員工明確自己的職責(zé)，有助于更好地塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。寫好汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)不是那么簡單，下面給大家分享汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)，供大家參考。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇1

一、推銷技術(shù)

1、技術(shù)研討會的舉辦。

2、商品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。

3、陪同銷售及協(xié)助營銷。

4、銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。

二、專業(yè)推銷

1、接受訂單的業(yè)務(wù)

2、銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。

3、帳款回收。

4、每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)制定并實施月度、季度、年度銷售計劃以及配套的價格政策、拷車計劃、績效考核方案；

2、收集市場信息、預(yù)測市場動態(tài)，致力市場開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營銷，提升經(jīng)銷商的區(qū)域市占率；

3、維護(hù)、利用客戶資源，及時處理客戶抱怨與投訴，提高客戶滿意度和老客戶轉(zhuǎn)介紹率；

4、組織部門員工實施銷售計劃，做好周、月、季、年度的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)展情況分析與總結(jié)；

5、做好新車批售與庫存管理工作，降低長庫齡車占比、降低部門運營的財務(wù)費用；

6、負(fù)責(zé)與主機(jī)廠相關(guān)部門的對接，維護(hù)好與主機(jī)廠關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與考核工作，對部門員工參與各項培訓(xùn)的合格率負(fù)責(zé)；

8、建立良好的部門工作關(guān)系，對部門員工流失率、員工滿意度負(fù)責(zé)。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇3

1、根據(jù)公司銷售任務(wù)，分解并督促銷售顧問完成銷售任務(wù)，確保整車銷售、精品銷售、二手車置換、新車上險率、上牌服務(wù)費、延保及養(yǎng)護(hù)品銷售等各項指標(biāo)完成落實與達(dá)成率跟蹤

2、協(xié)助銷售經(jīng)理完成銷售顧問培訓(xùn)及素質(zhì)提升，員工績效考核工作及新員工培訓(xùn)考核工作

3、負(fù)責(zé)解決一般用戶投訴;配合解決重大客戶投訴

4、展廳報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、按時提報

5、對展廳客流量、銷售前臺客戶信息登記督促與落實，客戶留檔率達(dá)成100%展廳邀約率達(dá)成15%

6、推進(jìn)試乘試駕工作開展，提高試乘試駕率，試乘試駕率達(dá)成70%

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售顧問在銷售工作中的流程監(jiān)督工作

8、確保展示車輛整潔、確保銷售顧問形象整潔及展廳環(huán)境整潔

9、展廳背景音樂管理落實

10、配合完成神秘客季度綜合成績考核中銷售顧問流程的監(jiān)控與執(zhí)行

11、按DSA要求準(zhǔn)備相應(yīng)檢查文件，確保DSA順利進(jìn)行

12、根據(jù)VGIC的CSS考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常現(xiàn)場管理，提高顧客滿意度，提升公司形象

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;

2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用等;

3、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施;

4、負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高;

5、負(fù)責(zé)向廣州本田銷售部申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系;

6、根據(jù)要求組織相關(guān)人員參加廣州本田的各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇5

1、部門費用審核、監(jiān)控。

2、本部門員工定崗定編及工作職責(zé)的確定。

3、本部門員工績效考評方案的草擬及最終考核。

4、領(lǐng)導(dǎo)開展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)開展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

銷售市場分析、銷售策略制定。

1、掌握當(dāng)?shù)氐钠囀袌鰟討B(tài)，合理制定、完善、調(diào)整銷售策略。

2、制定公司的銷售計劃，完成公司銷售目標(biāo)。

3、分析車輛銷售數(shù)據(jù)并向上級提交分析報告。

4、資金、庫存情況監(jiān)控。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇6

1、銷售規(guī)劃工作

依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門年度銷售目標(biāo)及銷售計劃。

制定季度、月度汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施。

負(fù)責(zé)向主機(jī)廠申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。

負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤、成本、費用等。

2、銷售目標(biāo)達(dá)成

制定當(dāng)月的營銷政策，督導(dǎo)所屬銷售人員進(jìn)行推銷活動，實現(xiàn)具體產(chǎn)品的銷售計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的全面工作。

