制度可以有效地約束和規范人的行為，從而提高工作效率，并幫助新員工更好地了解和掌握工作流程。優秀的土木工程公司規章制度大全是怎么寫的？小編給大家整理了土木工程公司規章制度大全，希望對大家有所幫助。

土木工程公司規章制度大全篇1

為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的`指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

土木工程公司規章制度大全篇2

第一章總則

第一條為規范水利水電工程施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《水利工程建設安全生產管理規定》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內從事水利水電工程施工活動的施工企業管理人員以及實施水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核管理的，必須遵守本規定。

第三條本辦法所稱企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作副經理等。

項目負責人，是指由企業法定代表人授權，負責水利水電工程項目施工管理的負責人。

專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全員。

企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員以下統稱為“安全生產管理三類人員”。

第四條安全生產管理三類人員安全生產考核實行分類考核。

企業主要負責人、項目負責人不得同時參加專職安全生產管理人員安全生產考核。

第五條考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。

能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應的文化程度、工作經歷、業績等資格的審核。

知識考試是對申請人具備法律法規、安全生產管理、安全生產技術知識情況的測試。

第六條安全生產管理三類人員必須經過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格后，取得《安全生產考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標，從事施工活動。

考核合格證書在全國水利水電工程建設領域適用。

第二章考核管理

第七條安全生產管理三類人員考核按照統一規劃、分級管理的原則實施。

水利部負責全國水利水電工程施工企業管理人員的安全生產考核工作的統一管理，并負責全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質、專業承包一級資質施工企業以及水利部直屬施工企業的安全生產管理三類人員的考核。

省級水行政主管部門負責本行政區域內水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質以及專業承包二級（含二級）以下資質施工企業的安全生產管理三類人員的考核。

第八條水利部和省級水行政主管部門應建立水利水電工程施工企業安全生產管理三類人員安全生產考核管理制度，并向社會公布安全生產管理三類人員的考核情況。

水利部建立“水利水電工程施工企業安全生產管理人員信息管理系統”（以下簡稱“管理系統”），用于水利部負責考核的安全生產管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統管理等。水利部負責考核的企業須登錄“管理系統”，在線填報相關信息。

各省（自治區、直轄市）可參照水利部安全生產管理三類人員“管理系統”，建立本行政區域的安全生產管理三類人員安全生產考核管理系統。

第九條安全生產管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業統一組織申報，具有管轄權限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業對申請材料的真實性負責。

第十條施工企業申請考核，應向水行政主管部門提交以下信息材料:

（一）企業出具的申請函；

（二）企業施工資質證書復印件；

（三）個人考核申請表及考核申請匯總表（見附錄1、附錄2）；

（四）企業聘用勞動合同復印件或勞動人事部門出具的勞動人事關系證明；

（五）申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等復印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。

第十一條能力考核應包括以下內容:

（一）具有完全民事行為能力，身體健康。

（二）與申報企業有正式勞動關系。

（三）項目負責人，年齡不超過65周歲；專職安全生產管理人員，年齡不超過60周歲。

（四）申請人的學歷、職稱和工作經歷應分別滿足以下要求:

1.企業主要負責人:法定代表人應滿足水利水電工程承包企業資質等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業主要負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；

2.項目負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；

3.專職安全生產管理人員，應具有中專或同等學歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷，或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經歷。

（五）在申請考核之日前1年內，申請人沒有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。

（六）符合國家有關法律法規規定的要求。

能力考核通過后，方可參加知識考試。

第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報要求的，水行政主管部門應告知申報企業予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的，將不予受理。

第十三條知識考試由有考核管轄權的水行政主管部門或其委托的有關機構具體組織。知識考試采取閉卷形式，考試時間180分鐘。

第十四條申請人知識考試合格，經公示后無異議的，由相應水行政主管部門（以下簡稱“發證機關”）按照考核管理權限在20日內核發考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。

第十五條考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業應于有效期截止日前5個月內，向原發證機關提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。

考核合格證書失效或已經過2次延期的，需重新參加原發證機關組織的考核。

第十六條安全生產管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內，應當至少參加一次由原發證機關組織的、不低于8個學時的安全生產繼續教育。發證機關應及時對安全生產繼續教育情況進行建檔、備案。

第十七條申請考核合格證書延期的，由施工企業向發證機關提交以下材料:

（一）企業出具的延期申請函；

（二）個人延期申請表及延期申請匯總表（見附錄3、附錄4）；

（三）個人參加企業組織的年度安全生產教育培訓證明和發證機關組織的安全生產繼續教育證明；

（四）原考核合格證書；

（五）考核合格證書有效期內，企業如發生過生產安全責任事故，提供有關部門出具的事故認定報告或者處罰、通報文件等。

第十八條在考核合格證書有效期內，安全生產管理三類人員有下列情況之一的，不予延期:

（一）本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級安全監管行政主管部門處罰或者通報批評的；

（二）未參加本企業組織的年度安全生產教育培訓或未參加原發證機關組織的安全生產繼續教育的；

（三）項目負責人年滿65周歲的，專職安全生產管理人員年滿60周歲的。

第十九條安全生產管理三類人員因所在施工企業名稱、施工企業資質、個人信息改變等原因需要更換證書或補辦證書的，應由所在企業向發證機關提出考核合格證書變更申請。

（一）施工企業名稱變更

因施工企業名稱變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

2.企業上級主管部門關于企業名稱變更的批復文件或者工商行政管理部門出具的變更核準通知書等相關證明材料復印件；

3.企業新的施工資質證書復印件。

4.原考核合格證書。

（二）施工企業資質變更

施工企業資質等級變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

2.施工企業資質變更的有效證明文件復印件；

3.原考核合格證書。

（三）個人信息變更

個人信息變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

2.變更信息的有效證明文件復印件；

3.原考核合格證書。

（四）個人工作單位調動

個人工作單位調動需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.新企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5、附錄6）；

2.原企業解聘證明文件、新企業聘用或者任用證明文件等復印件。

3.原考核合格證書。

（五）考核合格證書污損

考核合格證書污損需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.企業出具的污損補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；

2.原考核合格證書。

（六）考核合格證書遺失

考核合格證書遺失需要補辦證書的，應向發證機關提交以下材料:

1.企業出具的`遺失補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；

2.水利部負責考核的安全生產管理三類人員，應由申請人所在企業通過“管理系統”在水利安全監督網上登載遺失作廢聲明；省級水行政主管部門負責考核的安全生產管理三類人員，申請人應在省級媒體上登載遺失作廢聲明。

第三章證書管理

第二十條考核合格證書采用建設行政主管部門規定的統一樣式。考核合格證書加蓋發證機關公章及專用鋼印。

第二十一條考核合格證書采用統一的編號規則。

水利部頒發的考核合格證書編號規則為:水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。

省級水行政主管部門頒發的考核合格證書編號規則為:省（自治區、直轄市）簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。

