明確職責(zé)可以使組織更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高組織的績效和競爭力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要怎么寫領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文呢？下面給大家分享一些領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文，供大家參考。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇1

1、負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)顧問式營銷，幫助團(tuán)隊(duì)有效開發(fā)新客戶群體。

2、執(zhí)行銷售管理制度和政策，歸納總結(jié)市場反饋信息，提出合理化建議。

3、收集并向公司反饋客戶、市場信息、及時(shí)向現(xiàn)有和潛在客戶推薦與傳遞公司新產(chǎn)品和服務(wù)政策及信息。

4、切實(shí)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)合同執(zhí)行過程，隨時(shí)掌握合同實(shí)施的&39;進(jìn)度及效果，直至合同完成。

5、向團(tuán)隊(duì)客戶提供完善的售前、售中、售后服務(wù)，接受客戶的投訴并妥善處理或者及時(shí)上報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇2

一、倉庫管理人員要忠于職守，遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，遵守校、院各項(xiàng)管理規(guī)定，其它人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

二、倉庫管理人員要熟悉倉庫的各種儀器及其它物品的性能，能夠正確的使用和存放。

三、倉庫管理人員要對所保管的物品及儀器建立明確的帳目，領(lǐng)、借用物品須履行正常手續(xù)；院內(nèi)人員借用一般儀器要有借條，歸還時(shí)經(jīng)驗(yàn)收后銷毀借條；對特殊儀器及院外借用儀器物品一定要經(jīng)分管院長批準(zhǔn)，不得擅自借出。

四、倉庫管理人員要認(rèn)真做好儀器的日常保養(yǎng)，根據(jù)儀器設(shè)備的&39;不同性質(zhì)要求分別做好防塵、防潮、防熱、防凍、防震、防銹等工作，對所保管的物品分類存放，需要的要冷藏。

五、倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查保管儀器和物品，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄及時(shí)上報(bào)，以便處理；應(yīng)每年做一次徹底清查，并將清查結(jié)果報(bào)院辦。

六、倉庫管理人員要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)示范中心日常用品的采購工作和到設(shè)備科領(lǐng)用儀器設(shè)備工作，并會同實(shí)驗(yàn)示范中心主任及有關(guān)老師做好儀器的驗(yàn)收工作，寫好驗(yàn)收報(bào)告。

七、保管人員要負(fù)責(zé)倉庫的防火、防水、防盜工作，確保所保管的物品和儀器的安全。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇3

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢具年檢規(guī)劃及驗(yàn)收文件歸檔工作，以及檢測設(shè)備和檢具的盤點(diǎn)工作

2.負(fù)責(zé)測量室管理與文控工作

3.負(fù)責(zé)零件全尺寸測量工作

4.負(fù)責(zé)零件尺寸變化統(tǒng)計(jì)工作

5.協(xié)助質(zhì)量主管現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、出入庫檢驗(yàn)、新項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)問題的分析和解決

6.協(xié)助質(zhì)量主管分析判斷和研究品質(zhì)異常現(xiàn)象，調(diào)查、分析、改善客戶抱怨的&39;品質(zhì)原因，對所有品質(zhì)問題進(jìn)行分析，提出改善措施并跟蹤、反饋

7.完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇4

1、每日審核出納收支憑證是否合理、合法、正確、有效，審核其手續(xù)是否完整，根據(jù)審核無誤的收支憑及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;

2、及時(shí)檢查銀行存款未達(dá)帳項(xiàng)余額調(diào)節(jié)表的編制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找并糾正;

3、正確計(jì)算各種應(yīng)交稅金，及時(shí)申報(bào)和繳納;

4、負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù);

5、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的&39;準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對固定資金和流動資金的管理，提高資金利用率;

6、及時(shí)掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇5

1、合理安排、提醒董事長的日常工作時(shí)間和程序。

2、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，媒體接待，做好公司會議紀(jì)要，備忘錄及其它文件的整理。

3、協(xié)助董事長對重要業(yè)務(wù)資料進(jìn)行檔案管理。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)董事長的各項(xiàng)指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類文件。

5、接待訪問董事長的重要來賓。

6、根據(jù)董事長要求，跟蹤決議事項(xiàng)的推進(jìn)。

7、完成董事長交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇6

1、在華東區(qū)總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大客戶的月度與季度銷售計(jì)劃，并根據(jù)客戶特性，提出相應(yīng)的.方案。