負(fù)責(zé)精品銷售、貸款、上牌、臨牌任務(wù)的達(dá)成。

負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)。

負(fù)責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)及管理。

協(xié)助市場部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動等營銷活動。

負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高。

3、全面協(xié)調(diào)與管理

按規(guī)定要求及時向公司和主機(jī)廠反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。

負(fù)責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)客戶投訴的接待、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品遺留問題的統(tǒng)計、跟蹤、匯報工作。

4、部門內(nèi)行政管理

負(fù)責(zé)推行公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，對本部門實行6S管理。

負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊建設(shè)。

相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。

合理控制和使用部門預(yù)算。

5、完成上級交辦的其他工作

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇7

1、配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)及廠方下達(dá)的各項銷售經(jīng)營指標(biāo)，定期向總經(jīng)理及廠家報告經(jīng)營和管理工作；

2、監(jiān)控銷售進(jìn)展情況并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu)，對整個銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并做出改進(jìn)；

3、了解、收集、反饋市場情況，特別是競爭對手的活動和產(chǎn)品情況，及時制定切實有效的應(yīng)對方案；

4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，根據(jù)顧客需求，提升服務(wù)品質(zhì)；

5、建立維護(hù)公司與廠方、保險公司等的密切合作關(guān)系，充分把握各項政策與考核，爭取外部資源對公司的最大利益支持。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇8

1、制定年度銷售計劃，報批落實全年任務(wù)的合理分解：

2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo)。

3、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，確保公司的經(jīng)營業(yè)績：

4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo)：

5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的.標(biāo)準(zhǔn)化。

6、每月制定銷售分析報告。

7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。

8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估。

9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇9

1.完成廠家、公司下達(dá)的年度及季度車型任務(wù)和部門利潤指標(biāo)，對公司客戶滿意度負(fù)責(zé);

2.根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定相應(yīng)的銷售策略及銷售計劃并執(zhí)行檢查、監(jiān)督并輔導(dǎo)銷售部人員完成銷售目標(biāo)計劃;

3.根據(jù)市場競爭狀態(tài)，提出產(chǎn)品宣傳，市場調(diào)研和市場開發(fā)計劃,開展各項活動，做好市場分析、管理及促銷;

4.根據(jù)市場需求制定合理的定單需求，合理安排庫存車輛及資金的運作，充分運用公司的資源;

5.負(fù)責(zé)制定并實施本部門各崗位的培訓(xùn)計劃;

6.合理控制本部門的季度及年度費用。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇10

1、在汽車營銷行業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理和公司，針對客戶需求完成方案的設(shè)計和開發(fā)。

2、利用在產(chǎn)品、流程、技巧、銷售管理、市場管理、服務(wù)管理或流程優(yōu)化、績效管理等方面四種以上專長贏得客戶信賴并提交計劃書。

3、利用掌握的咨詢項目的流程、相關(guān)工具和考評方法為客戶獨立完成階段性任務(wù)。

4、可以獨立完成現(xiàn)場輔導(dǎo)工作并提交有價值的報告。

5、主動和其他團(tuán)隊配合完成整合解決方案的設(shè)計、實施。

6、主動對項目新成員進(jìn)行TTT，并保證項目實施的質(zhì)量。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇11

1、根據(jù)銷售店年度/月份銷售目標(biāo)，擬定并實施銷售及庫存計劃。

2、保有客戶的維護(hù)及潛在客戶管理，提高成交率。

3、基于銷售計劃，結(jié)合市場動態(tài)，更新銷售策略。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成銷售目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)銷售流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)銷售顧問正確的開展業(yè)務(wù)

6、嚴(yán)格執(zhí)行廣汽豐田的商務(wù)政策、流程，與廣汽豐田銷售部保持融洽、順暢的溝通。

7、牽頭拓展與維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大客戶的關(guān)系，并指導(dǎo)相關(guān)營銷工作。

8、牽頭尋找、評估銀行、保險公司、信托公司等中介合作機(jī)構(gòu)。

9、團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇12

1、在相關(guān)加油站點駐點值班，接受客戶咨詢。根據(jù)客戶需求解答及匹配適合的產(chǎn)品(包括汽車、金融、保險、車輛收購)。

2、有效執(zhí)行各類汽車營銷策略;