其中，管理類別代號分為a（企業主要負責人）、b（項目負責人）、c（專職安全生產管理人員）三類。

第二十二條經審核準予延期的，由原發證機關在考核合格證書上加蓋公章。

第二十三條因信息變更和證書污損換發的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補發的考核合格證書編號更新，其他信息不變。

第二十四條施工企業應當加強項目負責人及專職安全生產管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。

對由水利部負責考核的施工企業，工程開工前，施工企業應當在“管理系統”中將參與工程建設的項目負責人及專職安全生產管理人員進行上崗登記。工程結束后或上述兩類人員離崗時，應在“管理系統”中進行評價并核銷。從業記錄將作為考核合格證書延期審查的依據。

第二十五條水利部和省級水行政主管部門應當加強對建設項目安全生產管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監督檢查，做好安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。

任何單位或個人均有權舉報安全生產管理三類人員違法違規行為。

第二十六條有下列情形之一的，發證機關應及時收回證書并重新考核:

（一）企業主要負責人所在企業發生1起及以上重大、特大等級生產安全事故或2起及以上較大生產安全事故，且本人負有責任的；

（二）項目負責人所在工程項目發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的；

（三）專職安全管理人員所在工程項目發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的。

第二十七條在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產合格證書的，發證機關應吊銷安全生產合格證書，2年內不得重考，構成犯罪的，依照有關規定追究其法律責任。

第四章附則

第二十八條各省級水行政主管部門可根據本辦法結合本地實際制定實施細則。

第二十九條各省級水行政主管部門應在每年12月31日前向水利部報告本行政區域內安全生產管理三類人員考核、培訓情況，安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的情況等。

第三十條本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發布之日起施行。水利部《關于印發<水利水電工程施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定>的通知》（水建管[20__]168號）及水利部辦公廳《關于做好水利水電工程施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[20__]77號）同時廢止。

土木工程公司規章制度大全篇3

為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的&39;法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。

一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。

3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。

土木工程公司規章制度大全篇4

第一章總則

第1條為貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實加強保護工作，做到安全生產的文明施工，根據國家和上級主管部門有關文件精神和本公司的生產實際，為杜絕重大惡劣傷亡事故的發生，降低—般事故頻率，切實保障職工的人身安全和身體健康，發展生產，并推行以安全生產為突破口的施工現場標準化管理，加強落實各級領導部門及職能部門和職工的安全生產責任制，特訂立本條例。

第2條工程承包以后，必須同時簽訂“安全生產責任制”合同與建設單位和公司具體訂立安全合同，明確責任制和獎罰，促進安全生產工作，落實好安全生產領導班子。

第二章安全管理責任制

第3條各級正職領導是“安全生產”第—責任人，應對本單位的勞動保護和安全生產負責，分管領導應對全公司“安全生產”工作負直接責任。

第4條公司總經理責任制：

1、公司經理是公司安全生產工作的第一負責人，應對全公司的安全生產工作和勞動保護工作負責，貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

2、認真貫徹執行國家和政府部門所訂的勞動保護條例和安全生產的.政策法令和規章制度。

3、制定安全生產工作規則和安全生產條例，擬定獎懲辦法，建立和完善安全生產管理制度和安全生產技術措施，組織實施安全生產各項工作，檢查督促各級單位的安全生產工作。

第5條副總經理責任制：

1、貫徹國家、政府的勞動保護條例和法令，執行制度，貫徹落實各項安全生產規程的要求。

2、定期組織安全生產檢查，督促整改安全生產工作中不足之處。并組織安全生產競賽活動。

3、負責對職工進行安全生產教育和遵章守紀及法制教育，領導和督促各級職能部門及全體職工做好安全生產工作。

4、主持重大工傷事故的現場調查和處理，擬定并落實整改措施。

第6條公司總工程師安全管理責任制：

1、組織技術人員，編制、審批安全生產組織設計和技術措施。

2、組織安全生產專業技術人員，為完善、改進和提高安全設施，機械設備的安全作業，編制操作規范、技術措施。

3、解決在生產過程中發生的安全重大隱患的處置技術方案。

4、督促檢查安全生產技術措施和操作規程的落實執行情況。

第7條公司總經濟師的安全管理責任制：

1、按照公司和上級有關規定，編制安全生產技術措施費的規定和使用方案。

2、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，達到經濟杠桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。

3、根據公司實際和有關規定，編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。

4、加強經濟核算，統籌安排安全生產經費的籌集和使用。

5、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況，提出新的可行性方案。

第8條公司總會計師安全責任：

1、根據公司的章程，統籌落實安全生產材料、設備、技術經費。

2、按財務制度對審定的經費列入年度預算，確定各類用途的需要并進行統一資金調度。

3、設立專項資金課目，隨時調查、監督使用安全經費的情況，杜絕各類占用經費的現象。

4、年終進行安全經費使用情況的審計和總結。

5、及時向總經理匯報安全經費使用情況，以利于領導正確決策。

第9條辦事處主任安全管理責任制：

1、認真執行國家、政府各部門和公司的安全生產規程制度，結合駐地生產實際，充實完善各項安全生產制度和安全技術措施。

2、堅持管生產必須管安全的原則，布置生產任務時必須同時布置安全生產工作，以身作則，不違章指揮，不許強令職工冒險作業，積極支持安全工作管理人員的工作。

3、經常對職工進行安全生產和遵章守紀及法制教育，領導和督促各工地的安全生產工作。

4、組織工地進行安全競賽活動，經常檢查安全生產工作，及時阻止危險事故苗子，發生工傷事故及時上報，并保護好現場，參加調查處理工作，并制訂落實整改措施，按照實行可能，改善職二勞動和生活條件，搞好工地衛生，注意職工勞逸結合，保障職工的身體健康和安全，發展生產，提高效益。

第10條分公司經理、項目部經理安全管理責任制：

1、項目部經理是本工程的安全生產負責人，負責與建設單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執行各項安全生產工作，加強施工現場規章制度，貫徹落實各項安全技術措施，經常深入施工現場，加強施工現場的安全管理工作，爭創施工現場標準化合格工地和文明了地。關心職工生活，搞好衛生和文明施工。

2、組織職工學習安全生產技術操作規程和各項規章制度，堅持安排生產工作的同時，必須同時布置安全生產工作，做好安全技術交底工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產工作，杜絕違章指揮，不準強令職工冒險作業。

3、堅決貫徹“生產必須安全，安全為了生產，安全第一，預防為主”的安全生產方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除事故隱患，對違章作業進行堅決阻止，對阻止不聽者，有權責令停工并執行制度加以處理，根據工地實際，完善制訂工地的安全生產責任制度和勞動紀律，并貫徹實施。

