明確職責可以增強員工的責任感和自信心，提高工作效率，減少工作成本，從而提升企業的整體競爭力。怎樣寫車間班組長職責大全？這里提供車間班組長職責大全分享，供大家參考。

車間班組長職責大全篇1

1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，并及時反饋;

3、監督生產中負責管理工作區域的“5S”狀況，減少浪費;

4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。

車間班組長職責大全篇2

1、根據生產部下達的生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。

2、所轄區域現場7S管理。

3、加強產線物料及工藝控制，減少不良及浪費。

4、班組的生產日報表填寫、提交等。

5、直屬領導交派的其他各項工作。

車間班組長職責大全篇3

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真;

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作;

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作;

四、協助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查;

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳;

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任;

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產;

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作;

九、負責綠化工人的技術培訓;

十、完成部門領導交辦其他工作。

車間班組長職責大全篇4

即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。

2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作

6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負責本工序班組生產統計工作責任心。

8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。

9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。

10、協助公司做好月底盤點工作。

11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

車間班組長職責大全篇5

1.能夠進行裝配組生產計劃制定、工作任務分派、生產過程管控、生產質量保障等工作;

2.組織班組貫徹執行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;

3.掌握生產現場的基礎管理，文件、記錄、標準化作業、設備保養、5S等管理工作;

4.組織班組現場管理工作，保證班組使用的設備、工裝、工具、環境滿足要求;

5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;

6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態及心理狀態;

7.了解班組內各產品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內支持性替崗。

車間班組長職責大全篇6

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4、搞好現場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產統計工作心。

7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協助企管部作好盤點工作。

9、對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長職責大全篇7

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長職責大全篇8

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關系。

車間班組長職責大全篇9

1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;

3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;

5.不斷提高對質量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。

車間班組長職責大全篇10

1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;

2、生產產品質量的監控和完善，客戶投訴的預防和控制;

3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;

4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。

車間班組長職責大全篇11

1、熟悉生產工藝流程，學習崗位操作技能;

2、了解現場管理基本職責，掌握管理技巧;

3、了解品質、成本、安全衛生等管控要點;

4、帶領班組完成生產任務。

車間班組長職責大全篇12

一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

車間班組長職責大全篇13

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

2、范圍：生產班組長

3、職責：生產班組長

4、內容：

4.1     生產班組長質量責任制

4.1.1   組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2   組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3   經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2     車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4.2.1   指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2   發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

車間班組長職責大全篇14

1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標準化管理

4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。

5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。

7、完成上級交辦的其他工作

車間班組長職責大全篇15

1、負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。

2、負責根據計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。

3、負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。

4、負責監控裁片質量，督導所屬員工按操作規程作業，并對監控結果負責。

5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。

6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。

7、帶頭執行6S規范生產并督導下屬的執行狀況，并對執行結果負責。

8、完成上級交辦的臨時工作任務。

車間班組長職責大全篇16

1、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。

車間班組長職責大全篇17

1.出勤人力安排

2.機臺生產安排

3.機故統計和叫修

4.出貨計劃

5.當站異常產品處理

6.當站出貨目標達成

7.急件達成

8.C/T管控

9.作業員SOP執行狀況

10.現場6S管理

11.包材超耗管控

車間班組長職責大全篇18

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

車間班組長職責大全篇19

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。

3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

17、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長職責大全篇20

1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產相關報表;

2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產;

3.依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進;

4.協助部門主管協調生產現場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作;

5.協助部門主管完成上級下達的其它任務