企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定
通過(guò)制度的制定和實(shí)施，人們能夠更好地管理和利用自然資源，同時(shí)保護(hù)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡。要怎么寫(xiě)企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定呢？下面給大家分享一些企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定，供大家參考。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇1
一、員工食堂就餐人員范圍
1、本公司全體員工可在員工餐廳享用工作餐的`待遇
2、任何外來(lái)者不得在員工餐廳就餐，因工作需要在員工餐廳就餐須得到后勤服務(wù)中心同意，并使用部門(mén)商務(wù)卡消費(fèi)。
二、員工食堂就餐時(shí)間和要求
1、就餐時(shí)間
早餐：7:20—7:50中餐分兩批：第一批倉(cāng)儲(chǔ)部11:40--12:30，第二批公司其他部門(mén)12:00—13:00晚餐：17:30--18:30
特殊情況就餐時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況待定。
2、就餐要求
無(wú)特殊情況，超過(guò)就餐時(shí)間范圍，不予餐飲服務(wù)（包括：各部門(mén)值勤、值班人員；各部門(mén)根據(jù)就餐時(shí)間進(jìn)行調(diào)整排班、換班、替班）；特殊情況，由各部門(mén)提前兩小時(shí)通知后勤服務(wù)中心或員工餐廳羅大為予以預(yù)留飯菜；各部門(mén)加減人員，提前一天通知后勤服務(wù)中心或員工餐廳羅大為，沒(méi)有提前通知造成經(jīng)費(fèi)超支由各部門(mén)負(fù)責(zé)。
三、就餐公約
1、組織性就餐：就餐一律在員工餐廳進(jìn)行，其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐；不得攜帶非廳制作的食品、飲料進(jìn)入餐廳就餐。
2、紀(jì)律性就餐：打飯打菜必須排隊(duì)，不準(zhǔn)插隊(duì)一人打多份；不得攜帶餐廳任何物品、餐具、設(shè)施進(jìn)出餐廳，并接受廚房人員管理。
3、文明性就餐，不得隨地吐痰亂扔果皮紙屑垃圾雜物；剩菜剩飯不可隨手棄置，用餐完畢須各自清理桌面，倒入指定處，并將餐具放入指定位置。
4、禮貌性就餐：就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉故作撞擊聲防礙鄰桌；不得高聲喧嘩和戲笑打鬧，禁止吸煙酗酒。
5、節(jié)約性就餐：力行儉省節(jié)約杜絕浪費(fèi)，吃多少盛多少，隨手關(guān)燈節(jié)約用水；節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。
6、愛(ài)護(hù)性就餐：愛(ài)護(hù)餐廳公共財(cái)物，杜絕在墻壁、地面、設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具上亂涂、亂畫(huà)、亂刻；不得亂扔、亂丟、亂甩餐具，要輕拿輕放。
四、處罰公約
1、沒(méi)有組織性，私自開(kāi)灶開(kāi)火，私自攜帶食品、飲料進(jìn)入餐廳的，給予書(shū)面警告一次。
2、沒(méi)有紀(jì)律性，不排隊(duì)亂插隊(duì)，私自攜帶餐廳物品、設(shè)施、餐具出餐廳，不服從管理的給予書(shū)面警告一次。
3、沒(méi)有文明性，亂丟垃圾隨地吐痰，不清理桌面殘?jiān)鼇y倒，不按要求放置餐具的給予書(shū)面警告一次。
4、沒(méi)有禮貌性，故意制造噪音高聲喧嘩戲笑打鬧，影響他人就餐吸煙酗酒的給予書(shū)面警告一次。
5、沒(méi)有節(jié)約性，不節(jié)儉不節(jié)約用電用水，多吃多占食物殘?jiān)速M(fèi)多的處50元至100元罰款。
6、沒(méi)有愛(ài)護(hù)性，對(duì)墻壁、地面、設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具上亂涂、亂畫(huà)、亂刻造成損的，除照價(jià)陪償外，處一倍罰款。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇2
中隊(duì)值班隊(duì)干和值班小隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)日考勤制度的執(zhí)行者。若不認(rèn)真負(fù)責(zé)，要追究責(zé)任。救護(hù)消防大隊(duì)全體指戰(zhàn)員都要認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)規(guī)定按時(shí)間上下班。
一、中隊(duì)干部由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)考勤；各小隊(duì)由小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤，中隊(duì)長(zhǎng)可對(duì)值班隊(duì)干當(dāng)日考勤及小隊(duì)考勤進(jìn)行抽查。
二、每日工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及值班、待機(jī)開(kāi)始時(shí)，由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并做好上班人員及缺勤人員登記工作，并將值班、待機(jī)人員名單在值班室明確。
三、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假管理：請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)且外出范圍不超過(guò)金峰廠(chǎng)區(qū)，在保證小隊(duì)值班人員不低于6人的情況下，寫(xiě)好請(qǐng)假條經(jīng)小隊(duì)長(zhǎng)簽字同意即可；請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天的，在保證小隊(duì)值班人員不低于6人的情況下寫(xiě)好請(qǐng)假條經(jīng)小隊(duì)長(zhǎng)同意簽字，最后由帶班中隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字即可。請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1天但不超過(guò)3天，在保證小隊(duì)值班人員不低于6人的情況下寫(xiě)好請(qǐng)假條經(jīng)小隊(duì)長(zhǎng)同意簽字，最后由中隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字即可。
四、一月內(nèi)累計(jì)事、病假一天半按一天計(jì)，二天以上按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。請(qǐng)假到期的要及時(shí)歸隊(duì)銷(xiāo)假。特殊情況需續(xù)假的，經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能續(xù)假，并做好記錄。未按請(qǐng)假時(shí)限歸隊(duì)的人員按脫崗處理并記入本人當(dāng)月績(jī)效。請(qǐng)假一天扣系數(shù)0.05、遲到一次扣系數(shù)0.03。
五、病、婚、喪、探親等假，3天以上(不含3天)要由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
六、職工病、事假應(yīng)與當(dāng)月效益工資、安全獎(jiǎng)等掛鉤，其它有關(guān)規(guī)定按安監(jiān)局考勤制度執(zhí)行。凡有事不請(qǐng)假的按曠工論，曠工一次除扣當(dāng)月效益工資外，還要視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
八、值班隊(duì)干和小隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)，實(shí)事求是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做考勤工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇3
一、員工申請(qǐng)住宿條件
人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。
二、凡有以下情況之一者，不得住宿
1、患有傳染病者。
2、有不良嗜好者。
三、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職當(dāng)日，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)。
四、宿舍統(tǒng)由舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下;
1、總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序。
2、監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔。
3、有下列情況之一者，應(yīng)通知主管部門(mén)：
(1)、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。
(2)、宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。
(3)、員工身體不適應(yīng)或病情重大者應(yīng)通知主管部門(mén)。
五、員工對(duì)所居住宿舍，不得隨意改造或變更房舍。
六、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的設(shè)備(如玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
七、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1、服從舍監(jiān)管理與監(jiān)督。
2、室內(nèi)禁止私自接配電線(xiàn)及裝接電器。
3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
4、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
5、煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置寢室。
6、換洗衣物不得堆積地上。
7、洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8、電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。
9、晚班下班后不得有影響他人睡眠行為。
10、晚班員工下班后成群結(jié)伴回宿舍，不和陌生人搭訕，注意安全。
11、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。
12、宿舍衛(wèi)生由各自住宿人員輪流清潔整理。
13、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。
14、沐浴的水、電、用畢即關(guān)閉。
15、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
八、住宿員工有下列情況之一者，呈報(bào)主管部門(mén)會(huì)議議處：
1、不服從宿舍長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者。
2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。
3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
6、違反宿舍安全規(guī)定者。
7、有偷竊行為者。
九、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。
十、員工住宿應(yīng)向相關(guān)單位辦理流動(dòng)戶(hù)口登記(暫住證)。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇4
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的&39;員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇5
1、除公司司機(jī)記帳外，其他員工憑飯票就餐，一律不準(zhǔn)欠帳。
2、未經(jīng)行政副總或經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)，客人、租車(chē)司機(jī)不準(zhǔn)就餐。
3、不準(zhǔn)提前開(kāi)飯，到下班時(shí)間后方可開(kāi)飯。
4、打飯必須自覺(jué)排隊(duì)，任何人不允許插空或讓人替打。
5、員工應(yīng)自覺(jué)保持食堂衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨意在桌上或地上潑水、倒飯、亂扔贓物等。
6、伙房里屋內(nèi)，閑人不準(zhǔn)進(jìn)入。
7、餐廳座上，一律不站人。
8、餐廳電視機(jī)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人不準(zhǔn)亂動(dòng)。
9、餐廳大桶開(kāi)水，只許飲用，不準(zhǔn)刷碗。
10、食堂炊具必須保持清潔，應(yīng)經(jīng)常刷洗。
11、炊事員必須保證員工的開(kāi)水供應(yīng)。
12、炊事員需每日飯后打掃衛(wèi)生，應(yīng)做到地面、桌上無(wú)饃皮、飯菜等。
13、嚴(yán)禁出售變質(zhì)飯菜，必須保證飯菜的質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格。
14、炊事員必須保持個(gè)人衛(wèi)生，開(kāi)飯前需系圍裙并洗手。
15、食堂剩余飯菜若不變質(zhì)，可以出售，但價(jià)格必須減少，且需向員工說(shuō)明。
16、炊事員應(yīng)每月向員工公布本月盈虧情況。
17、炊事員必須提前向員工公布下一餐菜譜。
18、就餐時(shí)必須按號(hào)入座，錯(cuò)號(hào)錯(cuò)位罰款5元。
19、員工剩余飯菜應(yīng)倒入餐廳外大缸內(nèi)，不準(zhǔn)亂潑。