4、對施工現場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作，搭設完畢后做好驗收工作和驗收手續，驗收合格后，掛上合格牌，方準投入使用，按規定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。

5、接受上級管理部門督促檢查，并負責整改。發生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報，保護現場，并參加事故調查工作和落實整改措施。

土木工程公司規章制度大全篇5

為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的&39;經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。

4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝臵；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。

5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履

行安全職責。

2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。內容有：

A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防范措施。

D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。

F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

土木工程公司規章制度大全篇6

為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產檢查的內容

1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的&39;思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝臵；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

二、安全生產檢查的形式

1、綜合性安全生產大檢查：

A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業性安全生產檢查：

A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

土木工程公司規章制度大全篇7

一、范圍為了規范和加強項目部施工現場辦公區、生活區衛生標準化管理，預防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環境衛生，制定本實施細則。本細則規定了現場辦公區、生活區衛生標準化管理的`職責、管理內容及要求。

二、職責項目部和各分包單位制定和完善現場環境衛生管理責任制度，建立管理網絡，明確辦公區域、生活區域衛生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環境衛生良好。

三、辦公區衛生管理

1、辦公設施必須符合施工組織設計要求，并建立健全各項衛生管理制度，有專（兼）職人員負責管理。

2、辦公設施布置應當符合規范性結構的要求，環境應保持整潔，無垃圾和污水。

3、辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

4、辦公區域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。

5、辦公區域要做到“六無”、“六凈”：即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生；墻根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。

6、辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次，并采用撒水清掃，減少揚灰。

7、院內垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛生。

四、生活區衛生管理

1、職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。

2、室內衛生要實行“九統一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌柜上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

3、人人做到“六不”：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。

4、生活區統一規劃設置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

土木工程公司規章制度大全篇8

為加強生活區垃圾清運工作，保證生活垃圾日產日清，給廣大居民創造一個干凈衛生的生活環境，特制定此制度。

1.司機和裝卸工必須按規定著裝，佩戴好勞動保護用品，樹立和保持良好形象。

2.司機必須經過培訓，考試合格后持汽車駕駛證（b票）、特種作業證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。

3.司機必須嚴格遵守交通法規，安全駕駛，文明行車。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。

司機進入作業現場要了解和熟悉作業現場狀況，做好風險識別和風險評估，特別是進車和倒車要加強瞭望，防止刮碰事件發生；裝卸工專門配合作業現場進車和倒車瞭望；如發生交通肇事，按照有關部門認定責任，依照本企業相關規定對責任人進行處理。

4.司機和裝卸工必須按規定時間出車：

4.1夏季：５：００出車

4.2冬季：６：００出車

4.3準時進入垃圾清運責任區，對責任區的生活垃圾日產日清。

5.司機負責垃圾清運車的維護保養，出車前必須認真檢查車況，不準帶故障出車；保持駕駛室及車體清潔，不準贓車出行，保證車庫干凈整齊。

6.司機嚴格按照液壓系統操作規程操作，定期對垃圾車進行注油及維護，發現問題及時處理并向隊領導匯報。

7.裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場。

8.裝卸工要愛護和正確使用滾動式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔；正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車掛齒上，保證自動裝卸壓縮；每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周圍消毒一次。

9.司機必須按規定區域和線路停車，不得私自更改行車路線，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車路線，否則視為私出車，給予嚴肅處理。

10.司機不準在生活區內私停車，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。

11.完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車開進洗車房，停放在洗車位；裝卸工負責垃圾車內外清洗、消毒、烘干；司機將清洗消毒后的&39;垃圾車入庫，檢查車況，簽寫工作日記。

12.司機必須在指定加油站持卡加油，無特殊情況，不準在非定點加油站加油，否則不予報銷。司機要節約用油，超標費用自負。

13.清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養，保證其正常使用；依照規定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進行；負責烘干設備的維護保養，保證垃圾車清洗消毒后及時迅速烘干。

14.清洗工定期對過濾池、排水井、排污管道進行清理，及時更換過濾，保證排污暢通。

15.車輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。如遇臨時性急修、急換問題也應在上級主管領導同意后方可辦理。

土木工程公司規章制度大全篇9

為規范項目部管理，加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率，為企業生產的正規化發展，提高滿意度，根據本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。

1.項目部崗位職責

1.1負責工程施工的管理工作，并同有關單位進行溝通。

1.2負責對現場的臨時設施進行規劃、布置。

1.3負責機械設備的現場布置以及機械設備的安、拆組織工作。

1.4負責對施工現場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;

1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責同建設單位、監理單位的聯系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同等內容。

1.10負責同施工現場各分包隊之間的協調工作。

1.11負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12負責迎接各個部門和領導到施工現場檢查工作。

1.13負責組織質量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14負責組織項目索賠工作。

1.15負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

1.16各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表，經項目經理簽字，便于結算預算款時與甲方對帳。

1.17負責施工質量、安全管理工作。

1.18負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19負責收集工程節點照片管理工作。

1.20項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21項目部負責管理體系運行實施工作。

2.項目經理職責

2.1項目經理代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2.2對于施工中存在的質量問題，必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經理組織編制項目管理實施規劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經濟簽證，違者負激勵200元/次。

2.4項目經理對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環境、職業健康體系并組織實施。

2.6項目經理在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，同有關部門溝通。

2.7項目經理進行現場文明施工管理，處理突發事件，對違章作業造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。

2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后工作。

2.10項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11項目經理必須執行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改，違者負激勵300元。

2.12項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者，對項目經理負激勵500元/點。

2.13樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。

2.15提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。

2.16負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。

2.18關于深基坑專家用論證。

2.19項目部負責標養室的建立。

2.20項目經理進行組織落實并收集工程節點照片的工作。

2.21負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。

2.22負責組織申報工程的質量控制及落實工作，對項目部出現質量問題，做出質量(安全)調查處理報告，并及時送報公司領導。

2.23關鍵工序、重點部位，項目經理必須親自到現場監督檢查驗收。

2.24項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監督。

2.26對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。

2.27項目經理要協調好外界各部門工作(市政、排水、質監站、派出所、環保、市容、綜合執法大隊)，搞好同建設單位和監理單位的關系。

2.28項目經理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。

2.29項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。

2.30組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31項目經理必須要監督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。

2.32合理安排機修人員、電工、門衛、保管員在工程中兼做現場文明施工管理員。

2.33要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監督實施。

3.施工前準備

3.1項目經理必須持證上崗。

3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內容，了解施工規范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經理必須參與現場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸道路材料堆放場地的鋪設工作。

3.5項目經理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現場總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數據的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。

3.9對施工現場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項目經理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11安排預算人員做好施工圖預算。