3、開發(fā)潛在目標(biāo)客戶，按時完成汽車銷量指標(biāo);

4、按規(guī)范流程接待客戶，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)的售車咨詢、配套服務(wù)等;

5、協(xié)助客戶辦理車輛銷售的&39;相關(guān)手續(xù);

6、積極上報并解決售車過程中出現(xiàn)的問題;

7、負(fù)責(zé)對已成交客戶進(jìn)行汽車使用情況的跟蹤服務(wù);

8、做好與顧客之間的溝通工作，提高顧客滿意度。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)制定公司的營銷策略并實施落地，團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司制定的銷售目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)促銷及推廣策略，銷售訂單、庫存管理；

3、負(fù)責(zé)開發(fā)銷售渠道，滿足銷售業(yè)務(wù)需求；

4、結(jié)合銷售目標(biāo)，對經(jīng)銷商銷售過程進(jìn)行管控，包括銷售目標(biāo)推進(jìn)、營銷推廣、需求計劃管理、庫存管理、個貸三方監(jiān)控、物流管理等全要素；

5、負(fù)責(zé)搜集反饋區(qū)域市場信息，各競爭對手信息，形成報告上報公司并提出建議；

6、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系跟蹤和維護(hù)，以及危機(jī)公關(guān)。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇14

1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃、并組織實施、監(jiān)督完成。

2、負(fù)責(zé)研讀并領(lǐng)會廠家下發(fā)的商務(wù)政策，并對廠家要求的.各項工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實施完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管和主管培訓(xùn)副經(jīng)理，落實并對副經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督考核。

4、負(fù)責(zé)對銷售及市場信息的整理和分析。

5、負(fù)責(zé)對市場的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)情況。

6、負(fù)責(zé)對銷售部所有車輛定價、訂車并審核訂單。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇15

1、制定年度銷售計劃，報批落實全年任務(wù)的合理分解：

2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo)。

3、根據(jù)市場銷售的.不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，確保公司的經(jīng)營業(yè)績：

4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo)：

5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、每月制定銷售分析報告。

7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。

8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估。

9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇16

1.協(xié)助總經(jīng)理，制定和完善展廳銷售戰(zhàn)略/計劃，部門工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程財務(wù)預(yù)算等。

2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源，全力配合銷售任務(wù)和滿意度目標(biāo)達(dá)成，提升銷售成交量和銷售利潤。

3.根據(jù)集團(tuán)預(yù)算，制定有約束力的展廳銷售計劃、IDCC銷售計劃、二手車置換計劃及培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行過程。

4.在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)對本部人員的培訓(xùn)、考核加薪、晉升、處罰及辭退。

5.負(fù)責(zé)本部門的績效考核和人員激勵管理，并對下屬提供方向性指導(dǎo)。

6.促使客戶關(guān)系系統(tǒng)在部門內(nèi)部得到充分利用，確保客戶滿意度的提高。

7.定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的`銷售隊伍，樹立“團(tuán)隊”精神。

8.完成上級交代的其他工作。

汽車銷售有哪些經(jīng)理職責(zé)篇17

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司銷售戰(zhàn)略，制定年度/月度銷售目標(biāo)，與相關(guān)部門制定附件精品業(yè)務(wù)計劃，并保證目標(biāo)完成;

2、與客戶關(guān)系管理部共同制定銷售滿意度年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)銷售滿意度工作推進(jìn)、改善和目標(biāo)達(dá)成，維護(hù)品牌形象、提升銷售滿意度;

3、負(fù)責(zé)展廳銷售、衍生業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的制度、流程的制定和開展;

4、負(fù)責(zé)銷售訂單、車輛交接、資金、車輛保管等銷售業(yè)務(wù)各項環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，并推進(jìn)改善;

5、按照銷售流程、促銷政策等開展銷售工作，與市場部共同制定銷售策略。

6、收集行業(yè)銷售相關(guān)信息，對行業(yè)信息和經(jīng)銷商本身進(jìn)、銷、存等信息進(jìn)行分析。

7、具備營銷管理能力、溝通能力、市場開拓能力、客戶投訴處理能力、團(tuán)隊激勵能力。