20、餐廳衛(wèi)生從有責(zé)，以上十九條規(guī)定，若有違反視其嚴(yán)重性予以5——100元罰款。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇6
用電抄表、核算、收費(fèi)管理辦法
一、建卡
2、抄表卡本,應(yīng)建有目錄,建卡人員應(yīng)按抄表卡片編排順序,逐戶(hù)填寫(xiě)。目錄應(yīng)填寫(xiě)客戶(hù)順序號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)計(jì)算機(jī)編號(hào)。
4、表卡應(yīng)填寫(xiě)有客戶(hù)的順序號(hào)、計(jì)算機(jī)編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、用電類(lèi)別、電表容量、表號(hào)、表碼、廠(chǎng)家,互感器倍率、編號(hào)、廠(chǎng)家,用電地址等。
6、處理各種工作傳單應(yīng)將戶(hù)名、地址、報(bào)裝容量、電價(jià)、電表記錄、電表容量、截止電碼、電流、電壓互感器、有功、無(wú)功電表、變線(xiàn)損計(jì)算、轉(zhuǎn)供外單位表計(jì)、需量表指針的倍率、高供低計(jì)應(yīng)加的損失,母子表關(guān)系等情況,按電費(fèi)卡片格式填寫(xiě)清楚,并在電費(fèi)卡片上注明更動(dòng)日期及傳單編號(hào)等。
1、抄表員抄表前應(yīng)認(rèn)真整理抄表卡片,詳細(xì)檢查用戶(hù)更換電能表互感器情況,以備現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
3、抄表卡應(yīng)用鋼筆書(shū)寫(xiě),各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)填寫(xiě)整齊,字跡端正清楚,不得隨意涂改。
5、抄表人員應(yīng)按規(guī)定日期到客戶(hù)處抄表,抄表時(shí)應(yīng)攜帶抄表卡,并核對(duì)戶(hù)名、表型、表號(hào)、計(jì)費(fèi)倍率,做到不錯(cuò)抄、漏抄、估抄和錯(cuò)算。
7、抄表卡的字跡要清晰、不得涂改,如有錯(cuò)誤必須改寫(xiě)時(shí),須將錯(cuò)誤字符用雙線(xiàn)劃去,改寫(xiě)新的符號(hào),注明改寫(xiě)日期并加蓋改寫(xiě)人名章,改寫(xiě)后的字符必須清晰工整,不得多次重復(fù)改寫(xiě)。
9、大用戶(hù)和變壓器臺(tái)區(qū)的抄表周期應(yīng)公布周知,不得隨意改變,報(bào)表一式三份。
11、抄表員抄表后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成電費(fèi)結(jié)算,并將電費(fèi)結(jié)算單送審核員復(fù)核。
1、審核員要及時(shí)逐戶(hù)審核抄表卡片電費(fèi)收據(jù)上的戶(hù)名、表號(hào)、倍率、計(jì)算方法、電量、電費(fèi)金額,經(jīng)審核無(wú)誤的單據(jù),加蓋復(fù)核員名章,送收費(fèi)員,嚴(yán)格移交手續(xù)。
3、審核員錯(cuò)審或發(fā)現(xiàn)抄表員的差錯(cuò)不作記錄的,其造成后果主要由審核員承擔(dān)。
5、注銷(xiāo)電費(fèi)時(shí),不得自行沖抵而應(yīng)根據(jù)注銷(xiāo)理由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7、對(duì)補(bǔ)抄、集表、拆表、追補(bǔ)、臨時(shí)用電等客戶(hù)的電費(fèi)應(yīng)另行限期處理,不得漏失。
四、收費(fèi)
(1)、用電量較多的客戶(hù),或在銀行有結(jié)算帳戶(hù)的客戶(hù)應(yīng)實(shí)行銀行劃撥結(jié)算,或客戶(hù)定期自帶匯票,轉(zhuǎn)帳支票等方式付款;用電量較少的客戶(hù)采取坐收的形式收費(fèi),營(yíng)業(yè)站和供電所要公告收費(fèi)日期。
(3)對(duì)低壓客戶(hù)(裝用預(yù)付費(fèi)表的客戶(hù)除外)和拖欠電費(fèi)的高壓客戶(hù)實(shí)行預(yù)收電費(fèi)制度。
3、對(duì)逾期不交電費(fèi)的客戶(hù),嚴(yán)格按《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的規(guī)定中止供電,并收取電費(fèi)違約金。
5、抄、收工作必須分開(kāi),不允許自抄自收,電費(fèi)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,要認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)日電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表。結(jié)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款短款時(shí),應(yīng)及時(shí)查清,仍有問(wèn)題,應(yīng)立即向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、對(duì)配電變臺(tái)必須按戶(hù)建立電費(fèi)臺(tái)帳;對(duì)所有用戶(hù)實(shí)行交費(fèi)后銷(xiāo)帳或銷(xiāo)卡制度,電費(fèi)臺(tái)帳應(yīng)隨時(shí)登載,反映動(dòng)態(tài)情況,電費(fèi)臺(tái)帳必須妥善保管,外借必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
9、供電所在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)一個(gè)電費(fèi)專(zhuān)用帳戶(hù),該帳戶(hù)只許存儲(chǔ)電費(fèi),除向公司財(cái)務(wù)帳號(hào)轉(zhuǎn)帳外,不可支出任何資金。
11、供電所收取的電費(fèi),由電費(fèi)管理人員在公司規(guī)定的期限內(nèi)如數(shù)全部劃公司財(cái)務(wù)帳戶(hù),并負(fù)責(zé)上報(bào)收費(fèi)報(bào)表(應(yīng)收?qǐng)?bào)表、實(shí)收?qǐng)?bào)表、金額解交報(bào)表)。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇7
一、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是日常水電管理工作的第一責(zé)任人，其所在部門(mén)有違反本制度行為的，負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、各部門(mén)需要新增或更換水電設(shè)備，須向物業(yè)管理中心書(shū)面申請(qǐng)，由物業(yè)管理中心報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可更換或新增。
三、干部、職工要愛(ài)護(hù)水電設(shè)備，養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象。
四、各部門(mén)發(fā)現(xiàn)水電故障應(yīng)及時(shí)向物業(yè)管理中心報(bào)修，由物業(yè)管理中心安排專(zhuān)業(yè)人員維修。任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自對(duì)水電管線(xiàn)進(jìn)行維修改造。
五、嚴(yán)禁亂拉亂接水管和電線(xiàn)。外單位或個(gè)人使用本處水電，必須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定交納水電費(fèi)用。
六、嚴(yán)禁使用電爐和自備大功率電器設(shè)備，違者處以100元罰款。
七、因使用不當(dāng)、違規(guī)操作、亂拉亂接水電發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。用水后沒(méi)有關(guān)閉水閥或無(wú)人在崗時(shí)未關(guān)閉電燈、電器，造成水電浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)事人或部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資20元。
八、水電管理部門(mén)應(yīng)盡職盡責(zé)，保障各部門(mén)水電正常供應(yīng)，因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善，造成斷水?dāng)嚯姡绊懭粘９ぷ鞯模瑧?yīng)追究水電管理責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
九、物業(yè)管理中心是本處水電管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全處水電設(shè)備的安裝、維護(hù)、費(fèi)用收取、結(jié)算、日常管理及監(jiān)督檢查工作，范圍包括辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所（食堂）、出租房屋及委托代管的水電用戶(hù)。
十、本制度由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇8
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
一、作息時(shí)光
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9：00-12：00
午時(shí)14：00-18：00
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光：8：45～12：00。13：55～18：10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05，13：55～18：10
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
三、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；
2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)?nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān)。
四、請(qǐng)假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權(quán)限
1、病事假：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情景必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
九、出差
員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇9
一、員工在食堂就餐以餐票結(jié)算，就餐人員應(yīng)提前購(gòu)換餐票，食堂拒收現(xiàn)金，不賒不欠。
二、晚餐就餐人員應(yīng)提前登記預(yù)約，一旦登記不得以任何理由退餐，以杜絕浪費(fèi)。
三、員工就餐需自備餐具，或自費(fèi)購(gòu)置公司餐盤(pán)，所有餐具需妥善保管，不得隨意放置。
四、外來(lái)人員就餐，需由關(guān)系人提前到企管部辦理客飯手續(xù)并通知食堂，憑客飯條就餐。由食堂配備餐具，餐后進(jìn)行消毒、清洗并保存。
五、食堂設(shè)有通知板，食堂管理人員每日公布當(dāng)天菜譜，就餐人員進(jìn)行晚餐登記，公司發(fā)布有關(guān)通知，全體員工應(yīng)予以關(guān)注和愛(ài)護(hù)。
六、員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間順序排隊(duì)就餐，提倡文明禮讓?zhuān)瑢?duì)不遵守公司就餐規(guī)定擾亂秩序者，食堂工作人員有權(quán)予以制止，不聽(tīng)勸阻性質(zhì)惡劣的交由公司對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處罰。
七、就餐員工對(duì)食堂膳食的意見(jiàn)建議可向食堂主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得與食堂工作人員糾纏，以免影響其他員工正常就餐。
八、就餐人員應(yīng)厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁亂倒剩飯和洗餐具水，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持食堂環(huán)境衛(wèi)生。
九、愛(ài)護(hù)食堂一切設(shè)施，個(gè)人原因造成損壞需視情況賠償。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇10
第一章總則
第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)人員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作遵守規(guī)定。
第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。
第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史;
2、公司業(yè)務(wù);
3、公司組織機(jī)構(gòu);
4、公司管理制度;
5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。
第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行三至五天培訓(xùn)，每隔一月舉行一次。
第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。
第二章培訓(xùn)階段
第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司總部的培訓(xùn);
2、主管部門(mén)的培訓(xùn);
3、實(shí)地訓(xùn)練。
第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：
1、公司狀況;
2、參觀公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;