3.12根據工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。

3.13組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續工作，并及時辦理檢測手續。

3.15確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。

3.16項目經理必須對工人進行監督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17項目經理要定期召開班前、班后的質量、安全會議，認真組織學習并嚴格執行操作規程和施工規范。

3.18項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核，并以書面形式報公司經理審批。

3.19項目經理協助安全員向建設單位索要相關手續，便于辦理開工報告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內容，以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表，上報公司生產經理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會，由項目經理主持。

3.23及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24工程開工前組織項目班子成員。

3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。

3.26對現場原有道路、樹木及建筑物，項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎工程

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。

4.2組織協調有關建設單位、設計單位、監理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經理督促技術負責人請質量監督站進行基礎驗筋，并督促技術人員辦理報驗手續。

4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。

4.5施工前，項目經理召開班組長會議，進行技術、質量、安全交底。

4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。

4.8做好各專業工種協調工作。

4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監督檢查驗收。

4.10基礎施工中，要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作，工完場清。

4.11項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。

4.12基礎施工完畢，項目經理監督技術負責人員同質量監督站進行溝通，并辦理報驗工作。

4.13重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場，注明規格、型號、數量等。

5.2組織各種方案的實施工作，并進行監督檢查驗收。

5.3項目經理(工長)要親自參與控制現澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現澆板開裂現象，加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。

5.7督促技術質量人員聯系質量監督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網、密目網的支掛。

5.10嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作，是否達到標準。

5.11組織項目部人員定期對現場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯合檢查并形成記錄。

5.12督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。

5.14配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。

5.16項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現場的交通、施工噪音及環境保護和安全生產的要求，并辦理相關的審批手續。

5.17按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制，發現偏差及時糾正。

5.18預算人員每月20日報月結算。

5.19混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現場的簽證和變更。

5.21負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。

5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質檢人員辦理報驗手續，違者負激勵200元/次。

5.25實體檢驗的質量控制。

5.26列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護，防止出瑚質量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關專業分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數量一致。

6.3外墻面磚施工時，督促協助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。

6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業分包隊施工情況進行定期聯檢，發現問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。

6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協調各專業工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術人員與專業分包隊技術人員溝通，并按照省標準按時上報內業資料。

6.9按照現場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。

6.10教育現場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11項目經理(工長)組織項目部人員要執行"三檢"制、控制產品質量。

6.12應當對易發生質量問題的薄弱環節設質量控制點，對其加強跟蹤檢查發現問題及時整改，對達不到質量標準的堅決返工處理，并對責任人進行相應的處罰。

6.13負責組織專業分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量，加快進度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程&39;&39;樣板"，以樣板開路并做好標識。

6.15項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。

6.16對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。

6.17對各階段工程驗收，項目部必須協調有關部門溝通及時報驗。

6.18由項目部負責結構、優質工程的質量預控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業分包隊伍進行聯檢，對工程內外業進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業和外業工程。

7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務，回訪維修工作。

7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核，要與現場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實工作。

7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完F要及時上墻，便于查看。

8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數，如發現不符，及時溝通，一經上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。

8.4記工員每月統計完工人工作天數，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數，如有違反者，一經發現，要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時，須注明出發工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數。經項目經理確認簽字后，由公司總經理審批后上報經營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協助工長管理工人工作任務的安排，對于工作人數、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經理、總經理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據工程的需要提出請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的.庫存數量同項目部需要的數量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數量超過材料保管賬記錄的庫存數量，或庫存數量已達到最低庫存量時，填寫"材料采購單"。

(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據市場行情進行采購，對所需資金的估算，經主管領導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購，對生產廠家、規格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質量關，如所采購的主材部分出現質量問題，應及時調換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經主管領導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。

9.6采購材料時，采購員必須所取相關的質量證明文件，交付現場技術人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規格、計量單位、金額等;統一計量單位，噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2進、出現場的各種周轉材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數量，方可入庫，如果發現實際清點的數量同材料采購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數量進行抽查，發現保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。

10.3數量較多的周轉材料進、出現場，各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經理簽字。

10.4各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形象進度為本月實際消耗的數量，由保管員簽字后，經項目經理審批，報財務部。

(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。

(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經辦人、項目經理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數量，保管員不能擅自減少該設備的數量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經理批準后報公司，公司責成相關技術人員現場勘察鑒定后，提出處理意見，經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時返到財務部，并辦理交接手續。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發現有違反規定的現象，要立即上報公司領導。公司核實情況后，將非法所得現金收回，并對違反規定的當事人，負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結賬盤點庫存，結出收發材料的月計數、余額數。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時匯報給設備部與財務部，便于掌握情況統一管理，充分發揮固定資產、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開據一張。將收料單的第二聯交給供貨單位，第三聯交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。

11.2有發貨票的材料，按發貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據，負激勵l0元。

11.3收料員必須及時將收料單轉給保管員，保管員根據收料單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會計。

11.4收料員每天填寫"進現場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經理，以便項目經理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經理提供的數量接收。

11.5收料員在驗收材料時，對材料的數量、質量、規格等要認真審核，對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發現收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經濟損失，由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產、機械設備管理制度

12.1建立固定資產卡片，進行內部編號，由設備部、財務部進行全面、系統登記，統一管理。

12.2固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統一制定。

12.3固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進行檢修。

12.4定期盤點及時清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料，填寫"報廢申請單"，由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經主管領導審批同意后，方可報廢。

12.5每年12月31日前對固定資產進行盤點。

土木工程公司規章制度大全篇10

一、施工現場材料管理規定

（1）根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實施細則

（2）根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。

（3）減少周轉層次，簡化供需手續，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數。

（4）負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

（5）根據施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。

（6）月度材料計劃，根據工程進度，現場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執行。

二、材料入庫驗收制度

（1）物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致。

（2）物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

（3）核對證件:入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行核對，看是否同合同相符。

（4）數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數量為實收數。

（5）質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。

（6）對驗收中發現的問題，如證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關部門，按有關法律、法規的規定及時處理，保管員不得自作主張。

（7）物資經過驗收合格后，應及時辦理入庫手續，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

（8）物資經過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。

三、施工現場材料發放制度

（1）領取或借用材料器具必須經過出料登記并履行簽字手續后，方可領取。

（2）倉管員負責及時發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后，方可發放。

（3）器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

（4）倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

四、施工現場領料制度

（1）各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。

（2）各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。

（3）施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。

（4）領料具時必須填寫領料單據、簽字，多余材料填寫退料單，經保管員簽字后退回。

五、施工現場材料使用制度

（1）施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

（a）項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術部門和經營管理部門書面通知為準，作為調整用量的依據。

（b）物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

（c）物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

（d）分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協議書上簽字。

（e）材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進行核算。

（2）水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。

3）磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。

（4）施工現場要有用料計劃，按計劃用料，使現場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優材優用。

