各項經濟業務，科目、項目登記準確，每批傳票登記完后，要編制平衡表，登記總帳，并做到總帳、明細賬相符。

4.認真及時清理往來帳目，發現問題及時處理，杜絕呆帳、死帳。

5.認真及時清理核對固定資產和流動資產的盤點，年中年末與各部門科室對帳，及時處理帳面差額部分及實物報損、處理工作。

6.傳票、帳本既是整理、裝訂歸檔，并移交檔案部門。

7.按時、按比例計提、上繳各項稅金。

8.按時、按比例提交住房公積金，并做好其他服務工作

二、現金管理制度

1.現金借款需由經手人填寫“借款申請單”，經總經理審批后到財務支取。

2.凡借現金5W元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。

3.勞務工資發放時間定為每月十四日。

4.每天所收現金要嚴格執行現金管理制度，于當天下班之前交財務出納統一管理，不準挪用。

三、支票管理制度

1.支票必須符合以下要求方能收取

①不能撕毀，破損或涂改。

②簽發的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫;簽發單位印簽完整清楚;支票右上部應有交換行號;加密的支票應提供密碼。

③支票有效期為十天，對于已填好的支票，必須檢查大小寫金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫是否正確。

2.使用支票需由經手人填寫“支票借款申請單”，經項目經理、部門經理、總經理審批后到財務辦理支票領用手續。支票領出后十天內持發票到財務報銷，如不及時報銷，出納有權拒發新的支票。

四、費用申請及報銷

1.凡經經營部開支費用需在總經理審批后送達財務后方可申請項目開支費用。

2.購買日用品、辦公費用需的發票要部門經理簽字，報財務審核并由財務負責報總經理審批后予以領取現金或支票。

3.項目費用的報銷：必須在原始發票背面注明事由、由經手人簽字后報財務審核并由財務負責報總經理審批后予以報銷。

4.差旅費報銷由報銷人按公司差旅費報銷規定填寫“差旅費報銷單”，經出納審核后報項目經理、部門經理簽字,由財務負責報總經理審批后予以報銷。未能在規定時間內報銷的，不預支付下一次差旅借款;如特殊原因導致發生的費用超出差旅費報銷規定的，需寫明原因，由部門經理、總經理審批后予以報銷。

公司制度簡易模板篇7

第一章 總則

第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產流失、賬目不明，確保工作順利開展。

第二章 財務管理體制

第二條土木三班所屬班費由班社區委員負責管理，所有財務活動接受全班成員的監督。

第三條社區委員須備有財務管理登記本（加電子版），以記載有關事項。社區委員每次支出需在班群發布公告告知。

第三章收入管理

第四條土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責采購。采購人員策在采購前應通過微信或qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發至社區委員。經班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。

第六條物品的每次采購應至少有兩人同行，如需采購專業用品（如特殊的宣傳用品等）須一位專業成員同行。

第七條采購結束后，社區委員應在兩天之內制作出財務報表，將經費用處標示清楚，注明物品名稱、數量、單價、總額、共計金額，并將相應正規發票（背面必須有采購者的簽字）夾在其中，以此記錄。

第八條如有特殊情況個別部門需臨時采購物品，開銷在20元之內的可先告知班長，自行購買并開據正規發票以此保留。如超出20元，必須征得班長的同意后方可采購。采購過后，補全原有手續（注：本條款只適用于特殊情況）。