3、介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合;
4、熟悉公司性質(zhì)及主要從事的建設(shè)項(xiàng)目;
5、公司近年來(lái)完成的具有代表性工程;
6、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
第八條各部門(mén)的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。
第九條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1、每天的日常工作及可能的臨時(shí)性施工工作;
2、從事款來(lái)工作的技能及從事工作的方法;
3、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理;
4、工作任務(wù)達(dá)成率;
5、綜合評(píng)估。
第十條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切結(jié)合。
第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金，要求必須精益求精，圓滿(mǎn)完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇11
一、培訓(xùn)宗旨
1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位
培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。
2、培訓(xùn)目的
(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。
(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。
(3)使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。
(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。
(5)對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。
(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。
(8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。
(9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。
通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、培訓(xùn)原則
(1)經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。
(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。
(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。
(7)對(duì)不同層次，不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。
(8)通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。
二、培訓(xùn)分類(lèi)
1、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)師實(shí)施。
2、培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。
三、不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)
1、董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。
2、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)。
3、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：
(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。
(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
(3)到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。
(4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。
4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。
5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。
(二)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)
1、部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。
2、部門(mén)經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：
(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;
(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;
(3)新的管理模式的建立和運(yùn)行;
(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;
(6)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄;
(7)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。
(三)一般員工的培訓(xùn)
1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：
(1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);
(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);
(3)工作程序的培訓(xùn);
(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);
(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);
(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。
(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)
1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。
2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。
4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。
(五)新聘員工的培訓(xùn)
1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。
2、人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。
3、新聘人員所在試用部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。
4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。
四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)
內(nèi)容責(zé)任部門(mén)
企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部
員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部
部門(mén)職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)
業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)
管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)
新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)
崗位班前培訓(xùn)所在部門(mén)
培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)
五、培訓(xùn)計(jì)劃
(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核
1、各部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。
2、人事部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。
3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的
六、培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則
(一)實(shí)施規(guī)則
1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。
2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、配合。
4、對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。
6、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門(mén)參考，予以改進(jìn)。
7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。
8、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。
(二)培訓(xùn)的管理過(guò)程
“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程
(三)培訓(xùn)方法
1、傳授式培訓(xùn)方法：
(1)個(gè)別指導(dǎo)
(2)開(kāi)辦講座
2、參與式培訓(xùn)方法：
(1)會(huì)議研討
(2)小組培訓(xùn)
(3)角色扮演
(4)案例分析
(5)模擬演練
(6)腦力風(fēng)暴會(huì)
(7)參觀訪(fǎng)問(wèn)
(8)事故處置訓(xùn)練
(9)影視法
(10)業(yè)務(wù)游戲
3、其它方法
六、培訓(xùn)職責(zé)
(一)部門(mén)職責(zé)
1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。
2、選定培訓(xùn)對(duì)象。
3、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。
4、完成培訓(xùn)工作分析。
5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
7、衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。
8、管理培訓(xùn)師日常工作。
9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。
(二)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。
2、協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。
3、組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
7、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。
(三)培訓(xùn)師職責(zé)
1、制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。
2、編寫(xiě)、購(gòu)買(mǎi)、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。
4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。
(四)其他工作人員職責(zé)
1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。
2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。
3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。
4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理。
6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。
7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。
七、培訓(xùn)教材與器材的管理
1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。
4、建立健全考核的檔案資料。
5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。
八、培訓(xùn)的考勤與課堂管理
1、學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。
2、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。
3、學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。
4、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。
5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。
6、培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。
7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。
8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。