（5）施工現場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點消納。

（6）施工現場必須節約用水用電，杜絕長明燈和長流水。

六、施工現場材料節約制度

（1）水泥庫內外，散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土，運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時應采取放散落措施。

（2）磚、砂石和其他散料應隨時清理，不留底料。

（3）要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優料不能劣用。

（4）施工現場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。

（5）現場的`剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

（6）各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。

七、施工現場周轉材料管理制度

（1）周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養，賠償費用從勞務費中扣除。

（3）項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監督。

（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

（6）負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

（7）存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類按規范堆碼整齊，符合現場管理要求。

（8）維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。

八、施工現場危險品保管制度

（1）對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執行領退料手續。

（2）危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。

（3）使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。

（4）使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產知識。

九、施工現場成品、半成品保護制度

（1）進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。

（2）樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

（3）過梁、陽臺板、等小型構件要分規格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

（4）鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

（5）木材分類、分規格碼放整齊，加工好的成品應有專人保管。

（6）各種電器器件繼續數好，保護存放，不得損壞。

（7）水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

（8）鋼門窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

（9）鋁合金成品應進行特殊保護處理。

土木工程公司規章制度大全篇11

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益求精。

4、發揚優良傳統，樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

1、主持公司的生產經營管理工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；

7、聘任或解聘部門負責人；

（二）副總經理職權

1、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。

2、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

3、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

4、負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。

5、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

6、組織開展市場統計分析和預測工作。

7、完成總經理交辦的其他工作。

（三）企業技術負責人職權

1、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

5、制定質量標準和管理辦法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、制定工程資料管理辦法。

9、組織公司技術質量檢查。

10、組織投標，審核投標報價。

11、負責預算管理工作。

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、綜合辦

（1）綜合辦職責：

1）負責總經理室日常事務工作，起草企業行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。

2）負責公司文件管理，做好文件的收發、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密，協助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。

3）負責公司所有合同的登記、編號、統計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

4）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。

5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。

6）負責企業資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業登記、變更和年檢等工作。

7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發利用工作。

8）負責企業項目經理年檢及優秀項目經理申報工作。

9）負責編寫公司年度大事記。

10）擬定安全、生產管理辦法并組織實施。

11）制定生產計劃，簽訂工程合同。

12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。

15）建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

18）完成總經理交辦的其他任務。

（2）綜合辦負責人崗位職責：

1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發有關文件，抓好文書檔案管理工作。

2）配合公司領導協調各部門和下屬企業的工作關系。

3）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢工作。

5）負責公司項目經理的年檢和優秀項目經理的申報工作。

6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。

7）完成總經理交辦的其他任務。

（3）科員崗位職責：

1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。

2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定

3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

4）協助做好各類文件的發放、傳遞，并做好保密。

5）負責做好公司傳真資料的收發工作，并做好登記。

6）負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。

7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。

8）負責接收、整理、統計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。

9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。

12）完成部門領導交辦的其他任務。

（4）駕駛員崗位職責：

1）認真完成公司的派車任務，服從派車調度人員指揮。

2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發現問題及時排除，確保車輛運行。

3）安全駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。

4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。

5）做好車輛的維護、保養工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統計分析，提出統計報告和降低成本的建議。

7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。

8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。

9）完成部門領導交辦的其他任務。

2、財務部

（1）財務部職責：

1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。

2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

3）依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

4）根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。

5）及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。

6）定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。

7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。

8）完成總經理交辦的其他任務。

（2）財務部負責人崗位職責：

1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。

2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。

3）統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。

5）負責對分公司的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。

6）參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

7）定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。

8）完成總經理交辦的其他任務。

（3）會計崗位職責：

1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算和其他業務的記帳工作。

2）根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。

3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。

4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。

5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。

7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。

8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

9）負責對外工程、服務業等發票的開具，并做好相應的登記工作。

10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。

11）及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。

12）做好未使用發票的保管工作。

13）完成部門負責人交辦的其他任務。

14）根據公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。

15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。

16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。

（4）出納員崗位職責：

1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。

2）根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。

3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發現差錯及時查清更正。

4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷期限。

5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。

6）嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

7）復核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。

8）負責及時解繳各種社會統籌保險等基金的工作。

9）負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

10）完成部門經理交辦的其他任務。

3、經營部

（1）經營部職責：

1）負責掌握市場動態，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密。

3）貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。

4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續，并及時反饋市場信息。

5）完成總經理交辦的其他任務。

（2）經營部負責人崗位職責：

1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

2）負責建筑施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作。

3）參與公司合同糾紛的處理。

4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。

5）完成總經理交辦的其他工作。

（3）經營部科員崗位職責：

1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯系，發生問題及時向部門領導匯報。

2）參與有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。

3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密。

4）配合各分公司或聯營單位的投標、封標工作。

5）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。

6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預結算部

（1）預結算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。

2）根據公司經營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關的政府規費政策、造價信息和材料市場價格信息。

4）負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結算、核定工程進度款。

5）根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。

（2）預結算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

2）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

5）根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握項目投資動態和決策提供依據

7）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。

8）協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

9）完成領導交辦的其它工作。

（3）預結算部科員崗位職責：

1）認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；

2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；工程項目開工前必須熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

3）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

4）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。

5）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

6）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

7）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。

8）協助項目部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

9）正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

10）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人匯報。

11）完成領導交辦的其他任務。

5、質安部

（1）部門職責：

1）執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。

2）協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助企業技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。

6）收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。

7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。

8）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

9）制定公司年度安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部及時落實安全技術措施；

11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

12）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產并及時報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；

14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛工作；

15）完成總經理交辦的其他任務。

（2）質安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。

5）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

6）組織制定企業年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部和分公司及時落實安全技術措施；

8）進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

9）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告上級領導。

10）完成總經理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

（2）項目經技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。

6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。

8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9）領導本項目質量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內容為：上周工作總結及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如有發現，應及時切斷。

8、保持工作環境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設備管理條例

為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業道德觀，愛護公司的辦公設備。

2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。

3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞辦公設備的行為，要追究經濟責任。

4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的&39;辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規范。

2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開非法網站，一經發現，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節約用電，杜絕電氣火災隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯系協助，不得擅自處理，以防損壞設備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規范工作程序，維護公司權益，特制訂本規定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外，因特殊情況需要外出用印，必須經總經理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務制度

為規范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經總經理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協議，財務人員應嚴格按照該協議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規格、數量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。

公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發展。

（九）員工考勤和休假的規定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。

1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規定進行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。

（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。

（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節假日（元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節）等放假按政府規定的法定節假日執行。