2、負(fù)責(zé)華東區(qū)域b端和門店大單對接工作。

3、負(fù)責(zé)定期收集整理大客戶市場信息、掌握其發(fā)展動態(tài)，研究分析大客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式、運(yùn)營理念并形成報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施大客戶相應(yīng)的公關(guān)策略并及時(shí)反饋策略實(shí)施成效，供管理層及時(shí)調(diào)整策略。

5、客戶關(guān)系管理及維護(hù)，處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，提升客戶滿意度。

6、實(shí)現(xiàn)大客戶銷售、維護(hù)與戰(zhàn)略合作伙伴的良好關(guān)系及保持持續(xù)發(fā)展。

7、接受華東區(qū)總經(jīng)理指派的工作。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇7

1、負(fù)責(zé)組織部召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、簡報(bào)，協(xié)助督促各單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。

2、做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等，保管使用印鑒、介紹信及經(jīng)費(fèi)本。

3、草擬年度工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、清算、批復(fù)等文檔。

4、做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及校內(nèi)有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作，辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)材料。 5、做好部信件登記、分發(fā)、寄發(fā)工作，受理黨員干部來信來訪工作，及時(shí)做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作關(guān)系。

7、深入基層單位調(diào)研做好部領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

8、協(xié)助做好部辦公室的日常工作。

9、做好部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇8

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃；

2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動人事制度；

3、制訂公司績效考核制度，組織實(shí)施績效考核，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；

4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度；

5、根據(jù)公司發(fā)展的.需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

7、制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及縣管制度培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評估，督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作；

9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇9

1、全面負(fù)責(zé)安全應(yīng)急類投訴團(tuán)隊(duì)管理工作，協(xié)助公司不斷優(yōu)化和完善安全應(yīng)急投訴體系；

2、動態(tài)調(diào)整安全應(yīng)急投訴服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式，保證安全應(yīng)急投訴工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門及客服戰(zhàn)略定位完成安全應(yīng)急投訴團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、薪資體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等的制定及執(zhí)行；

4、統(tǒng)籌全渠道所有安全應(yīng)急類投訴業(yè)務(wù)的快速處置，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營，具備高度的.危機(jī)意識，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬管理人員完成日常工作；

5、收集安全應(yīng)急類投訴問題并分析輸出詳細(xì)的用戶體驗(yàn)報(bào)告，提出合理化建議并推動改善；

6、制定安全應(yīng)急類投訴團(tuán)隊(duì)服務(wù)提升改進(jìn)計(jì)劃，提高客戶滿意度，定期給予團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和提升培訓(xùn)；

7、跨部門協(xié)調(diào)合作，提高各部門工作效率，確保團(tuán)隊(duì)核心KPI指標(biāo)達(dá)成；

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇10

一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。

二、負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作;及時(shí)處理上級文件的簽收、傳遞、催辦;做好文件的回收、清退、銷毀工作;做好文秘檔案收集管理及工作。

三、做好各種會議的記錄及會務(wù)工作。

四、辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的具體事宜。

五、做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。

六、做好來訪接待工作。

七、做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作，每天定時(shí)開機(jī)接收文件;做好信息收集及報(bào)送工作。

八、負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購和供應(yīng)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇11

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理;

2.按照施工圖紙，結(jié)合公司要求、現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底;

3.協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工問題，給班組創(chuàng)造工作面;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲分包施工管理進(jìn)度及技術(shù)配合。

領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)范文篇12

1、依據(jù)項(xiàng)目定位和市場狀況，組織制定相應(yīng)的招商方案和策略，統(tǒng)籌項(xiàng)目的招商工作;

2、根據(jù)行業(yè)分析，市場調(diào)研以及公司整體目標(biāo)，參與制訂招商營運(yùn)策略、計(jì)劃和方案，并對招商營運(yùn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn);

3、管理和指導(dǎo)招商工作的`開展，管理商務(wù)談判、推進(jìn)招商工作并落實(shí)商業(yè)合約的簽署，負(fù)責(zé)招商營運(yùn)團(tuán)隊(duì)管理及日常培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)建立和完善品牌資料庫，對國內(nèi)外商家資源進(jìn)行收集、整理與關(guān)系維護(hù);