九、培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋
(一)培訓(xùn)評(píng)估
1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。
2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。
3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門(mén)負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。
4、評(píng)估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過(guò)程中)。
5、評(píng)估方法：
成本收益評(píng)估法
匯報(bào)方式評(píng)估法
調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法
試卷評(píng)估法
培訓(xùn)工作程序評(píng)估
6、評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。
(二)檢查、反饋
1、各部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。
2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門(mén)。
十、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。
5、對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。
6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門(mén)經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
因培訓(xùn)管理制度直接為管理服務(wù)，因此，它必然地要涉及到培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程中的方方面面以及與人力資源管理結(jié)合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度總是稍顯龐雜。但培訓(xùn)管理直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，因此，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的主管們，一定要更加重視對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇12
一、目的
為加強(qiáng)公司人力資源管理,規(guī)范員工離職的相關(guān)程序,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的員工離職管理辦法。
三、術(shù)語(yǔ)和定義
1.離職
指公司與員工雙方因某種原因終止聘任關(guān)系,根據(jù)不同的原因,離職可分為試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽、辭職、辭退、自動(dòng)離職、協(xié)商解除勞動(dòng)合同以及開(kāi)除等七類(lèi)情況。
1.1試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系:指在勞動(dòng)合同中規(guī)定的試用期內(nèi),公司與員工任何一方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。
1.2勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽:指公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同在合約期滿(mǎn)后,公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同,雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。
1.3辭職:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,員工因自身原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。
1.4辭退:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,因某種原因,公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。
1.5自動(dòng)離職:指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù),擅自出走離崗,或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位的情況。
1.6協(xié)商解除勞動(dòng)合同:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。
1.7開(kāi)除:指員工因觸犯國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。
四、職責(zé)劃分
1.綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)離職面談、離職手續(xù)的辦理工作;
2.各職能部門(mén)配合綜合服務(wù)部進(jìn)行離職面談、離職手續(xù)辦理工作。
五、程序和內(nèi)容
(一)試用期員工離職處理辦法
1.試用期內(nèi)公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法
1.1員工所在部門(mén)應(yīng)在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,根據(jù)員工轉(zhuǎn)正的有關(guān)規(guī)定,完成對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正評(píng)估和考核;如果轉(zhuǎn)正評(píng)估或考核結(jié)果不符合公司要求,所在部門(mén)應(yīng)及時(shí)與綜合服務(wù)部進(jìn)行溝通,如需要終止試用的,應(yīng)立即辦理離職手續(xù);
1.2員工的直接上級(jí)應(yīng)與綜合服務(wù)部一同對(duì)其進(jìn)行離職面談,提出解除勞動(dòng)關(guān)系的理由,并聽(tīng)取員工的意見(jiàn),包括試用期內(nèi)的工作意見(jiàn)。
1.3由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。
2.試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法
2.1員工本人應(yīng)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)和審批表》向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,了解離職原因和試用期的工作意見(jiàn),并及時(shí)上報(bào)綜合服務(wù)部;
2.2綜合服務(wù)部在收到員工離職的申請(qǐng)后,要及時(shí)安排與擬離職員工的面談,在了解員工真實(shí)離職原因后,應(yīng)視情予以挽留;
2.3如員工堅(jiān)持離職,則由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。
(二)勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽
1.公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的處理方法
1.1員工所在部門(mén)應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前45天,根據(jù)對(duì)該員工的考核結(jié)果或公司業(yè)務(wù)調(diào)整的需要,確定是否與該員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,并將意見(jiàn)上報(bào)綜合服務(wù)部;
1.2綜合服務(wù)部經(jīng)與用人部門(mén)溝通,并報(bào)主管上級(jí)批準(zhǔn)后,應(yīng)向員工簽發(fā)《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》;
1.3通知單發(fā)出后,員工的直接上級(jí)應(yīng)與綜合服務(wù)部一同對(duì)其進(jìn)行離職面談,說(shuō)明不續(xù)簽的理由,并聽(tīng)取員工的意見(jiàn),包括工作意見(jiàn);
1.4由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。
2.員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的處理方法
2.1同&39;試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法&39;
(三)辭職
1.辭職條件
1.1根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,員工享有在勞動(dòng)合同期內(nèi)提前解除勞動(dòng)合同的權(quán)利,但應(yīng)至少在離職前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。
2.辭職的處理方法
2.1同&39;試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法&39;
(四)辭退
1.辭退處理方法
1.1對(duì)于需要進(jìn)行辭退的員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《員工辭退建議表》的相關(guān)要求提交辭退建議和相關(guān)材料;
1.2接到部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的辭退建議后,綜合服務(wù)部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查,核實(shí)是否滿(mǎn)足辭退條件,并將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司分管人力資源的副總經(jīng)理和用人部門(mén)。如遇有重大或事實(shí)不易認(rèn)定的事件,可根據(jù)具體情況適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)查時(shí)間;
>
1.4根據(jù)辭退原因、結(jié)合員工實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與綜合服務(wù)部與員工進(jìn)行離職面談,向員工出示《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》并聽(tīng)取員工意見(jiàn);
1.5綜合服務(wù)部在發(fā)出《終止/解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》后,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),以便于這些部門(mén)提前做好準(zhǔn)備工作;
1.6由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。
(五)自動(dòng)離職
1.自動(dòng)離職的員工需承擔(dān)違約責(zé)任,公司有權(quán)利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失;
2.對(duì)于因員工在任職期間的行為或由于工作交接不完整給公司經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害的,公司有權(quán)利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,必要時(shí)將追究其法律責(zé)任。
(六)協(xié)商解除勞動(dòng)合同
經(jīng)員工和所在部門(mén)、綜合服務(wù)部的平等協(xié)商解除勞動(dòng)合同的,雙方可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系,并按正常程序辦理離職手續(xù)。
(七)開(kāi)除
因員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系,限期辦理離職手續(xù)。對(duì)于違法違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者,公司將送交執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其民事和刑事責(zé)任。
六、員工離職交接程序
1.員工正式離職前必須按照《員工離職交接單》內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容,逐項(xiàng)辦理交接。
1.1工作移交
1.11員工離職前應(yīng)提前準(zhǔn)備工作移交文檔,并與指定的工作移交人辦理工作移交。員工離職前應(yīng)準(zhǔn)備的工作移交文檔包括:
1.111員工執(zhí)行的主要工作任務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明,主要工作流程、對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說(shuō)明等,其明細(xì)程度以便于工作接手人據(jù)此迅速掌握工作進(jìn)展情況為準(zhǔn)。
1.112員工保管的書(shū)面公司文件、合同、商務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)文檔及移交清單。
1.113相關(guān)電子文件及存放說(shuō)明。
1.12員工完成工作移交文檔并辦理工作事項(xiàng)交接及工作文件交接事宜后,由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在其《員工離職交接單》工作移交項(xiàng)目下,書(shū)面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。