（2）本公司特別休假：

1）職工特別休假。區分如下：

a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。

b、在本公司服務滿3年以上，未滿5年者，每年給假5日

c、在本公司服務滿5年以上，未滿10年者，每年給假7日

d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業程序，由財務部于每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。

3）特別休假以當年為限，不得延續至次年。

4）特別休假時，應按規定辦理請假手續，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。

5）基于業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發獎金待年終與工資一并發放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：

a、病假積計逾21天者；

b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，兩天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。

2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發。

（2）病假：

1）病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。

2）病假期間部分薪資不發。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

6）產假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發；

b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發。

請假薪資發放按工資方案執行

4、加班

因特殊情況，須在規定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算，超過6小時（含6小時），按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；

（2）休息日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×2；

（3）法定假日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×3。

以上加班費的核算以總經理審核后的加班申請單為依據。

（十）材料采購制度

為完善公司采購管理，特制定如下制度：

1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。

3、經總經理審批后，采購員向財務部預借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續，材料員憑進倉手續報財務部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單

2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目，公司統一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元

（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元

（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元

（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元

（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元

（2）做商務標文件收費100元

3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元

（2）做預算報價的商務標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協議單位和區域承包單位的資料費另行商議

5、區域承包單位的電匯手續費及托運費每月按實結清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。

備注：本企業制度實行動態管理，如遇修改另行通知。

土木工程公司規章制度大全篇12

第1條作業人員現場文明行為規范

1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。

2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。

4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。

5、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

6、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。

7、作業人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。

8、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

9、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

10、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系，并立即采取措施加以控制。

第2條工地衛生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。

2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內不得吸煙，如果業主有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的.拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

第3條施工作業時間

1、在裝修周期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

2、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。

3、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。

土木工程公司規章制度大全篇13

第一章.總則

一.加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，根據國家有關電氣安全技術規程，結合本工程實際情況，特制訂本規定。

二.施工現場必須健全電氣安全管理和責任制度，由動力設備科負責電氣安全管理，設一名專職人員負責電氣安全。安全科負責監督檢查。施工現場的電工在動力設備科的指導下，負責管轄范圍內的電氣安全。

三.技術部門編制施工組織設計（施工方案），必須有專項電氣安全設計，包括輸電線路的走向，固定配電裝置的設置點及其配電容量，大型電氣設計、集中用電設備的平面布置，有針對性的電缺陷安全技術措施，并嚴格按設計要求安裝。

四.施工現場的電氣設備必須有有效的安全技術措施

1.凡是觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣，屏護以及保持安全距離等措施。

2.電力線路和設備的選型必須按國家標準額定安全載流量。

3.所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護。

4.所有臨時電源和移動電具必須設置有效的漏電保護開關。

5.在十分潮濕的場所或金屬構架等導體性能良好的作業場所宜使用安全電壓（12v）。

6.有醒目的電氣安全標志。

無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

五.電氣線路和設備安裝完畢后，由動力設備科會同安全科、工程部進行驗收，合格后方可投入運行。

六.必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查，對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須指定專人定期測試。臺汛季節要強化檢查。對查出的問題要編制電氣安全技術措施計劃限期解決。

七.必須按國家的有關規定，對電氣專業人員和職工進行電氣安全技術教育和電氣安全常識教育，新工人的三級教育中必須有一課時以上的`電氣安全教育，所有施工人員必須懂得觸電急救知識，未經培訓考核取得合格證書的電工和電氣設備操作人員及其他人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設備的操作工作。

八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度：

1.各類電氣設備、設施的安全技術操作規程；

2.電氣安全值班負責制和交接班制；

3.電氣設備、電氣線路的檢查、維修、保養制度；

4.電氣事故的處理規程。

為了保證上述制度的貫徹執行，必須健全相應的考核辦法和獎懲規定。

九.電工有權拒絕執行違反電氣安全規程的指令，有權制止違反用電不安全的行為。

十.發生電氣工傷、電氣火災和電氣設備等事故，必須按“四不放過”的原則認真查處，并采取切實可行的防范措施。

十一.本規定未涉及部分，均按國家有關電氣安全規程執行。

第二章.變配電設備

十二.現場臨時變電所及高低壓線路裝置均應嚴格按《電氣安裝工程施工圖冊》進行安裝，經驗收合格后，方準通電使用。

十三.現場臨時用電所的選址要適當：變壓器應安裝在高于地面0.5米的基礎上，周圍設高度不低于3.5米的圍墻壁；1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米，四周有效操作距離不小于0.8米，變電所外墻應張掛安全色標示警。

十四.低壓配電室應緊靠高壓變壓器間，其凈面積不小于3米×3米，地坪應高出高壓變壓器間50毫米，屋面為阻燃防滲漏，配電板下沿距地1米，板前應設置絕緣膠墊式木質絕緣臺。

十五.變配電設備的檢修維護及預防性試編應按規程規定的周期和要求進行，雷雨季節應嚴格進行全面檢查。

十六.嚴格按規程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動物的工作，保證變配電室有好的通風條件；保持室內外整潔以及出入通道的暢通。

十七.嚴格執行有關停送電制度，發現異常情況，應立即停機并報告。

十八.配電變壓器與施工現場的溝槽，應保持必要的安全距離。

第三章.輸配電線路

十九.施工現場的供電線路的安裝架設應嚴格按照有關規定和《電氣安裝工程施工圖冊》進行，做到規范化、條理化，嚴禁亂拖亂拉。

二十.架空線電桿的材質、直徑、間距及埋深，必須符合規程要求。

二十一.施工現場不得架設裸導線；輸電干線、分支線及設備電源線的絕緣應符合規程要求；不準成束架設，不準直接綁扎在金屬支架上。

二十二.架空線的截面積不得小于6平方毫米，鋁導線截面積不得小于16平方毫米。工作零線與保護零線應分開。

二十三.施工現場的架空線路與施工建筑物，大型起重設備必須保持規程規定的安全距離；架空線路與地面、道路必須保持規程規定的高度。

二十四.固定設備的配電線路均不得沿地面明敷，埋地敷設必須穿管，埋置深度不小于0.6米，管內導線不得有接頭，管口應密封。

二十五.起重機械不得在高壓線下方作業，在其一側工作時，起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線必須保持規程規定的安全距離。

二十六.使用堅韌橡皮電纜，應按用電設備合理敷設，不準在地面路面亂拖亂拉，應采取有效的保護措施；拖線箱電源線長度不大于30米，移動電具引線長度不大于5米。

二十七.移動電具必須使用有接地（零）芯線的堅韌橡膠軟線作電源線，絕緣良好，不得有接頭。

二十八.施工現場的臨時線的架設，必須經動力設備科批準，并簽注使用期限，期滿后必須立即拆除；臨時線必須由專職電工負責安裝、維修和拆除。

二十九.如需用多路電源，應從分配電箱合理配電。

三十.六級以上大風，大雪及雷雨天氣，應立即組織巡視檢查，發現問題及時采取措施。

第四章.配電箱

三十一.從現場總配電裝置至各用電設備，必須通過三級配電裝置，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配，其結構形式、盤面布置和系統接線要做到規范化；

