公司團建如何策劃活動方案
方案的邏輯一定要清晰，要保證方案條理清晰、層次分明，以便別人能夠更好地理解和接受。寫好公司團建如何策劃活動方案有什么技巧？這里給大家整理公司團建如何策劃活動方案，方便大家學習。
公司團建如何策劃活動方案篇1
一、活動背景
隨著春天的到來，春暖花開，應當放松緊張的工作壓力。
二、活動目標
增進員工之間的友誼，放松壓力營造一份良好的員工友誼。
三、活動時間
20__年x月x日(星期x)8：00——15：00。
四、活動地點
__公園。
五、主辦單位
__企業。
六、參與人員
__企業全體員工以及負責人。
七、活動安排
1、公司里共44個人參加，可以分成6個組。
2、每組選一名組長負責分配和管理每組內部的事。
3、x月__日正式邀請總經理。
4、允許員工帶家屬，但不得超過兩個，每個家屬須交人平均消費一半的錢。
5、活動總負責：__。
6、__負責人員點到問題和安全問題，__負責活動用品等細節問題。
7、其余班干部協助負責。
8、每個人保證自己手機有電有話費(利于聯系)。
八、活動流程
1、x月__日交策劃與負責人，由負責人審批。
2、x月__日下午由副負責人帶三名員工購買不易變質的物品。
3、x月__日早上7：00由副負責人帶2名員工在最近的菜市場購買燒烤食品。
4、8：00在公司樓下集合由__點到。
5、帶好所有物品走路去昌南客運站，16路公交車去青山湖坐(8：00——9：30)。
6、進入公園后首先搞燒烤，起齊心合力弄(9：30——12：30)。
7、燒烤完后自由活動并通知14：30在公園門口集合。14：30集合后乘坐15路公交回昌南客運站然后步行回公司到公司后點名看是否到齊(14：30——16：00)
9、確定人都回來后解散各自休息。
九、后期工作
每位參加活動的員工寫一篇活動感想(意見和感受)副負責人統計消費情況。
十、注意事項
從公司步行道昌南客運站的路上不得打鬧注意安全燒烤時注意用火。
十一、經費預算
廋肉六斤80元雞翅200個100元火腿腸90元面包60元蔬菜30元水果50元飲料和水100元調料40元筷子叉子竹簽30元紙類30元門票10__45=450、其他物品200元總計1160元。
十二、后備方案
1、有特殊情況去不了則推遲一天。
2、如有員工出現食物中毒現象立刻撥打120急救。
3、如果半路車壞了則換車去。
4、一輛車太擠這分兩輛車坐。
公司團建如何策劃活動方案篇2
為了豐富員工業余生活，提高員工的身體素質，增進員工之間的交流，增強公司的凝聚力，特組織員工登山活動。本次登山活動分為三個模塊，具體事項安排如下：
一、登山活動(14：00-15：00)
時間：20__年10月30日下午13：00，在公司大門口集合出發
地點：方山
報名：參加員工統一到綜合管理部處報名，各部門留值班人員
車輛安排：集合后統一乘車前往
規則：所有參加人員統一抽簽決定組員，每組3人，在登山過程中要相互照顧，且3人均到達山頂方算完成比賽。
注意事項：
1、本次活動以強身健體為宗旨，身體不適者不要勉強參加。
2、登山要量力而行，如發現體力不支，胸悶、頭暈、眼睛發黑等情況時，要馬上停下來休息，聯系周圍同事，待體力恢復正常后可提前下山。
3、所有登山員工請自覺遵守登山管理通告，按公司要求的路線登山，不得擅自行動。
4、登山過程中注意保持公司的良好形象，保護方山風景區環境及衛生。
5、要求穿便于登山的運動鞋，盡量避免攜帶貴重物品。
6、全體員工登頂后合照留念。
二、山頂活動(15：30-17：00)
全體員工到達山頂后稍作休息后進入游戲環節。
娛樂游戲分為兩個環節，以登山分組為單位，兩人比賽一人協助。
1、兩人三足
a)參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高于膝蓋部分，當然也不能低于腳裸;
b)在游戲過程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發;
2、愛的抱抱爆
隊員兩人三足到達終點后，解開繩子，背靠背(或胸對胸)夾住氣球從終點向起點移動，(其他隊員可以協助放好球)，跨過終點線后將球擠爆，計算累計完成時間。
不參加娛樂游戲的員工可自行活動，但是需在山頂可視范圍內活動，活動包含但不限于摜蛋、羽毛球等。
17：00集合返回項目進行打卡。
三、晚餐(18：00-20：00)
17：40前往芷蘭香酒店進行晚餐。
本次活動為員工自費活動，初步擬定費用為50元/人，希望大家積極踴躍報名。
此次活動過程中大家可以采風，拍下美景、美人、有意義的每個時刻，活動結束后收集照片，進行投票評比，點贊最多的照片拍攝者有獎勵。
公司團建如何策劃活動方案篇3
一、座談會宗旨：
為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。
同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1.為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；
2.加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；
3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4.了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；
5.根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。
三、時間：
待定
四、地點：
公司會議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1.老員工
A.先進并能以身作則的；
B.有帶頭作用或有代表性的；
C.敢于提問、溝通較好的；
D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。
2.新員工（入職1—3個月）
A.思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的；
B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C.平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3.部分管理人員：各部門主管、領導
4.人資專員
六、活動方案：
1.活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破
經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今后工作的開展打下良好基礎。
明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發展主要是通過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2.活動流程：
（1）前期組織：
①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數；
②會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；
③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；
④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。
第四部分：互動
（1）員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。
（2）征集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內給予答復。
第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（3）后續工作：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔保存。
3.可參考的討論主題：
（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？
（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。
①公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？
②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
③你認為怎么樣的員工才是優秀員工，怎么的主管才是優秀主管？
④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？
⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關系、公司福利待遇、公司發展平臺等。
七、注意事項：
1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。
3.前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4.前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。
5.提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
6.在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。
7.座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經辦及各部門予以答復；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8.應將總經辦及各部門的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。
八、職責歸口：
總經辦、人資行政部