1.2資產(chǎn)移交
1.21員工應(yīng)對(duì)其保管和使用的辦公車(chē)輛、辦公家具、辦公電腦及設(shè)備、通訊設(shè)備、耐用辦公文具、辦公耗材、圖書(shū)、電子資料、公司鑰匙、出入證、停車(chē)證等物品編制詳細(xì)的資產(chǎn)移交清單目錄;
1.22綜合服務(wù)部依據(jù)移交清單和此前員工領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)辦理的登記記錄,逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)核定員工保管資產(chǎn)并辦理移交管理和領(lǐng)用管理變更登記;
1.23員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對(duì)無(wú)誤,則由綜合服務(wù)部在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項(xiàng)目下,書(shū)面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損,則綜合服務(wù)部應(yīng)先與員工依據(jù)公司資產(chǎn)清核管理辦法,辦理資產(chǎn)缺損申報(bào)登記,如確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān),則應(yīng)由綜合服務(wù)部出具資產(chǎn)缺損賠償通知,發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣繳。
1.3財(cái)務(wù)結(jié)算
1.31員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費(fèi)用依程序報(bào)銷(xiāo),并結(jié)清個(gè)人現(xiàn)金借款、支票領(lǐng)用結(jié)算等事項(xiàng)。員工同時(shí)應(yīng)完成其執(zhí)行工作職責(zé)承擔(dān)的款項(xiàng)追繳、發(fā)票追繳等財(cái)務(wù)工作事項(xiàng),無(wú)法當(dāng)時(shí)完成的應(yīng)明確列明相關(guān)事項(xiàng)并加以說(shuō)明,以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理并委托他人辦理;
1.32員工辦理完畢個(gè)人財(cái)務(wù)事項(xiàng)結(jié)算,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在其《員工離職交接單》財(cái)務(wù)結(jié)算欄目下簽署結(jié)清證明意見(jiàn);
1.33擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作的員工,應(yīng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要求,可以對(duì)其執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),審計(jì)無(wú)異議后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽署財(cái)務(wù)結(jié)算完成證明意見(jiàn)。
1.4薪資及補(bǔ)償金結(jié)算
1.41綜合服務(wù)部審核《員工離職交接單》上各項(xiàng)交接工作完成無(wú)誤后,向離職員工說(shuō)明勞資結(jié)算情況以及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出等事宜,并由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人在《員工離職交接單》勞資交接項(xiàng)下簽署確認(rèn)意見(jiàn);
1.42綜合服務(wù)部向財(cái)務(wù)部發(fā)出員工薪資及補(bǔ)償金結(jié)算通知,財(cái)務(wù)部依據(jù)離職審批批準(zhǔn)的薪資結(jié)算日和補(bǔ)償金發(fā)放辦法,依財(cái)務(wù)規(guī)定流程發(fā)放薪資及補(bǔ)償金;
1.43員工未辦理完畢離職交接事項(xiàng)不得發(fā)放薪資及補(bǔ)償金;
1.44財(cái)務(wù)部發(fā)放離職員工薪資和補(bǔ)償金后,應(yīng)通知綜合服務(wù)部,并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在《員工離職交接單》薪資及補(bǔ)償金結(jié)算項(xiàng)目下簽署結(jié)清意見(jiàn);
1.45員工離職時(shí)應(yīng)在《員工離職交接單》上填報(bào)真實(shí)有效的離職后聯(lián)絡(luò)方法,以便公司就員工原負(fù)責(zé)工作或交接事項(xiàng)與員工聯(lián)絡(luò)。
七、附則
1.本制度自2022年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)員工離職管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇13
第一條為了保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)人事管理、行政管理及其勞動(dòng)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定員工休假管理制度。
第二條法定節(jié)假日是指我國(guó)現(xiàn)行休假制度規(guī)定的帶薪節(jié)日和休息日。法定節(jié)日假包括：元旦（1天）、農(nóng)歷春節(jié)（3天）、五一勞動(dòng)節(jié)、（1天）十一國(guó)慶節(jié)、（3天）中秋節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、清明節(jié)（1天）、三八婦女節(jié)（女職員半天）；法定公休假為周六、周日。
第三條婚假：
1.員工結(jié)婚給予3天假期，達(dá)到晚婚者（男年滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲），可再增加婚假7天。
2.員工休婚假期間，其標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
3.員工結(jié)婚男女雙方在異地者，報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)（具體參照出差交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)）。
第四條喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟姐妹）死亡，給予喪假3天；職工親屬在異地死亡可根據(jù)路途遠(yuǎn)近給予路程假，路費(fèi)自理。職工在治喪期間的標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第五條產(chǎn)假：女職工生育子女期間享受產(chǎn)假。員工計(jì)劃內(nèi)生育產(chǎn)假90天，含產(chǎn)前假期15天，屬晚育者，另有晚育假30天。如難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。已婚女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的證明給予15天假期。期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第六條看護(hù)假：?jiǎn)T工配偶分娩期間，可給予看護(hù)假10個(gè)工作日。護(hù)理假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第七條職工因病或非因工受傷，經(jīng)批準(zhǔn)停止工作或不能正常工作需治病、休養(yǎng)者可享受病假。
第八條員工休養(yǎng)病假1天以下者需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，1-3天者報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九條員工休病假7天（不含）以?xún)?nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。7天（含）以上者，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的60%。
第十條員工因個(gè)人私事，經(jīng)批準(zhǔn)休假的，一次事假不得超過(guò)3天。（含）事假期間基本工資照發(fā)，其他工資按實(shí)際天數(shù)扣除。
第十一條員工請(qǐng)事假1天以?xún)?nèi)者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，2天者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總部副經(jīng)理以上人員請(qǐng)事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司副經(jīng)理以上人員請(qǐng)事假須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條一年內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò)15天，否則視為自動(dòng)離職。
第十三條員工因工負(fù)傷住院或憑醫(yī)院出具的工傷休假證明經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假，員工在工傷期間工資標(biāo)準(zhǔn)為前十二個(gè)月的平均工資。
第十四條帶薪年假：工作滿(mǎn)一年以上的員工，可享受7天帶薪年假；工作滿(mǎn)兩年以上的員工，每年可享受10天帶薪年假。所有帶薪年假可以在年度內(nèi)一次性或分次累計(jì)使用，但不得跨年度累計(jì)使用。
第十五條職工凡與配偶或父母（岳父母、公婆除外）不在同一城市，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，工作滿(mǎn)一年者可享受探親假。符合上述要求的員工每年享受兩次探親假，由個(gè)人申請(qǐng)?jiān)诜ǘ偃兆孕邪才挪⑸蠄?bào)綜合管理部，公司按同等級(jí)別出差標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)往返路費(fèi)。當(dāng)年不用，次年不予累加。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇14
1、公司任何職員不得提前就餐，違者處以50元/次罰款。
2、公司任何職員必須嚴(yán)格按照就餐流程用餐，違者處以50元/次罰款。
3、不自覺(jué)排隊(duì)或擾亂就餐秩序者，處以50元/次罰款。
4、服從行政人事部安排，按序就餐，注意維持餐廳秩序，違者處以50元/次罰款。
5、保持就餐安靜，不得大聲喧嘩，不得在食堂追趕吵鬧，違者處以20元/次罰款。
6、未經(jīng)許可，不得在員工食堂喝酒，違者處以50元/次罰款。
7、就餐人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，保持餐廳干凈整潔；不亂吐骨屑，不亂扔垃圾，違者處以20元/次罰款。
8、用餐應(yīng)在三十分鐘內(nèi)完成，就餐完畢應(yīng)及時(shí)離開(kāi)餐廳以便食堂工作人員及時(shí)清理。
9、自覺(jué)愛(ài)護(hù)餐廳財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞餐廳設(shè)施，違者除照價(jià)賠償外還將受到相應(yīng)的行政處罰。
10、湯、米飯等食品由員工自行取食，按量盛取、注意節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)糧食，違者處以20元/次罰款。
11、餐后請(qǐng)將殘?jiān)２朔诸?lèi)倒入泔水桶內(nèi)并將餐具清洗干凈后分類(lèi)放入消毒柜，違者處以20元/次罰款。
12、食物制作間閑人不準(zhǔn)進(jìn)入，違者處以20元/次罰款。
13、餐廳座位上，嚴(yán)禁站人，違者處以20元/次罰款。
如有違反以上規(guī)定者，行政人事部有權(quán)給予相應(yīng)罰款處理，所罰款項(xiàng)將從當(dāng)月職工工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重者，屢教不改者，將給予行政處分或除名。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇15
1.0目的
為使本公司宿舍管理有據(jù)可依，維護(hù)良好的住宿秩序，保證員工宿舍的安全、衛(wèi)生和公共設(shè)施的完好、齊備，為員工提供良好的住宿環(huán)境，讓員工得到良好的休息，特制定本條例。
2.0適用范圍
本管理辦法適用于惠州市__精密部件有限公司全體員工。
3.0權(quán)責(zé)
人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司宿舍進(jìn)行規(guī)劃管理，監(jiān)督、執(zhí)行宿舍管理。負(fù)責(zé)宿舍紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等的事務(wù)管理及安排。所有員工必須遵守宿舍紀(jì)律，保持衛(wèi)生，維護(hù)公共秩序，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和設(shè)施。
4.0 管理規(guī)定
4.1住宿安排
4.1.1由人事部對(duì)公司內(nèi)所有宿舍統(tǒng)一安排管理，任何員工不得私自變動(dòng)宿舍或更換床位，本公司宿舍員工為標(biāo)準(zhǔn)58人/間，標(biāo)準(zhǔn)上下床鋪，另外辦公室職員男女各安排一間。
4.2宿舍5S衛(wèi)生方面檢查
4.2.1走廊、樓梯等公共區(qū)域衛(wèi)生由清潔工負(fù)責(zé)，宿舍內(nèi)部所有區(qū)域衛(wèi)生由員工自己負(fù)責(zé)，禁止員工將室內(nèi)垃圾直接掃出門(mén)外。個(gè)人生活垃圾（煙頭、食品、包裝袋等）要及時(shí)清理至每層樓大垃圾桶，不得隨手亂丟。
4.2.2 人事部每周不定時(shí)根據(jù)《員工宿舍5S檢查表》相關(guān)檢查項(xiàng)目對(duì)宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評(píng)分，根據(jù)《員工宿舍5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行管理。