1.箱內開關、熔斷器、插座等設備齊全完好；

2.配電與設備排列整齊、壓接牢固、操作面無帶電體外露；

3.總開關及各分路開關上端設熔斷器；

4.金屬電箱外殼設接地保護；設接地排與接零排；

5.每個回路設漏電開關；

6.動力和照明分開控制，單獨設置單相三眼不等距安全插座，上設漏電開關；

7.門鎖齊全，有防雨措施。

三十二.i型電源配電箱（下桿電箱），作為總變電裝置后的第二級配電裝置，應靠近用電相對集中處。

三十三.ii型電源配電箱（分電箱），作為第三級配電裝置，可直接向負載供電，應做到一機一閘，開關應采用與用電設備相匹配的漏電開關。

三十四.iii型電源配電箱，作為攪拌機、卷揚機等專用設備使用的第四級配電裝置，應設在設備附近；箱內可設由漏電開關控制的備用插座，供維修時另接設備用。

三十五.拖線箱作為移動式配電裝置，必須有可靠的防雨措施和接地保護；開關或分路熔斷器必須與用設備匹配；同一箱內不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。

三十六.各類插座、插頭必須符合國家標準，并保持完好；單相電源的設備，必須使用單相三眼插座，插座上方應有單獨分路熔絲保護；插座的接地線不準串聯。

三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開關可以采用瓷底膠木閘刀開關。用刀閘直接控制操作用電設備時，應在刀閘出線側加裝瓷插入式熔斷器作保護，并用熔絲將刀閘內熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應接電源線，動觸頭按負載，嚴禁倒送電。

三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴格按規定合理選用，各級熔體應相互匹配。熔體應采用合格的鋁合金熔絲，嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。

三十九.各級配電箱應明確專人負責，做好檢查維修和清潔工作。箱內應保持整潔，不準存放任何東西，箱周圍應保持通道的暢通。

四十.施工現場的固定露天電箱、分電箱必須架空設置，其底邊距地高度不小于0.6米。

第五章.保護接地和保護接零

四十一.所有電器設備的金屬外殼以及和電氣設備連接的金屬構架等，必須采取有效的接地或接零保護。

四十二.中性點直接接地系統中的電氣裝置應采用保護接零。接零保護裝置應嚴格按規定規范進行安裝。配電箱及起重機軌道也應有重復接地，其接地電阻不超過10歐姆。

四十三.同一供電系統中，不準將一部分電氣設備接地而將另一部分電氣設備接零。

四十四.所有電氣設備的保護零線應以并聯方式與零干線連接。零線的截面不應小于相線截面的一半。零線上不準裝設開關和熔斷器，單相電氣設備必須設置單獨的保護零線，不得利用設備自身的工作零線兼做接零保護。

四十五.塔吊的接地極必須設一組，其接地電阻不大于4歐姆。

四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯，應按規定設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。

第六章.電氣設備

四十七.各類施工機械的電氣裝置實行專人負責制，必須按規程要求定期檢查，確保運行正常。

四十八.未經動力部門檢查合格的電氣設備，不準安裝和使用。

四十九.低壓電氣設備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐；露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設備須經絕緣測試合格后，方可使用。

五十.電動機應裝過載和短路保護裝置，并應根據需要裝設相應的失壓保護裝置。每臺電機應有單獨的操作開關。

五十一.移動機具如空壓機、電焊機、平刨、圓鋸等應裝隨機控制的交流接觸器或鐵殼開關。

五十二.施工現場的手持電動工具必須嚴格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進行管理，使用、檢查和維修。施工現場的手持電動工具，必須選用ii類工具，必須有額定漏電電流不大于30毫安、動作電流不大于0.1秒的漏電開關的保護。潮濕場所或金屬構架上作業，宜采用iii類工具；在狹窄場所如鍋爐、金屬容器和管道內工作，必須使用iii類工具。

五十三.電焊機的外殼應完好，其一、二次側的接線柱應有防護罩保護；其一次側電源應用橡套電纜線，長度不得超過5米。

五十四.施工現場臨時照明線必須由指定的現場電工按有關規定安裝、限期拆除。嚴禁其他人擅自接裝。

五十五.現場的照明一律采用軟質橡皮三芯電纜線并有漏電開關保護。

五十六.移動式碘鎢燈的金屬支架應有可靠的接地（接零）保護和漏電開關保護；燈具距地不低于2.5米。

五十七.施工現場的照明電壓必須執行如下規定：

一般施工現場：220v，工作手燈：36v

危險場所：36v，無觸電保護措施的移動式照明：36v

頂管管內作業：36v，工作面窄場所：12v

特別潮濕場所：12v，金屬容器內：12v。

土木工程公司規章制度大全篇14

1.培訓

為了提高公司職工的整體素質，提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平，遵循&39;培訓、考核、使用、待遇&39;一體化的培訓管理原則，使職工確立上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業務培訓和繼續教育的培訓。

1.1培訓工作的領導與組織

1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。

1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作，并由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。

1.2人力資源部培訓職責

1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法;

1.2.2根據公司的發展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓需求，每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;

1.2.3組織在職人員學習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓;

1.2.4對技術工人進行技術考核，并組織崗位練兵、技術比武;

1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓;

1.2.6組織公司各專業在職人員進行技能培訓和鑒定;

1.2.7定期召開公司培訓工作會議，組織經驗交流，收集意見，提高培訓工作的水平。

1.2.8組織專業技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。

1.3培訓分類

1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓;

1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;

1.3.3管理干部、專業干部、技術工人的專業和業務培訓;

1.3.4繼續教育;

1.3.5企業文化教育及信息講座。

2.培訓考核

凡經過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業考試。考試合格者準予結業，培訓過程記入培訓檔案。考試不合格人員不予結業，培訓過程記入職工培訓檔案。

3.崗前培訓

3.1項目部管理人員:在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括:質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、ep管理等。

3.2施工人員:根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。

3.3施工期間根據公司年度培訓計劃，進行專業培訓和繼續教育。

4.資格評定

4.1需取得資質的專業人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓，培訓合格后由培訓組織部門發給相應的證書。

4.2特殊作業人員參加由主管部門組織的資格培訓，培訓合格后由主管部門發給相應的證書。

4.3技術工人參加相應的`技能鑒定后，取得相應的技術等級證書。

4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓，培訓結束后由人力資源部發給合格人員上崗證書。

5.上崗

新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓并考核合格后才能上崗。

專業技術工人和特殊作業人員必須經過考試合格后準予上崗操作。干部、技術人員、工人都要定期進行技術業務考核，考核不合格者不得參與競聘和上崗。

公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓，培訓合格后發給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