檢查項(xiàng)目：整體狀況、地面與門(mén)窗、鞋子擺放及狀況、床上物品、床頭、水桶、臉盆、陽(yáng)臺(tái)和墻壁、電器設(shè)備、物品放置、雜物等。
獎(jiǎng)懲說(shuō)明：
獎(jiǎng)勵(lì)：按宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查結(jié)果在75分↑的宿舍獎(jiǎng)勵(lì)20元/人/次；連續(xù)一個(gè)月（四周）獲得75分↑給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰：檢查結(jié)果在60分↑為及格不獲獎(jiǎng)勵(lì)，60分↓為不及格，宿舍成員罰款20元/人/次，連續(xù)一個(gè)月（四周）60分↓該宿舍成員罰款100元/人。
4.3宿舍設(shè)備維護(hù)
4.3.1愛(ài)護(hù)公物，對(duì)宿舍設(shè)備、設(shè)施要輕拿輕放，人員離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，人為損壞的設(shè)備按原價(jià)賠償，其它原因根據(jù)實(shí)際情況分責(zé)任處理。
4.3.2所有設(shè)備，員工入住宿舍后自行檢查，發(fā)現(xiàn)特別及時(shí)報(bào)人事部，所有設(shè)備（含廁所堵塞等）由人為的損壞（或堵塞），維修或更換費(fèi)用（或疏通堵塞費(fèi)用）由責(zé)任人支付，若互相推諉以致找不到責(zé)任人時(shí)，由宿舍平攤。
4.3.3宿舍設(shè)備維修（含廁所堵塞方面）申請(qǐng)請(qǐng)員工自行報(bào)部門(mén)文員處，由部門(mén)文員填好維修單報(bào)至人事部，人事部根據(jù)緩急情況統(tǒng)一安排處理。
4.4宿舍鑰匙管理
4.4.1 人事部按實(shí)際情況發(fā)放宿舍鑰匙，人事部留好原配鑰匙，宿舍員工可相互協(xié)調(diào)誰(shuí)人保管鑰匙，若因需要，宿舍鑰匙可由員工自配，員工自配鑰匙需到人事部登記，經(jīng)批準(zhǔn)后用人事部原配鑰匙進(jìn)行配取，嚴(yán)禁互相私配鑰匙，配鑰匙時(shí)應(yīng)仔細(xì)比對(duì)，在試用宿舍門(mén)時(shí)在無(wú)法插入時(shí)勿強(qiáng)行插入，配好鑰匙后及時(shí)將鑰匙交還至人事部。人事部亦可根據(jù)鑰匙數(shù)量對(duì)配鑰匙進(jìn)行拒絕。
4.4.2所有住宿員工離職時(shí)務(wù)必將鑰匙（含自配）交還至人事部，否則不予辦理離職手續(xù)或扣除相應(yīng)費(fèi)用。
4.5宿舍用電、用水及安全管理
4.5.1宿舍無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉宿舍的水、電、門(mén)、窗，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁各類(lèi)非公司配備的`大功率電器，嚴(yán)禁收藏、攜帶管制刀具及違法物品，嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁攀爬陽(yáng)臺(tái)圍欄，花盆雜物嚴(yán)禁擺放在陽(yáng)臺(tái)圍欄上，以防墜落傷人。
4.5.2服從公司作息安排，按時(shí)熄燈休息，保持宿舍安靜，不大聲喧嘩，不干擾他人，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、吸毒、滋事。宿舍熄燈時(shí)間最遲為23:30分。
4.5.3對(duì)現(xiàn)金、手機(jī)等貴重物品妥善保管存放，發(fā)現(xiàn)可疑對(duì)象及時(shí)上報(bào)或報(bào)警處理，發(fā)生任何財(cái)產(chǎn)丟失自行負(fù)責(zé)。
4.5.4宿舍里面注意防火，任何人不得在床上吸煙及做可能引起火災(zāi)的事，宿舍走廊處消防設(shè)施不允許隨意亂動(dòng)。
4.5.5上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不可私自返回宿舍，未經(jīng)允許嚴(yán)禁帶車(chē)間的生產(chǎn)工具、物料、成品、桶裝純凈水進(jìn)入宿舍。
4.5.6到他人宿舍時(shí)，未征得同意或宿舍無(wú)人時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)入，嚴(yán)禁在異性樓層及房間逗留及閑聊，嚴(yán)禁上除4、5層樓（我司宿舍）以外樓層，上下樓時(shí)盡量走我司專(zhuān)用員工樓梯道。
4.5.7任何人不得帶非本廠(chǎng)人員（或未經(jīng)人事部安排住宿的員工）進(jìn)入宿舍或留宿廠(chǎng)舍，若確有需要，需提前一天申請(qǐng)《員工申請(qǐng)宿舍居住表》并得到批準(zhǔn)方可。
4.5.8凡已辭工、開(kāi)除、自離等人員不得在留宿宿舍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移交派出所處理。
4.5.9未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會(huì),引起不必要的糾紛。宿舍入住人員要相互團(tuán)結(jié)，相互幫助。相互督促，為營(yíng)造一個(gè)舒適、健康的住宿環(huán)境而努力。
4.6住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報(bào)管理部議處，根據(jù)情況報(bào)派出所處理。
4.6.1不服從人事部的監(jiān)督、指揮者；
4.6.2在宿舍賭博（打麻將等）斗毆及酗酒；
4.6.3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；
4.6.4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；
4.6.5經(jīng)常妨礙宿舍安靜、屢勸不改者；
4.6.6違反宿舍安全規(guī)定者；
4.6.7無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；
4.6.8有偷竊行為者；
4.6.9其它違反治安管理或危害員工宿舍安全的行為。
5.0處罰規(guī)定
5.1對(duì)違反本制度相關(guān)條款者初次給予警告并處10元50罰款，累計(jì)違反達(dá)三次記小過(guò)處分并處罰金100元，因設(shè)備損壞方面根據(jù)情況進(jìn)行賠償。
5.2嚴(yán)重違規(guī)者根據(jù)情節(jié)給予記大過(guò)或開(kāi)除處理，觸范法律者將報(bào)派出所處理，追究其法律責(zé)任，并由違規(guī)者承擔(dān)一切后果。
6.0附則
6.1本辦法自公布之日起實(shí)施，管理部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行解釋、修改和廢止。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇16
(一)總則
1、為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高業(yè)務(wù)部工作效率，特制定本制度。
2、獎(jiǎng)懲范圍：業(yè)務(wù)部全體員工均需考核，適用本方法。
3、獎(jiǎng)懲原則：
（1）有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。獎(jiǎng)懲與員工的績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，所有獎(jiǎng)懲記錄都?xì)w入員工檔案。獎(jiǎng)為主，懲為輔。對(duì)員工采取的懲處以“如不懲處則影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為限。員
工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，原則上不給予正常
（2）待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)處罰的原則是輕重適度，目的是為了防微杜漸、懲前毖后。核實(shí)后的過(guò)失及處理決定必須到達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有投訴的權(quán)利
(二)獎(jiǎng)懲考核頻率
1、業(yè)務(wù)部定期考核，可分為月度、半年、年度考核。
2、業(yè)務(wù)部為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
(三)具體實(shí)施方案：
1、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
在工作過(guò)程中，業(yè)務(wù)部員工必須要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工、無(wú)消極怠工、認(rèn)真工作。
A、月度獎(jiǎng)項(xiàng)：
（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工或未轉(zhuǎn)正員工中產(chǎn)生。各業(yè)務(wù)崗位新進(jìn)員工在試用期
內(nèi)，熟練掌握本部門(mén)各崗位工作熟練度，服從管理，無(wú)違反公司相關(guān)行政制度，并受到公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的一致好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)50元或等價(jià)物品。
（2）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)能力非常嫻熟，工作態(tài)度端正，嚴(yán)格遵守公
司行政管理制度，尊重和理解公司各部門(mén)員工，在不違背公司原則的`前提下，能自行妥善處理業(yè)務(wù)差錯(cuò)，解決相關(guān)投訴，有典型事例，受到員工或客戶(hù)普遍贊譽(yù)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元或等價(jià)物品。
（3）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在行業(yè)旺季的時(shí)候，或者其它同事請(qǐng)假，代替其頂班，能勇挑重
擔(dān)，克服困難，不畏加班，表現(xiàn)突出，保質(zhì)保量完成每日工作的，獎(jiǎng)勵(lì)100元或等價(jià)物品。
（4）全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，
公司給予全勤獎(jiǎng)。（以上均由考勤機(jī)為計(jì)，按公司各崗位上班時(shí)間為準(zhǔn)）獎(jiǎng)勵(lì)100元或等價(jià)物品。
B、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：
（1）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上
獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定，如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)
標(biāo)準(zhǔn)200元或等價(jià)物品。
（2）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并能幫忙其它崗位，半年內(nèi)每
月在同崗位評(píng)比、考核中均名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)于基層業(yè)務(wù)人員。班上
以上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元或等價(jià)物品。
C、年度獎(jiǎng)項(xiàng)：
（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力完成本職工作，自覺(jué)加班
加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元
或等價(jià)物品。
（2）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每年度末實(shí)行綜合評(píng)比，在班長(zhǎng)（含）級(jí)別以下員工中產(chǎn)生，按照
業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部的意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元或等價(jià)物品。
2、員工懲罰制度
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)等）檢查員工的工作表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工視視情況給予相應(yīng)的處罰。公司業(yè)務(wù)部處罰分為警告、記過(guò)、待崗。以上懲戒可分別實(shí)行也可合并實(shí)行。
A、員工有下列行為者，視為違紀(jì)，給予警告處分。
1、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
2、未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件未造成公司損失者。
3、餐具亂扔，以及在工作辦公范圍內(nèi)存在書(shū)桌不整，環(huán)境衛(wèi)生臟亂達(dá)二次以上者。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。
5、不能按時(shí)完成工作任務(wù)，又不及時(shí)通報(bào)主管部門(mén)，未造成公司損失者。
6、工作時(shí)間在電腦上打游戲、瀏覽非工作網(wǎng)頁(yè)，使用公司電話(huà)聊天、上班打瞌睡者。
7、在公司內(nèi)部搬弄事非，誹謗他人，影響公司團(tuán)結(jié)者。
8、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽(tīng)勸告者。
B、員工有下列行為者，視為違紀(jì)，給予記過(guò)處分。
1、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。
2、隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級(jí)匯報(bào)者。
3、行為粗暴卑劣，侮辱其他員工者。
4、工作時(shí)間酗酒鬧事、賭博者。
5、利用職務(wù)或工作之便謀取私利者。
6、弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定。
7、擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。
8、干擾公司的管理和義務(wù)活動(dòng)者。
C、有下列行為者，直接調(diào)崗，必須服從公司安排。員工記過(guò)兩次以上，或者警告三次以上，
直接從原崗位調(diào)離或待崗，具體崗位視情況而定。
懲罰：根據(jù)懲罰項(xiàng)目明細(xì)及員工的具體表現(xiàn)被處以以下處罰之一者，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰：警告：凡被公司給予警告處理的員工，公司給予其20-50元的處罰。
記過(guò)：凡被公司給予記過(guò)處理的員工，公司給予其50-100元的處罰。
待崗：凡被公司給予待崗處理的員工，公司給予其100-200元的處罰。
(四)經(jīng)核準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡，全公司表彰，獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰于每月月度會(huì)議時(shí)通報(bào)。
(五)本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂
對(duì)于機(jī)場(chǎng)工作環(huán)境及場(chǎng)所要求，對(duì)其獎(jiǎng)懲模式現(xiàn)建議如下：
獎(jiǎng)勵(lì)：
1.能及時(shí)處理意外事件避免投訴，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者
2.對(duì)于有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者
3.限時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù)者
4.品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、恪盡職守者
5.對(duì)本公司有利益的行為者
上述條件需記錄在案，每一季度評(píng)選一次，選中員工可獲得公司”優(yōu)秀服務(wù)員”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)獲得省內(nèi)景點(diǎn)門(mén)票兩張（如：金沙遺址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物館、大邑劉氏莊園、建川博物館等等）
年終憑借該標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)之星1名
全年無(wú)請(qǐng)假，早退缺席者可獲全勤獎(jiǎng)
選入者將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)獲得由公司提供的省內(nèi)價(jià)值300元的旅游一次（如：峨嵋樂(lè)山二日游、周公山溫泉、大英死海兩日游、蜀南竹海二日游等等）
懲罰：
1.受到投訴者，不論何原因，均給予警告一次；
2.受到投訴者，且和客人當(dāng)面吵架不懂禮讓者，記過(guò)一次;
3.受到重大投訴，其情節(jié)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者，應(yīng)予記大過(guò)一次
4.營(yíng)私舞弊，開(kāi)具私假行程單者，應(yīng)予自動(dòng)離職
(注：警告三次=記過(guò)一次，記過(guò)三次=記大過(guò)一次，記三次大過(guò)＝自動(dòng)離職)
上述條件均需記錄在案，每月處理一次，同時(shí)給予公告處分。以一年為限，受到處罰者在第二年其懲罰均視為“零”重新記錄，以督促其工作責(zé)任心。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇17
【關(guān)鍵詞】上市公司,股權(quán)激勵(lì),問(wèn)題,對(duì)策
股權(quán)激勵(lì)是指公司通過(guò)發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)人員等進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權(quán)與所有權(quán)相匹配，從而有效解決了委托代理問(wèn)題，降低了代理成本，使經(jīng)理人目標(biāo)和股東利益最大化目標(biāo)趨于一致。
股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入了股權(quán)激勵(lì)。2001年以來(lái)美國(guó)的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財(cái)務(wù)丑聞使得人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭(zhēng)論，特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵(lì)收益過(guò)高且與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施過(guò)程中還存在很多弊端與不足，實(shí)施效果并不明顯。2007年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲領(lǐng)取6616.1萬(wàn)元的天價(jià)年薪，其中底薪只有481.9萬(wàn)元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)所得，一經(jīng)媒體報(bào)道引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國(guó)高管股權(quán)激勵(lì)值得思考，有待變革。
上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)中，董事主要由公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營(yíng)管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過(guò)控制董事會(huì)影響甚至操作股東大會(huì)，董事會(huì)不能代表全體股東的意志，獨(dú)立董事和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會(huì)決策，薪酬委員會(huì)主席由董事長(zhǎng)兼任，形成了制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“薪酬委員會(huì)”與享受激勵(lì)的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定者與激勵(lì)對(duì)象沒(méi)分離，實(shí)質(zhì)上變成了自己制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自己激勵(lì)自己;股權(quán)激勵(lì)門(mén)檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵(lì)變成一種股權(quán)分紅，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。
其次，股權(quán)激勵(lì)方案不夠合理，實(shí)施效果發(fā)生偏差。從目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短，一般為3至5年，過(guò)短的股權(quán)激勵(lì)有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)功能。第二，行權(quán)價(jià)格過(guò)低，如格力電器的限制性股票激勵(lì)政策，在2005年至2007年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格都遠(yuǎn)低于當(dāng)日市價(jià)，尤其是2007年的第二次股權(quán)激勵(lì)當(dāng)日市價(jià)是行權(quán)價(jià)格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵(lì)，如萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)，規(guī)定將凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到15%定為股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)，而在股激勵(lì)計(jì)劃推出前的前三年，萬(wàn)科的年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)，不利于公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司持續(xù)增長(zhǎng)，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，并且有可能成為向管理層輸送利潤(rùn)之手段，股權(quán)激勵(lì)具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。
第三。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)單一，股權(quán)激勵(lì)效率差。從當(dāng)前上市公司已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般以?xún)糍Y產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、每股收益為標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮市場(chǎng)行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)2006——2008年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬(wàn)科將凈資產(chǎn)收益率這一目標(biāo)值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司獲利努力的積極影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)還容易受內(nèi)部人操縱，導(dǎo)致績(jī)效虛假失真。
如伊利股份2007年凈利潤(rùn)為-11499萬(wàn)元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤(rùn)為4.39億元，比上年增長(zhǎng)27.46%，符合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17%的績(jī)效考核指標(biāo)。有時(shí)候，行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行情對(duì)績(jī)效的因素影響很大，如保險(xiǎn)、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤(rùn)就可獲得很高的收入。2009年中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就是正處于公司股票高漲時(shí)期獲得的。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)的不科學(xué)，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。
第四，經(jīng)理人市場(chǎng)不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，必須促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮市場(chǎng)配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問(wèn)題。經(jīng)理人由市場(chǎng)選擇，經(jīng)理人的價(jià)值由市場(chǎng)確定。
然而，目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并不健全，在絕大部分國(guó)有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績(jī)考核并不是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)甄選，而是由上級(jí)主管部門(mén)決定，沒(méi)有形成以市場(chǎng)供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制不能充分發(fā)揮，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人市場(chǎng)，使很多高管可以“高枕無(wú)憂(yōu)”，不思進(jìn)取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對(duì)自身企業(yè)管理生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)策與建議
首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者提供體制框架。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須根治內(nèi)部人控制問(wèn)題，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全通過(guò)股東大會(huì)選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨(dú)立董事制度，建立健全外部董事的誠(chéng)信體系和考核機(jī)制，真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束職能，使董事會(huì)真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時(shí)了解上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，對(duì)高管的業(yè)績(jī)與支付其薪酬進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵(lì)侵占股東利益，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。