土木工程公司規章制度大全篇15

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現代簽、補簽現象，一經查處，嚴肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統計核算工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規定執行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

請假制度

1、請假程序

①項目經理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報項目經理簽字批準。

②請假2天及以上者，經所屬工程部主任和項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監督，規范領導，嚴格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執行的干部職工，一經查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規定執行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經發現，分公司將嚴肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協調好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內環境衛生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網，垃圾置于紙簍內，日清日理。

5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的垃圾桶里。

規范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的&39;企業形象，嚴格執行集團公司關于規范著裝的規章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統一規范著裝。

2、周一至周五，必須統一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。

土木工程公司規章制度大全篇16

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。

5、布臵下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

土木工程公司規章制度大全篇17

一、目的

根據公司總體發展目標，為了保證公司及項目的健康持續發展，結合公司項目管理制度及工作中存在的問題，特制訂本條例。本條例所指項目保證金用途為項目違約保證金及農民工工資保證金。

二、適用范圍

1、新項目

元月一日以后新簽訂合同項目，包含以前簽訂合同但一直未開工項目。以上項目均適用此條例。

開工日期以項目部組建、項目正式移交日期為準。

2、在建項目根據實際情況參照本條例執行。對于列入風險項目應嚴格執行。風險項目由工程管理部門、經營部門共同確定。

三、保證金收取標準及辦法：

1、500萬以下項目：

按照合同造價

收取辦法：

項目合同簽訂、項目部組建完畢進場施工1周內向公司財務部門繳納。

四、保證金的.收繳管理：

保證金由財務部門負責收繳和保管工作。應開設保證金專用賬戶，專項存儲，專款專用，嚴禁挪用。

五、保證金的返還

1、項目大合同因故經甲乙雙方認可解除。

終止合同前項目負責人負責協調解決與業主方和其他各方由于中止合同所產生的一切經濟問題和其他相關影響。并提供相關憑證資料。

所提供資料經公司認可后可予以全額返還。如存在其他經濟糾紛或隱患未解決，根據造成影響大小扣除違約款后，返還剩余部分。

2、項目竣工并辦理完正規竣工驗收手續。如工程余款含有合同質保金，則質保金按照合同約定保修期限到期經業主書面確認后予以退還。

項目保證金則按照竣工驗收之日起一年內無任何糾紛出現，且項目提供詳細的工程款支付明細及證明后予以退還。（糾紛包括相關單位及人員投訴、上訪等）

3、對于無法提供正規竣工驗收手續或不存在項目質保金，應有業主單位提供書面驗收證明（驗收證名內容參照工程竣工驗收證明出具）。

以業主單位出具的驗收證明之日起滿一年且無糾紛出現，項目可提出退還申請予以退還。退還項目保證金前應提供業主單位出具的合同履約情況證明，同時提供工程款支付明細及相關憑證。

4、對于完工補手續項目，如牽涉到對外以公司名義簽訂有勞務、材料、設備等經濟合同關系的，以竣工之日起（書面證明）一年內無糾紛方可予以退還。

5、牽涉后期審計的項目，竣工一年后無糾紛且配合公司完成相關部門審計后，項目可申請予以退還。

六、本辦法經公司常務辦公會議通過后。與20__年__月__日起施行。由公司工程管理部門負責解釋。

土木工程公司規章制度大全篇18

為了規范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的`辦公室環境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好，請，謝謝，對不起，再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網絡統一由專人維護保養，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密，尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

土木工程公司規章制度大全篇19

一、員工手冊說明

(略)

二、公司簡介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務管理制度

(略)

五、新進員工行為規范

(一)新進員工日常行為條例

1.服從上級管理禁止與上級頂撞

2.工作時間認真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級匯報

4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應提前請假不經過批準不得擅自離崗

6.工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯事情必須立即向上級匯報

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質的

11.遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事

14.在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑

(二)新進員工個人衛生規范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔

6.當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰

(三)新員工獎懲條例

1.獎勵措施

(1)在工作中發現重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

(2)發現有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元

(3)員工在試用期內如主動承認自己的.不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2.懲罰細則

(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關系

(2)缺勤而事先未獲批準者解除試用關系

(3)上班時擅自離崗者解除試用關系

(4)在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢公司將提出嚴重警告經警告三次仍不改正者解除試用關系

(6)未經公司相關領導的批準私自接待來訪者解除試用關系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關系

(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關系因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認并誠懇道歉;否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅持工作發現后每次罰50元

(10)如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關處理

六、工程部新員工培訓細則

(一)公司培訓

1.公司歷史、目前發展方向、主要業務及產品等的介紹

培訓采用單獨或集中方式培訓內容注重公司發展前景、主要業務和主要優勢的介紹

2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓新員工應了解公司的制度要求和個人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

(二)部門培訓

1.工程部目前項目情況、發展方向、主要業務及不足等

2.工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規范的培訓

3.現場培訓即在有經驗的項目工程師的帶領下完成實際操作培訓

以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規范、工程項目各個系統的原理及實際問題、項目操作模擬講解

(三)其他相關部門業務培訓

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可采用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓

(四)考核

1.公司制度及相關情況考核要讓員工新了解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執行

2.工程部部門內部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應用

3.工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

4.綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標

七、工程部日常管理規范

(一)工程部員工日常行為規范

1.應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業及技術秘密

2.遵守公司各項制度服從工作指導與協調與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關心公司發展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質

5.對公司或是部門有意見及建議者應通過正當的渠道反映的公司或是工程部嚴禁私下議論

6.在工程項目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批后交人力資源部存檔

9.愛護公司環境保持個人辦公區域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、設備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時間除工作需要禁止上網禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關的資料

(二)工程施工管理條例

1.工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項

2.施工隊進場后工程師根椐現場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司

3.沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協作方建立良好的關系經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應采用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可

6.項目實施過程中現場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司采購部

7.現場工程師應嚴格按照施工規范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項目的自檢記錄工作

10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款

11.工程完工后及時經甲方驗收并在一周內完成維護文檔、結算、評估及相關工作

(三)工程部人員違規處罰條例

1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關規定執行如在實際工作中受到客戶投訴及被發現使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4.項目開工前項目工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規定

5.外地項目工程師要現場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發現一次予以罰款200元

6.加強項目質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監督及事故處理記錄不及時的項目將根據實際情況對工程師給予100～500元的處罰

7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8.項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切后果由個人承擔

9.項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步。

土木工程公司規章制度大全篇20

為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。

1.任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的`連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300~500元。

2.任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。

3.嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

本規定由工程部統一解釋。