其次，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與目標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)更多運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，延長(zhǎng)高管的行權(quán)時(shí)間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績(jī)的短期行為。改革股權(quán)激勵(lì)的支付方式，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進(jìn)取。建立合理的激勵(lì)對(duì)象行權(quán)、退出約束機(jī)制，真正起到激勵(lì)高層治理人員的作用。
第三，完善業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的考評(píng)體系。科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是股權(quán)激勵(lì)效果得以體現(xiàn)的重要保證。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。
財(cái)務(wù)指標(biāo)既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主要業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟(jì)增加值等股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有如經(jīng)營(yíng)、顧客和員工滿(mǎn)意度等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者注重提高公司的全面績(jī)效。考核指標(biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。
其次，在制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡(jiǎn)單地將公司業(yè)績(jī)與往年縱向比較。最后，公司要強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，完善包括績(jī)效考評(píng)、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵(lì)作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。
第四，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)就是要建立一個(gè)對(duì)經(jīng)理人有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督的市場(chǎng)。加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培養(yǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營(yíng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則進(jìn)行，使有能力的人脫穎而出，促進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇18
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎(jiǎng)懲類(lèi)別：
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者。
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。
5、維護(hù)公司的.規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。
9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。
6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的。
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。
2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。
3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。
5、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。
6、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。
7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者。
2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。
3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。
4、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。
2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。
第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者。
2、員工因公外出未按規(guī)定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲通知單》】。
4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。
6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。
7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。
8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。
9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
10、工作期間嚼口香糖者。
11、用廁后不洗手、不沖水者。
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門(mén)者。
13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。
15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者。
16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。
17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇19
根據(jù)學(xué)校疫情防控常態(tài)化工作要求和《鹽城師范學(xué)院教職工請(qǐng)銷(xiāo)假若干規(guī)定》、《后勤基建處、后勤保障集團(tuán)人力資源管理暫行辦法》等制度規(guī)定，結(jié)合處（集團(tuán)）實(shí)際，就做好職工（含編外用工）考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假工作通知如下：
一、進(jìn)一步提高政治站位
各科室（中心）要高度重視疫情防控工作，把疫情防控作為當(dāng)前最緊迫、最重要的政治任務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校疫情防控決策部署和相關(guān)要求，落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)工作，嚴(yán)防出現(xiàn)聚集性疫情和散發(fā)病例傳播擴(kuò)散，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)日常考勤
1.各科室（中心）要明確一名考勤負(fù)責(zé)人，按逐級(jí)考勤流程抓好日常考勤工作。
2.員工由各條塊班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤；班組長(zhǎng)由分管科長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)考勤。
3.考勤時(shí)間：當(dāng)月1日至當(dāng)月月底。
4.考勤報(bào)送：考勤表需經(jīng)考勤負(fù)責(zé)人和科室（中心）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，次月5日前將紙質(zhì)版和電子版送交人力資源科（遇節(jié)假日可順延）。（附件1：后勤基建處、后勤保障集團(tuán)職工考勤表）
5.各科室（中心）的考勤負(fù)責(zé)人務(wù)必堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格考勤，不得弄虛作假，凡是當(dāng)月發(fā)生病假、事假、離職、工傷等情況，必須將相關(guān)假條、通知單等材料一同附上，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究考勤人員及科室（中心）負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6.各科室（中心）職工要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)禁私自調(diào)班和請(qǐng)人代班，考勤負(fù)責(zé)人一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，要及時(shí)匯報(bào)科室（中心）負(fù)責(zé)人，并向人力資源科備案。
三、進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷(xiāo)假制度
1.請(qǐng)假
（1）在編人員
實(shí)行網(wǎng)上申請(qǐng)流程，通過(guò)“企業(yè)微信”APP辦理請(qǐng)假手續(xù)。選擇“所在二級(jí)學(xué)院或部門(mén)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人”時(shí)，向科室（中心）負(fù)責(zé)人、人力資源科科長(zhǎng)、處（集團(tuán)）分管領(lǐng)導(dǎo)、黨總支書(shū)記、處長(zhǎng)（總經(jīng)理）同時(shí)發(fā)起請(qǐng)假申請(qǐng)。
（2）編外人員
填寫(xiě)《后勤基建處、后勤保障集團(tuán)職工請(qǐng)假審批表》，按表格要求進(jìn)行逐級(jí)審批，審批后送人力資源科備案。
2.銷(xiāo)假
請(qǐng)假期滿(mǎn)的，應(yīng)在1天內(nèi)到人力資源科履行銷(xiāo)假手續(xù)。
四、進(jìn)一步嚴(yán)肅請(qǐng)假紀(jì)律
1.緊急情況不能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，可通過(guò)電話(huà)請(qǐng)假，次日辦理補(bǔ)假手續(xù)。
2.如遇特殊情況需續(xù)假的，須按上述規(guī)定辦理新的請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工論處。
3.未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自離職者，逾期不歸或補(bǔ)假不準(zhǔn)者，及經(jīng)查明所請(qǐng)假理由與事實(shí)不符者，一律視為曠工論處。
4.請(qǐng)假期間，必須保證24小時(shí)通訊暢通，以便工作聯(lián)系。因通訊不暢或失聯(lián)造成不利影響的，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
五、其他未盡事宜，以學(xué)校辦公室、人事處相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
企業(yè)員工規(guī)章制度規(guī)定篇20
食堂就餐管理規(guī)定有三點(diǎn)。
一、就餐卡
人事行政部統(tǒng)一辦理餐卡發(fā)放。雇員如遺失就餐卡，請(qǐng)及時(shí)向人事行政部報(bào)失，補(bǔ)辦前損失由員工自己承擔(dān)，員工需承擔(dān)30元/張的工本費(fèi)。
員工用餐須憑員工的餐卡辦理，如有無(wú)卡強(qiáng)行用餐者，記較嚴(yán)重違紀(jì)。
員工的餐卡只限于員工本人使用，如有借出他人使用，將記為嚴(yán)重違紀(jì)。
二、就餐管理
員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)餐廳的餐具和公共設(shè)施，如有損壞，則按價(jià)賠償。
員工用餐后請(qǐng)將餐具放在食堂指定的位置，不得將餐具帶出食堂。
員工應(yīng)自覺(jué)珍愛(ài)食品，按需取餐，杜絕浪費(fèi)。對(duì)浪費(fèi)食物的人，按下列規(guī)定處罰：
每浪費(fèi)一次食物，罰款50元，年終考核成績(jī)扣一分。在同一時(shí)間
一次浪費(fèi)糧食的，一年內(nèi)工資不得晉級(jí)，職務(wù)不得晉升；
一年內(nèi)累計(jì)兩次浪費(fèi)糧食的，兩年內(nèi)工資不得晉級(jí)，職位不得晉升；
三、檢查的責(zé)任
各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查，每月輪值一次，依次為：人事部、財(cái)務(wù)部、客服部、工程部、安全部。
對(duì)違反本規(guī)定的員工，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)出具《違紀(jì)過(guò)失單》，報(bào)公司審批處理。
本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。先前有關(guān)規(guī)定內(nèi)容與本規(guī)定有差異，以本規(guī)定為準(zhǔn)。